Certificación Green Belt Lean Six Sigma - Global Lean
Precio
790 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
65 h.
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Fechas
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Titulación / Certificación
Privado
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Sedes
Alcalá de Henares
Información general
DESCRIPCIÓN:
Adquiere las habilidades necesarias para liderar proyectos de mejora continua y optimización de procesos con la Certificación Green Belt Lean Six Sigma de Global Lean. Este programa formativo te enseñará a identificar y eliminar los procesos innecesarios y reducir los tiempos de producción, aumentando así la calidad final del producto o servicio.
Podrás aprender las herramientas y técnicas necesarias para aplicar la metodología Lean Six Sigma en proyectos reales, desde la definición del problema hasta la implementación de soluciones y seguimiento de resultados. Además, podrás especializarte en el análisis de datos y la toma de decisiones basadas en hechos y datos concretos, lo que te permitirá liderar equipos y proyectos de forma efectiva y eficiente.
No pierdas la oportunidad de ser parte de la transformación hacia procesos más eficientes y productivos con este programa formativo de alto nivel.
Podrás aprender las herramientas y técnicas necesarias para aplicar la metodología Lean Six Sigma en proyectos reales, desde la definición del problema hasta la implementación de soluciones y seguimiento de resultados. Además, podrás especializarte en el análisis de datos y la toma de decisiones basadas en hechos y datos concretos, lo que te permitirá liderar equipos y proyectos de forma efectiva y eficiente.
No pierdas la oportunidad de ser parte de la transformación hacia procesos más eficientes y productivos con este programa formativo de alto nivel.
Bonificable
Plazas limitadas
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de proyectos
- Adquirir conocimientos en metodologías y herramientas de mejora continua
- Identificar oportunidades de mejora en la organización
- Establecer objetivos de mejora basados en datos y mediciones
- Diseñar e implementar estrategias para mejorar la calidad y eficiencia
- Reducir costos y aumentar la productividad de la organización
- Fomentar una cultura de mejora continua en la empresa
- Obtener una acreditación reconocida internacionalmente en Lean Six Sigma
- Incrementar el valor del servicio o producto ofrecido al cliente.
- Adquirir conocimientos en metodologías y herramientas de mejora continua
- Identificar oportunidades de mejora en la organización
- Establecer objetivos de mejora basados en datos y mediciones
- Diseñar e implementar estrategias para mejorar la calidad y eficiencia
- Reducir costos y aumentar la productividad de la organización
- Fomentar una cultura de mejora continua en la empresa
- Obtener una acreditación reconocida internacionalmente en Lean Six Sigma
- Incrementar el valor del servicio o producto ofrecido al cliente.
¿A quién va dirigido?
- Gerentes y líderes empresariales interesados en mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos de negocio.
- Profesionales y expertos en calidad que buscan mejorar sus habilidades.
- Personas encargadas de la gestión de proyectos.
- Profesionales que deseen mejorar su capacidad para la toma de decisiones basadas en datos y la identificación de oportunidades de mejora en los procesos de negocio.
- Estudiantes y recién graduados que quieran adquirir habilidades y conocimientos valiosos y aplicables en el mercado laboral relacionados con Lean Six Sigma.
- Profesionales y expertos en calidad que buscan mejorar sus habilidades.
- Personas encargadas de la gestión de proyectos.
- Profesionales que deseen mejorar su capacidad para la toma de decisiones basadas en datos y la identificación de oportunidades de mejora en los procesos de negocio.
- Estudiantes y recién graduados que quieran adquirir habilidades y conocimientos valiosos y aplicables en el mercado laboral relacionados con Lean Six Sigma.
TITULACIÓN
Certificación Green Belt Lean Six Sigma emitida por Global Lean y la Universidad Politécnica de Madrid.
Requisitos
Estar en disposición de la Certificación Yellow Belt Lean Six Sigma.
TEMARIO
1. Hoshin Kanri, Liderazgo Lean y Gestión de Proyectos:
• Hoshin Kanri:
✓ Introducción al pensamiento estratégico.
✓ El Mapa Estratégico.
✓ El despliegue Hoshin Kanri.
✓ Mediciones y KPI’s estratégicos.
• Liderazgo Lean:
✓ Estilos de liderazgo.
✓ Atributos del liderazgo Lean.
• Liderazgo de Equipos:
✓ Curva de evolución de los equipos.
✓ Dinámicas de equipo.
✓ Etapas de desempeño de los equipos.
✓ Análisis de colaboradores en los equipos.
• VOC y Selección de Proyectos:
✓ Análisis VOC/CTQ.
✓ Modelo Kano.
✓ Selección de Proyectos y Proyect Charter.
• Gestión de Proyectos:
✓ Ejecución de Proyectos sin Fallos (FPX).
✓ ¿Cómo reportar ahorros de coste en los Proyectos?
2. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC
• Introducción a Six Sigma:
✓ Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas.
✓ Nivel Sigma. Especificaciones.
✓ Distribución normal.
✓ Graficando datos.
✓ El proceso DMAIC.
• Medir:
✓ Mapas de Proceso.
✓ Mapa de Valor VSM y desperdicios.
✓ Matriz Causa-Efecto (C&E).
✓ AMFE.
• Análisis del Sistema de Medición para Variables:
✓ Discriminación y resolución.
✓ Exactitud y precisión.
✓ Índice %P/T.
✓ &R&R.
• Toma de Datos:
✓ Estratificación.
✓ Tipos de datos.
✓ Ruido y señales.
3. Analizar
• Herramientas cualitativas.
• Análisis de Capacidad para Variables:
✓ Gráficas de probabilidad normal.
✓ Defectos (% fuera de especificaciones).
✓ Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk).
✓ Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk).
• Pruebas de Hipótesis:
✓ Correlación de Pearson.
✓ Gráfica de dispersión.
4. Mejorar y controlar
• Mejorar:
✓ Generar y seleccionar mejoras.
✓ Pruebas piloto.
• Diseño de experimentos (DOE):
✓ Diseño factorial en dos niveles.
✓ ¿Cómo funciona el 2k factorial?
✓ Creación de un diseño factorial en Minitab.
✓ Efectos combinados.
✓ Efectos estandarizados.
• Controlar:
✓ Trabajo en fase de control.
✓ Mapa de proceso mejorado.
✓ QC Chart y estandarización.
• Gráficas de control:
✓ Importancia del SPC a lo largo del proceso DMAIC.
✓ Conceptos de las Gráficas de control. Límites de control.
✓ Elección del gráfico de control.
✓ Gráficas X-Barra R.
✓ Gráficas de lecturas individuales.
✓ Uso y gestión de las gráficas de control.
• Hoshin Kanri:
✓ Introducción al pensamiento estratégico.
✓ El Mapa Estratégico.
✓ El despliegue Hoshin Kanri.
✓ Mediciones y KPI’s estratégicos.
• Liderazgo Lean:
✓ Estilos de liderazgo.
✓ Atributos del liderazgo Lean.
• Liderazgo de Equipos:
✓ Curva de evolución de los equipos.
✓ Dinámicas de equipo.
✓ Etapas de desempeño de los equipos.
✓ Análisis de colaboradores en los equipos.
• VOC y Selección de Proyectos:
✓ Análisis VOC/CTQ.
✓ Modelo Kano.
✓ Selección de Proyectos y Proyect Charter.
• Gestión de Proyectos:
✓ Ejecución de Proyectos sin Fallos (FPX).
✓ ¿Cómo reportar ahorros de coste en los Proyectos?
2. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC
• Introducción a Six Sigma:
✓ Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas.
✓ Nivel Sigma. Especificaciones.
✓ Distribución normal.
✓ Graficando datos.
✓ El proceso DMAIC.
• Medir:
✓ Mapas de Proceso.
✓ Mapa de Valor VSM y desperdicios.
✓ Matriz Causa-Efecto (C&E).
✓ AMFE.
• Análisis del Sistema de Medición para Variables:
✓ Discriminación y resolución.
✓ Exactitud y precisión.
✓ Índice %P/T.
✓ &R&R.
• Toma de Datos:
✓ Estratificación.
✓ Tipos de datos.
✓ Ruido y señales.
3. Analizar
• Herramientas cualitativas.
• Análisis de Capacidad para Variables:
✓ Gráficas de probabilidad normal.
✓ Defectos (% fuera de especificaciones).
✓ Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk).
✓ Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk).
• Pruebas de Hipótesis:
✓ Correlación de Pearson.
✓ Gráfica de dispersión.
4. Mejorar y controlar
• Mejorar:
✓ Generar y seleccionar mejoras.
✓ Pruebas piloto.
• Diseño de experimentos (DOE):
✓ Diseño factorial en dos niveles.
✓ ¿Cómo funciona el 2k factorial?
✓ Creación de un diseño factorial en Minitab.
✓ Efectos combinados.
✓ Efectos estandarizados.
• Controlar:
✓ Trabajo en fase de control.
✓ Mapa de proceso mejorado.
✓ QC Chart y estandarización.
• Gráficas de control:
✓ Importancia del SPC a lo largo del proceso DMAIC.
✓ Conceptos de las Gráficas de control. Límites de control.
✓ Elección del gráfico de control.
✓ Gráficas X-Barra R.
✓ Gráficas de lecturas individuales.
✓ Uso y gestión de las gráficas de control.
Evaluación
El curso consta de una serie de test de evaluación parciales que no computa para la nota final, pero son obligatorios de realizar. Además, para la obtención de la certificación se deberá llevar acabo las siguientes pruebas de evaluación final:
- Test de evaluación final (20%)
- Cuestión final (35%)
- Trabajo final (45%)
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Analista de procesos
- - Ingeniero de Procesos
- - Especialista en mejora continua
- - Coordinador de proyectos de mejora de calidad
- - Gerente de calidad
- - Consultor de procesos de calidad y mejora continua
- - Gerente de operaciones
- - Analista de datos de calidad y mejora continua
- - Responsable de mejora de la eficiencia empresarial
- - Director de proyectos de mejora continua
- - Asesor en proyectos de mejora de procesos
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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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Alcalá de Henares
Calle Padre Granda, 4, oficina 2ºA
Opiniones
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