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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
40 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Propio
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Sedes
San Sebastián de los Reyes
Información general
DESCRIPCIÓN:
¿Buscas fomentar la motivación y el compromiso en tu equipo de empleados públicos? El Curso de Motivación y Compromiso de los Empleados Públicos de Lecciona es la respuesta. Este programa innovador te brindará las herramientas y estrategias necesarias para crear un ambiente de trabajo inspirador y productivo.
Aprenderás a identificar los factores clave que influyen en la motivación de los empleados y a implementar técnicas efectivas para aumentar su compromiso. A través de ejemplos prácticos y casos de estudio, descubrirás cómo fomentar la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo dentro de tu organización.
Además, explorarás enfoques innovadores para reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente, lo que te permitirá retener a tus mejores talentos y atraer a nuevos profesionales comprometidos. Con este curso, estarás preparado para enfrentar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos y liderar un equipo altamente motivado hacia el éxito.
Aprenderás a identificar los factores clave que influyen en la motivación de los empleados y a implementar técnicas efectivas para aumentar su compromiso. A través de ejemplos prácticos y casos de estudio, descubrirás cómo fomentar la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo dentro de tu organización.
Además, explorarás enfoques innovadores para reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente, lo que te permitirá retener a tus mejores talentos y atraer a nuevos profesionales comprometidos. Con este curso, estarás preparado para enfrentar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos y liderar un equipo altamente motivado hacia el éxito.
Plazas limitadas
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Comprender los factores que influyen en la motivación de los empleados públicos
- Aplicar técnicas efectivas para aumentar el compromiso y la satisfacción laboral
- Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación para inspirar a tu equipo
- Diseñar estrategias de reconocimiento y recompensa para fomentar el alto desempeño
- Crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo en la administración pública
- Aplicar técnicas efectivas para aumentar el compromiso y la satisfacción laboral
- Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación para inspirar a tu equipo
- Diseñar estrategias de reconocimiento y recompensa para fomentar el alto desempeño
- Crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo en la administración pública
¿A quién va dirigido?
- Directivos y responsables de equipos en la administración pública
- Profesionales de recursos humanos en el sector público
- Funcionarios interesados en mejorar la motivación y el compromiso de su equipo
- Líderes que buscan desarrollar habilidades de gestión efectivas en el ámbito público
- Profesionales de recursos humanos en el sector público
- Funcionarios interesados en mejorar la motivación y el compromiso de su equipo
- Líderes que buscan desarrollar habilidades de gestión efectivas en el ámbito público
TITULACIÓN
Certificación Acreditativa. Certificado Propio
Requisitos
No es necesrio cumplir con requisitos previos para cursar este título.
TEMARIO
Unidad Didáctica 1: Motivación en la administración pública: elementos personales y organizacionales
Objetivos
1. La motivación en el trabajo
1.1. Cuestiones previas
1.2. Factores que determinan la motivación laboral
1.3. Tipos de motivación fundamentales
1.4. ¿Por qué trabajan las personas?
1.5. ¿Crees que la satisfacción de las personas trabajadoras es un fin en sí mismo?
1.6. Reconocimientos y recompensas que encontramos en el trabajo
1.6.1. Cuestiones para conocer si se motiva en el trabajo
1.6.2. El reconocimiento: concepto
1.6.3. Tipos de reconocimiento
1.6.4. Pautas para reconocer la labor de los empleados
2. La retribución
2.1. Factores y condiciones
2.2. Recompensas tangibles e intangibles
2.3. Modelo de equidad de S. Adams
3. Contenido específico del trabajo
3.1. Modelo de Herzberg
3.2. Esquema motivacional de McClelland
4. Expectativa de progreso profesional y/o realización personal
5. La formación permanente
5.1. Introducción
5.2. La potenciación
5.3. Funciones y términos complementarios
5.4. Tipos de formación permanente
5.5. Cuestiones a tener en cuenta en la investigación empresarial de necesidades formativas
5.6. El papel del directivo en la motivación formativa
Unidad Didáctica 2: Diagnóstico y prevención del síndrome del trabajador quemado ("burnout")
Objetivos
1. Introducción
2. Caracterización del “Síndrome de Quemado Laboral” (Burnout)
2.1. Origen y distintos aspectos del término
2.2. Tipos de burnout
2.3. Fases de burnout
3. Relación entre Estrés y Burnot
3.1. Introducción
3.2. Relación y diferencias entre estrés y burnout
4. Secuelas en su nivel de desempeño
5. Factores de riesgo causantes del síndrome
6. Cómo intervenir ante casos de Burnout
6.1 Clasificación de las intervenciones en función de sus objetivos
6.1.1. Introducción
6.1.2. Intervención primaria
6.1.3. Intervención secundaria
6.1.4. Intervención terciaria
6.2 Clasificación de las intervenciones en función del nivel de actuación
6.2.1. Introducción
6.2.2. Estrategias de intervención en Burnout
6.3. Criterios que garantizan el éxito de los programas de intervención
7. Estrategias preventivas y autopreventivas ante la eventualidad del síndrome
7.1. Medidas de prevención
7.2. Clasificación de las medidas de prevención
Unidad Didáctica 3: Construir una personalidad resistente al estrés: resiliencia
Objetivos
1. Introducción
2. Hábitos que resultan esenciales
3. Herramientas psicológicas
4. Herramientas profesionales
4.1. Introducción
4.2. Características
4.3. Fundamentos
Unidad Didáctica 4. Compromiso con el trabajo y la organización del empleado público
Objetivos
1. Introducción
1.1. ¿Identificación o compromiso en las organizaciones?
1.2. El compromiso de los empleados con la organización
1.3. Valores de la empresa y valores individuales
2. Técnicas para el fomento de la iniciativa y la proactividad
2.1. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral social
2.2. Principales claves para convertirse en un trabajador proactivo
2.3. Habilidades que deben entrenarse
2.3.1. Introducción
2.3.2. Autogestión
A) Definición y medios
B) Cualidades
2.3.3. Autoconocimiento
A) Introducción
B) Autoconcepto
C) Autoconocimiento
2.3.4. Control emocional
2.3.5. Adaptación al cambio
2.3.6. Orientación al logro
2.3.7. Creatividad
A) Definiciones
B) Abiertos a la imaginación
C) Dos casos de reinvención
D) El bloqueo creativo
E) El síndrome de las tres CES
F) Requisitos de la creatividad
G) Fases del proceso creativo
H) Estrategias para resucitar la creatividad
2.3.8. Gestión del tiempo
A) Concepto e importancia del tiempo
B) Organización del tiempo
C) Ladrones de tiempo y cómo administrarlo
D) Tener en cuenta los 'Roba tiempos' y' priorizar lo Importante, sobre lo Urgente'
E) Planificar estratégicamente el tiempo
F) Diez claves para planificar el tiempo
Objetivos
1. La motivación en el trabajo
1.1. Cuestiones previas
1.2. Factores que determinan la motivación laboral
1.3. Tipos de motivación fundamentales
1.4. ¿Por qué trabajan las personas?
1.5. ¿Crees que la satisfacción de las personas trabajadoras es un fin en sí mismo?
1.6. Reconocimientos y recompensas que encontramos en el trabajo
1.6.1. Cuestiones para conocer si se motiva en el trabajo
1.6.2. El reconocimiento: concepto
1.6.3. Tipos de reconocimiento
1.6.4. Pautas para reconocer la labor de los empleados
2. La retribución
2.1. Factores y condiciones
2.2. Recompensas tangibles e intangibles
2.3. Modelo de equidad de S. Adams
3. Contenido específico del trabajo
3.1. Modelo de Herzberg
3.2. Esquema motivacional de McClelland
4. Expectativa de progreso profesional y/o realización personal
5. La formación permanente
5.1. Introducción
5.2. La potenciación
5.3. Funciones y términos complementarios
5.4. Tipos de formación permanente
5.5. Cuestiones a tener en cuenta en la investigación empresarial de necesidades formativas
5.6. El papel del directivo en la motivación formativa
Unidad Didáctica 2: Diagnóstico y prevención del síndrome del trabajador quemado ("burnout")
Objetivos
1. Introducción
2. Caracterización del “Síndrome de Quemado Laboral” (Burnout)
2.1. Origen y distintos aspectos del término
2.2. Tipos de burnout
2.3. Fases de burnout
3. Relación entre Estrés y Burnot
3.1. Introducción
3.2. Relación y diferencias entre estrés y burnout
4. Secuelas en su nivel de desempeño
5. Factores de riesgo causantes del síndrome
6. Cómo intervenir ante casos de Burnout
6.1 Clasificación de las intervenciones en función de sus objetivos
6.1.1. Introducción
6.1.2. Intervención primaria
6.1.3. Intervención secundaria
6.1.4. Intervención terciaria
6.2 Clasificación de las intervenciones en función del nivel de actuación
6.2.1. Introducción
6.2.2. Estrategias de intervención en Burnout
6.3. Criterios que garantizan el éxito de los programas de intervención
7. Estrategias preventivas y autopreventivas ante la eventualidad del síndrome
7.1. Medidas de prevención
7.2. Clasificación de las medidas de prevención
Unidad Didáctica 3: Construir una personalidad resistente al estrés: resiliencia
Objetivos
1. Introducción
2. Hábitos que resultan esenciales
3. Herramientas psicológicas
4. Herramientas profesionales
4.1. Introducción
4.2. Características
4.3. Fundamentos
Unidad Didáctica 4. Compromiso con el trabajo y la organización del empleado público
Objetivos
1. Introducción
1.1. ¿Identificación o compromiso en las organizaciones?
1.2. El compromiso de los empleados con la organización
1.3. Valores de la empresa y valores individuales
2. Técnicas para el fomento de la iniciativa y la proactividad
2.1. Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral social
2.2. Principales claves para convertirse en un trabajador proactivo
2.3. Habilidades que deben entrenarse
2.3.1. Introducción
2.3.2. Autogestión
A) Definición y medios
B) Cualidades
2.3.3. Autoconocimiento
A) Introducción
B) Autoconcepto
C) Autoconocimiento
2.3.4. Control emocional
2.3.5. Adaptación al cambio
2.3.6. Orientación al logro
2.3.7. Creatividad
A) Definiciones
B) Abiertos a la imaginación
C) Dos casos de reinvención
D) El bloqueo creativo
E) El síndrome de las tres CES
F) Requisitos de la creatividad
G) Fases del proceso creativo
H) Estrategias para resucitar la creatividad
2.3.8. Gestión del tiempo
A) Concepto e importancia del tiempo
B) Organización del tiempo
C) Ladrones de tiempo y cómo administrarlo
D) Tener en cuenta los 'Roba tiempos' y' priorizar lo Importante, sobre lo Urgente'
E) Planificar estratégicamente el tiempo
F) Diez claves para planificar el tiempo
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Especialista en RRHH
- - Directivo público
- - Responsable de equipo
- - Consultor de gestión
- - Formador en liderazgo
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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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San Sebastián de los Reyes
Av de Somosierra, 12, 28703 San Sebastián de los Reyes, Madrid
Opiniones
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