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Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras - Integra Technology School

Centro de formación:

Integra Technology School

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Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras - Integra Technology School
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Tipo Masters
Modalidad Online / A distancia
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Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras - Integra Technology School

Información general

DESCRIPCIÓN:

El Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras del centro Integra Technology School proporciona los conocimientos y habilidades necesarios para una carrera exitosa en el área. El programa proporciona al alumno una visión amplia de los diversos aspectos de la gestión de compras, negociación y gestión de proveedores y control de inventarios, tendencias en el área, y los principios y métodos que regulan la compra.

Además, los alumnos reciben formación en el uso de herramientas y tecnologías modernas para el planteamiento, evaluación e implementación de estrategias de compras. Esto les ayuda a comprender la complejidad de la gestión de compras en un entorno de negocios global y competitivo. El programa incluye clases prácticas, proyectos en equipo y talleres para que los alumnos puedan experimentar de primera mano en qué consiste la dirección y gestión estratégica de compras.
Plazas limitadas

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:

- Brindar los conocimientos y herramientas necesarios para desarrollar un proyecto de compras a nivel internacional.
- Dotar al alumno de habilidades para organizar, coordinar y gestionar equipos de trabajo.
- Desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas, la ejecución de la visión estratégica y la gestión de riesgos.
- Ofrecer una perspectiva global en la gestión de compras, con énfasis en el entorno internacional.
- Habilitar la implementación de las últimas tendencias en el área de la gestión de compras.
- Ofrecer habilidades para la gestión de proveedores internacionales.
- Desarrollar habilidades para la gestión de recursos para la mejora de la eficiencia.
- Aplicar los últimos avances tecnológicos a la gestión de compras.
- Dotar al alumno de los conocimientos necesarios para el desarrollo de estrategias de negociación.
- Desarrollar habilidades para la optimización de procesos.
- Preparar al alumno para la toma de puestos de dirección en áreas de compras.

¿A quién va dirigido?

RECOMENDADO PARA:

Directores de Logística
Directores de Producción.
Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
Directores Económicos y Financieros.

TEMARIO

Módulos de introducción

  • El plan de transformación digital

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS

  • Objetivos de la función de compras.
  • Perspectivas.
  • El personal de compras.
  • Liderazgo en compras.
  • Implicación del personal de compras.
  • Planes de formación.

MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS

  •  Especificaciones de los elementos a comprar.
  • Forma, propósito y objetivo.
  • Diseño y desarrollo de productos.
  • Contenido de las especificaciones.
  • Clasificación y codificación.
  • Racionalización de las necesidades.
  • Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  • Planificación a largo plazo.
  • Planificación a largo plazo.
  • Presupuesto anual.
  • Técnicas de previsión.
  • Sistemas de planificación.

MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING

  •  Globalización de la economía.
  • Definición de Global Sourcing.
  • Adaptación de compras al Global Sourcing.
  • Procesos de Importación.
  • Costes asociados a la importación.
  • Incoterms.
  • Contratos internacionales.

MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES

  • Principios de la Negociación.
  • Preparación de la Negociación.
  • Conocimiento y aplicación de tácticas de Negociación.
  • Negociación internacional.
  • Negociación interna.
  • Comportamiento en las negociaciones.
  • Gestión del tiempo.
  • Pre y Post-Negociación.
  • Mercado y proveedores. Nuestro entorno natural.
  • Conceptos sobre negociación.
  • La escucha activa en el proceso negociador.
  • Técnicas entrevista para mejorar la negociación.
  • La negociación no verbal.
  • La negociación asertiva.
  • Persuasión.
  • La seducción en la negociación.
  • Análisis transaccional y la ventana de Johari.
  • La negociación creativa.
  • Actitudes negociadoras.
  • Estilos negociadores.
  • Cualidades y habilidades del buen negociador

MÓDULO 5.  SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING

  • Sistemas de la Información.
  • La Función de Compras.
  • Soluciones de los Portales de Proveedores.
  • e-Sourcing. RFx.
  • Sourcing. AUC.

MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)

  •  Objetivos del SRM.
  • Relación con los proveedores.
  • Los pilares del SRM.
  • Segmentación de proveedores.
  • Implantando SRM.
  • Evaluación del SRM.
  • Gestión del valor.

MÓDULO 7. HABILIDADES DIRECTIVAS Y EMPRESARIALES

  • Estilos de dirección y liderazgo.
  • Liderazgo emocional.
  • La motivación en el equipo.
  • Gestión del tiempo.
  • Habilidades comunicativas.
  • Resolución de conflictos.

MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS

  • Estrategia empresarial.
  • Cultura empresarial, estructura organizacional y poder.
  • Naturaleza de la cadena de suministro.
  • Estrategia de Compras y Aprovisionamiento.
  • Marketing de Compras.

MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT

  •  Introducción al Category Management de compras.
  • Preparación y Planificación.
  • Definición de objetivos y prioridades.
  • Obtención de información.
  • Análisis de costes y precios.
  • Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  • Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  • Ejecución del proyecto de categoría de compra.
  • Análisis y revisión del proyecto de categorías.

MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES

  •  Introducción a la Metodología LEAN.
  • Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  • LEAN Digital.
  • Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.

MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN

  •  Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  • El Blockchain aplicado a Compras
  • E-Sourcing / E-Procurement
  • ERP´s y Plataformas de Compras

MÓDULO 12. LA FUNCIÓN FINANCIERA. FINANZAS PARA COMPRAS.

  • Compras en la rentabilidad de la empresa.
  • El análisis financiero de la empresa.
  • El análisis económico de la empresa.
  • Costes de oportunidad de los activos.
  • La financiación de las inversiones.
  • Ejercicios de análisis y cálculo de mejora de la rentabilidad.

MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS

  • Desarrollo sostenible.
  • Responsabilidad social empresarial (RSE).
  • Compras como protagonista de la RSE en la cadena de suministro.
  • Incorporar la RSE en las Compras.
  • Guías y recursos.

MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS

  • Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  • Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  • Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  • Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  • Estudios de Benchmarking.
  • Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  • Auditoria en Compras.

MÓDULO 15. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES

  • Búsqueda y selección de proveedores.
  • Evaluación y preselección de proveedores
  • El precio de venta.
  • Precios de compra y coste
  • Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  • Petición de ofertas

MÓDULO 16. INTERNET DE LAS COSAS IOT

  •  Que es el IoT
  • La sensorización – mundo interconectado
  • Comunicaciones IoT
  • Que es el protocolo MQTT
  • Servicios Cloud (Iaas, PaaS, SaaS, M2m)
  • Lenguajes IoT
  • Azure IoT

MÓDULO 17. CIBERSEGURIDAD

  • Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  • Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  • Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  • Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  • Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  • Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  • Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  • Principales desafíos de ciberseguridad industrial

 

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