Curso de especialista en selección de personal - Mediterránea Business School

Encontrar a la persona correcta para cada puesto de trabajo no es tarea fácil, pero con el Curso de especialista en selección de personal de Mediterránea Business School, obtendrás la formación necesaria para conseguirlo.

Nuestro objetivo es ampliar tus posibilidades laborales, aportándote nuevos conocimientos y habilidades a través de un temario completo y actualizado, en el que aprenderás a gestionar los procesos que intervienen en el reclutamiento, el diseño de la plantilla y la selección basada en competencias.

MÓDULO 1: DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN

1.1. Estructura organizativa

1.2. Funciones organizacionales

1.3. Los procesos empresariales

1.4. Cultura organizativa

2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y CICLOS DE VIDA

2.1. Diseño organizativo

2.2. Modelos estructurales de organización

2.3. Ciclos de vida en la organización

MÓDULO 2: ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1. Planificación estratégica de Recursos Humanos.

1.2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.

1.3. Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).

1.4. Planificación frente a programación.

1.5. Fases del proceso de planificación de RR.HH.

1.6. Técnicas de dimensionamiento de plantillas.

2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS (ADP)

2.1. Conceptos básicos.

2.2. El ADP en la política de gestión de RR.HH.

2.3. Elementos de un ADP. Descripción y especificación.

2.4. Implantación de un proceso de ADP.

3. VALORACIÓN DE PUESTOS

3.1. Introducción.

3.2. Proceso de valoración de puestos.

3.3. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo.

MÓDULO 3: SELECCIÓN DE PERSONAL

1. INTRODUCCIÓN

1.1. La selección de personal.

1.2. Necesidades de personal.

1.3. Reclutamiento y captación de candidatos.

1.4. Preselección/técnicas de selección.

1.5. Adecuación al puesto de trabajo.

1.6. Incorporación a la organización.

2. RECLUTAMIENTO

2.1. Reclutamiento.

2.2. Fuentes de reclutamiento.

2.2.1. Fuentes de reclutamiento internas.

2.2.2. Fuentes de reclutamiento externas.

2.2.3. Combinación de fuentes de reclutamiento.

2.3. El uso de Internet y las redes sociales en la captación de candidatos.

3. SELECCIÓN DE PERSONAL

3.1. Fases.

3.2. Técnicas.

3.2.1. Entrevistas de selección.

3.2.2. Pruebas de conocimientos o de capacidad.

3.2.3. Test psicométricos.

3.2.4. Técnicas de simulación.

3.2.5. Fiabilidad y validez de las técnicas de selección.

3.3. Informe de selección.

4. SELECCIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

4.1. Introducción.

4.2. Qué son las competencias.

4.3. Diccionario de competencias.

4.4. Selección por competencias.

4.4.1. Introducción.

4.4.2. Diferencias entre el modelo de selección tradicional y el basado en competencias.

4.4.3. Competencias genéricas.

4.4.4. Escalas.

4.4.5. Perfil de competencias para un puesto.

4.4.6. Assessment centers.