Certificación Lean Agile Practitioner - Global Lean

- Aplicar los principios y metodologías Lean Agile en la gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos.
- Desarrollar habilidades para administrar el flujo de trabajo y optimizar la entrega de valor a los clientes con un enfoque ágil y orientado a resultados.
- Mejorar la colaboración y comunicación efectiva dentro de los equipos de trabajo utilizando herramientas y técnicas ágiles.
- Identificar y aplicar estrategias para la mejora continua en procesos y productos.
- Fomentar una cultura de aprendizaje y adaptación constante en el equipo de trabajo.
- Obtener conocimientos y habilidades para liderar la implementación de prácticas Lean Agile en organizaciones de cualquier tamaño y sector.
- Prepararse para obtener la certificación internacional Lean Agile Practitioner de Lean Agile Global.

Certificación Lean Agile Practitioner emitida por Global Lean y  la Universidad Autónoma de Madrid.

1. Introducción a Lean Agile
• Lean:
o Orígenes y surgimiento.
o ¿Qué es Lean?
o Lean hoy.
• Agile:
o Orígenes y surgimiento.
o ¿Qué es Agile?
o Agile vs Waterfall.
o Manifiesto Ágil y declaración de interdepencia.
• Necesidad de Lean Agile en los negocios:
o VUCA.
o Reducción de desperdicios.
o Respuesta a clientes: Entendiendo el VOC.
2. Marcos Lean Agile en la gestión de proyectos
• PDCA:
o Círculo de Calidad de Deming.
o Fases del PDCA y actividades por fase.
o Implementación de PDCA.
• Scrum:
o Orígenes de Scrum.
o Pilares de Scrum.
o Valores de Scrum.
o Scrum Técnico.
o Gestión de equipos en Scrum.
• Kanban:
o Orígenes de Kanban.
o Principios de Kanban.
o Tableros Kanban.
o Principio de WIP.
o Kanban vs Scrum.
• Otros:
o Lean Startup.
o Escalados Agiles.
o XP y DSDM.
3. Prácticas y Herramientas
• Entendiendo los procesos:
• Mapeado de procesos: SIPOC y VSM
• Análisis de actividades de valor y de no valor.
• Gestión de las actividades por su valor.
• Kaizen:
o ¿Qué es Kaizen?.
o Utilizando PDCA para Kaizen
o Utilizando DMAIC para Kaizen.
o Flow Kaizen.
o Process Kaizen.
• Estandarización
o ¿Qué es un estándar?
o Necesidad de estándares.
o Diseño de estándares.
o Implementación de estándares.
• Artefactos:
o ¿Qué es un artefacto?
o Entregas de valor.
o Principales artefactos:
 Backlog de Producto o de servicio.
 Backlog operativo.
 Entregable.
• Eventos:
o ¿Qué son los eventos?
o Principales eventos:
 Planificación.
 Reunión diaria.
 Reunión de seguimiento.
 Reunión de mejora.

La evaluación de la formación consiste en:

• Test final de opciones múltiples de respuesta, con solo una respuesta correcta.
• Trabajo final, consistente en la realización de un proyecto práctico real.

La calificación final se definirá a partir de:

• 25% test final.
• 75% trabajo final.

Para obtener el certificado del programa, es indispensable asistir, al menos, al 75% de las sesiones presenciales y realizar todas las actividades.