Curso de Lean Six Sigma GREEN Belt - Aviation Group

- Capacitar a los participantes en los procesos del Six Sigma y Lean Manufacturing para optimizar los procesos de negocio.
- Desarrollar habilidades para la mejora continua, usando técnicas estadísticas y herramientas de Six Sigma.
- Entender la filosofía de Six Sigma, para la gestión de proyectos, mejora de procesos, calidad y productividad.
- Aprender a utilizar los diagramas de Ishikawa y las 5 M para la identificación de las causas raíz.
- Desarrollar la capacidad para diseñar experimentos para la validación de hipótesis.
- Entender el concepto de valor para satisfacer los requerimientos del cliente.
- Aprender a calcular los costos de calidad a partir de la aplicación de la metodología Six Sigma.
- Adquirir habilidades para levantar y procesar datos para la toma de decisiones.

Módulo 1. Pensamiento Lean
▪ Orígenes de Lean y Teoría de las Restricciones (TOC).
▪ Los 8 desperdicios, los 5 principios de Lean, SIPOC, VSM, Flujo,
Takt time, Balanceo de líneas.
▪ Push vs Pull, Ley de Little, Kanban, Conseguir la perfección.
▪ 5S, Gestión Visual, Poka Yoke, 5x por qué.
▪ Evento Kaizen, Gestión de cambio, A3
Módulo 2, Six Sigma Green Belt
▪ Orígenes del Six Sigma, variación y defectos, DMAIC.
▪ Define: Voz del Cliente, selección de proyectos, Plan de proyecto
(Proyect charter): definición del problema, VOC, CTQ, SIPOC, Las
7 fases del cambio, RACI, tipos de datos estadísticos. Introducción
a Minitab (opcional).
▪ Measure: CTQ – Y del proyecto, plan de recopilación de datos,
muestreo, Análisis del sistema de medición, Capacidad del
proceso, métricas, rendimiento y objetivo de mejora.
▪ Análisis: identificar las X, diagrama de causa y efecto, matriz de
causa y efecto, AMFE.
▪ Improve: experimentos de prueba y herramientas de creatividad.
Selección de soluciones: matriz de decisión, Pugh, AHP y pilotos.
▪ Control: plan de control, mecanismos de control, Plan de
implementación: documentación de proyecto.