Curso de Gestión Relacional de Proveedores & Plan - IQS Executive Education
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Semipresencial
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Duración / Créditos
1 meses 26 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Sedes
Madrid/Barcelona
Información general
DESCRIPCIÓN:
A través del Curso, los participantes aprenderán todas las habilidades necesarias para establecer relaciones estratégicas con sus proveedores, asegurar la calidad de los productos y servicios ofrecidos, evaluar el desempeño de sus proveedores y desarrollar planes para optimizar la gestión relacional.
El programa formativo ofrece una combinación de conocimientos teóricos y prácticos, que permitirán a los participantes aplicar de manera efectiva lo aprendido en su propio entorno laboral. Si deseas mejorar tu gestión de proveedores y convertirte en un profesional más competente en compras y logística, el Curso de IQS Executive Education es la formación que necesitas.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Aprender a diseñar y planificar estrategias de gestión de proveedores.
- Conocer las tendencias y herramientas de gestión de proveedores.
- Desarrollar habilidades para la gestión de las relaciones y el desempeño de proveedores.
- Identificar y aplicar técnicas para la medición y evaluación del rendimiento de proveedores.
- Conocer buenas prácticas y casos de éxito en la gestión relacional de proveedores.
- Diseñar planes de acción para la mejora de la gestión relacional de proveedores en la organización.
- Evaluar el impacto de la gestión relacional de proveedores en el rendimiento y la competitividad de la empresa.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de compras y sourcing
- Gerentes de operaciones y logística
- Responsables de calidad y mejora continua
- Todo tipo de empresas y sectores industriales, ya sean productivos o de servicios
- Personas que quieran profundizar en el conocimiento de la gestión relacional de proveedores y en el diseño de planes estratégicos para su gestión
- Aquellos que buscan un programa especializado y práctico, con un enfoque eminentemente empresarial y centrado en la mejora de la competitividad.
TEMARIO
SRM - Supplier Relationship Management
• La necesidad y el proceso de SRM
• Fundamentos de la gestión de proveedores
• Metodología de la gestión de proveedores
Gestión de la base de proveedores
• Caracterización de la categoría
• Búsqueda de proveedores
• Alineamiento estratégico
• Lista de potenciales proveedores
• Fuentes de información sobre proveedores
Segmentación de proveedores
• Analizar la base de proveedores objetivo
• Identificar los segmentos de acuerdo las variables clave
• Características y definición tipo de cada segmento
• Estrategias de relación por segmentos
Medición y monitorización de la relación
• Niveles de desempeño e indicadores
• Dimensiones y criterios de evaluación del desempeño
• Captura de datos, análisis e interpretación de la información
• Reporte y feedback de la monitorización
Modelos de interacción y mejora continua
• Tipologías según objetivos
• Los 9 modelos de relación a largo plazo
• Generando planes de mejora continua
• Reuniones de seguimiento y sesiones de trabajo
Presentación y defensa del plan, comunicación a los stakeholders
SALIDAS PROFESIONALES
- - Jefe de Compras Estratégicas.
- - Gerente de Relaciones con Proveedores.
- - Especialista en Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro.
- - Responsable de Desarrollo de Proveedores.
- - Analista de Compras y Abastecimiento.
- - Director de Compras Globales.
- - Consultor en Gestión de Compras y Abastecimiento.
- - Responsable de Compras Internacional.
- - Coordinador de Calidad de Proveedores.
- - Gestor de Proyectos de Mejora Continua en la Cadena de Suministro.
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