Curso Certificación Scrum Master - EDAP Business School
Precio
167 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
10 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Sedes
Murcia
Información general
DESCRIPCIÓN:
¿Quieres llevar tu carrera al siguiente nivel con las habilidades de liderazgo y gestión más demandadas? El Curso Certificación Scrum Master de EDAP Business School te ofrece la oportunidad de dominar la metodología ágil Scrum y convertirte en un líder de equipo altamente efectivo.
A través de un enfoque práctico y dinámico, este curso te sumergirá en los principios y prácticas fundamentales de Scrum. Descubrirás cómo facilitar la colaboración, promover la transparencia y adaptarte al cambio en entornos complejos. Con ejemplos del mundo real y ejercicios interactivos, adquirirás las competencias necesarias para guiar a tu equipo hacia el éxito en proyectos de cualquier industria.
Prepárate para marcar la diferencia como Scrum Master certificado y desbloquea nuevas oportunidades en tu trayectoria profesional.
A través de un enfoque práctico y dinámico, este curso te sumergirá en los principios y prácticas fundamentales de Scrum. Descubrirás cómo facilitar la colaboración, promover la transparencia y adaptarte al cambio en entornos complejos. Con ejemplos del mundo real y ejercicios interactivos, adquirirás las competencias necesarias para guiar a tu equipo hacia el éxito en proyectos de cualquier industria.
Prepárate para marcar la diferencia como Scrum Master certificado y desbloquea nuevas oportunidades en tu trayectoria profesional.
Bonificable
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Comprender los fundamentos de Scrum y sus beneficios
- Aplicar los principios y prácticas de Scrum en proyectos reales
- Facilitar la colaboración y comunicación efectiva del equipo
- Gestionar y adaptar el backlog del producto
- Liderar eventos de Scrum, como el Sprint Planning y Retrospective
- Prepararse para obtener la certificación Scrum Master reconocida internacionalmente
- Aplicar los principios y prácticas de Scrum en proyectos reales
- Facilitar la colaboración y comunicación efectiva del equipo
- Gestionar y adaptar el backlog del producto
- Liderar eventos de Scrum, como el Sprint Planning y Retrospective
- Prepararse para obtener la certificación Scrum Master reconocida internacionalmente
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de TI y desarrollo de software
- Gerentes de proyecto y líderes de equipo
- Emprendedores y dueños de negocios
- Profesionales en transición a roles de gestión ágil
- Cualquier persona interesada en mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión
- Gerentes de proyecto y líderes de equipo
- Emprendedores y dueños de negocios
- Profesionales en transición a roles de gestión ágil
- Cualquier persona interesada en mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión
TITULACIÓN
16 PDUs válidos para mantener las certificaciones profesionales del PMI®.
La matrícula del curso incluye las tasas para realizar el examen de la Certificación Scrum Master
La matrícula del curso incluye las tasas para realizar el examen de la Certificación Scrum Master
Requisitos
El programa formativo va dirigido a personas interesadas en la temática y profesionales que deseen especializarse en el ámbito.
TEMARIO
MÓDULO 1. Los orígenes del pensamiento ágil y su relación con la filosofía Lean.
1.1. Principios del Manifiesto Ágil.
1.2. Valores del Manifiesto Ágil.
1.3. Declaración de interdependencia.
1.4. Fortalezas y debilidades de la agilidad.
1.5. Criterios de gestión predictiva vs. ágil.
1.6. Nueva relación con el cliente.
MÓDULO 2. Descripción completa del marco de trabajo Scrum (cuerpo central del curso).
2.1. Qué es Scrum.
2.2. Componentes del marco de trabajo.
2.3. Pilares y valores de Scrum.
2.4. Equipo Scrum: Product Owner, Developers y Scrum Master.
2.5. Equipos distribuidos vs. Equipos localizados.
2.6. Sprint, el corazón de Scrum.
2.7. Eventos: Planificación, Scrum diario, Revisión y Retrospectiva del Sprint.
2.8. Artefactos: Pila de Producto, Pila de Sprint e Incremento.
2.9. Compromisos: Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint y Definición de Terminado (DoD)
1.7. El origen de la filosofía Lean.
1.8. Valor vs. Desperdicio. Muda, Mura y Muri.
1.9. Filosofía Lean: Mentalidad de mejora continua.
MÓDULO 3. Cómo integrar el método Kanban y el uso de los tableros Kanban dentro de un equipo Scrum.
3.1. Qué es Kanban.
3.2. Ventajas de visualizar el flujo de trabajo.
3.3. Limitar el Trabajo en Progreso (WIP).
3.4. Conceptos y operativa de los tableros Kanban.
3.5. Ley de Little.
3.6. Métricas Kanban para equipos de Scrum.
MÓDULO 4. Prácticas ágiles que se utilizan como complemento de Scrum.
4.1. ¿Qué son los puntos de historia?
4.2. Criterios de estimación ágil.
4.3. Técnica de estimación Planning Poker.
4.4. ¿Cómo se hace el control diario?
4.5. Planificación de entregas.
4.6. Técnicas de priorización.
4.7. Seguimiento global del proyecto.
4.8. Gráficos de Avance, Gráficos de Producto, Velocity Chart y Gráficos de Flujo Acumulado.
1.1. Principios del Manifiesto Ágil.
1.2. Valores del Manifiesto Ágil.
1.3. Declaración de interdependencia.
1.4. Fortalezas y debilidades de la agilidad.
1.5. Criterios de gestión predictiva vs. ágil.
1.6. Nueva relación con el cliente.
MÓDULO 2. Descripción completa del marco de trabajo Scrum (cuerpo central del curso).
2.1. Qué es Scrum.
2.2. Componentes del marco de trabajo.
2.3. Pilares y valores de Scrum.
2.4. Equipo Scrum: Product Owner, Developers y Scrum Master.
2.5. Equipos distribuidos vs. Equipos localizados.
2.6. Sprint, el corazón de Scrum.
2.7. Eventos: Planificación, Scrum diario, Revisión y Retrospectiva del Sprint.
2.8. Artefactos: Pila de Producto, Pila de Sprint e Incremento.
2.9. Compromisos: Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint y Definición de Terminado (DoD)
1.7. El origen de la filosofía Lean.
1.8. Valor vs. Desperdicio. Muda, Mura y Muri.
1.9. Filosofía Lean: Mentalidad de mejora continua.
MÓDULO 3. Cómo integrar el método Kanban y el uso de los tableros Kanban dentro de un equipo Scrum.
3.1. Qué es Kanban.
3.2. Ventajas de visualizar el flujo de trabajo.
3.3. Limitar el Trabajo en Progreso (WIP).
3.4. Conceptos y operativa de los tableros Kanban.
3.5. Ley de Little.
3.6. Métricas Kanban para equipos de Scrum.
MÓDULO 4. Prácticas ágiles que se utilizan como complemento de Scrum.
4.1. ¿Qué son los puntos de historia?
4.2. Criterios de estimación ágil.
4.3. Técnica de estimación Planning Poker.
4.4. ¿Cómo se hace el control diario?
4.5. Planificación de entregas.
4.6. Técnicas de priorización.
4.7. Seguimiento global del proyecto.
4.8. Gráficos de Avance, Gráficos de Producto, Velocity Chart y Gráficos de Flujo Acumulado.
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Murcia
C. Barítono Marcos Redondo, 2, 1E, 30005 Murcia
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