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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Fechas
Matric. Permanente
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Sedes
Santa Marta de Tormes
Información general
DESCRIPCIÓN:
El Curso de Preparación para la Certificación CAPM es una formación profesional y académica, especialmente destinada a brindar conocimientos y saberes acerca de la gestión de proyectos, las diferentes metodologías, la elaboración de un acta de constitución y mucho más, a fines de que conviertas en un experto en la materia.
Esta capacitación forma parte del variado catálogo educativo que ofrece la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, y posee una duración flexible de 3 meses, acotando que el curso sólo está disponible en modalidad online, y podrás elegir la fecha de inicio que gustes.
Esta capacitación forma parte del variado catálogo educativo que ofrece la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, y posee una duración flexible de 3 meses, acotando que el curso sólo está disponible en modalidad online, y podrás elegir la fecha de inicio que gustes.
Bonificable
Titulación universitaria
Certificado de profesionalidad
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Proporcionar conocimientos sobre la Preparación para la Certificación CAPM, las distintas metodologías, la importancia del valor y la utilidad, la delimitación del marco conceptual, y el ciclo de vida de un proyecto.
- Profundizar acerca de la figura de un director, el análisis de beneficios, la gestión del alcance, el flujo de información de un proyecto, la creación de un cronograma, y el establecimiento de las actividades a realizar.
- Abarcar a detalle los cierres de integración, el control de calidad, la gestión de recursos, la participación de los interesados, el código ético y la responsabilidad profesional.
- Profundizar acerca de la figura de un director, el análisis de beneficios, la gestión del alcance, el flujo de información de un proyecto, la creación de un cronograma, y el establecimiento de las actividades a realizar.
- Abarcar a detalle los cierres de integración, el control de calidad, la gestión de recursos, la participación de los interesados, el código ético y la responsabilidad profesional.
¿A quién va dirigido?
Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos, obteniendo una certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación.
TITULACIÓN
Curso de Preparación para la Certificación CAPM® (Diploma otorgando 35 PDU’s/Horas de contacto)
TEMARIO
TEMA 1.- LA CERTIFICACIÓN PMP; INTRODUCCIÓN
- El PMI y la Certificación PMP
- El PMBOK
- Resumen y Cierre del tema 1
TEMA 2.- MARCO CONCEPTUAL
- Presentación del Marco Conceptual
- Proyecto y Dirección de Proyectos
- Relaciones
- El Director de Proyecto
- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 1)
- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 2)
- El Ciclo de Vida del Proyecto
- Los Interesados / Stakeholders
- Estructuras Organizativas
- Factores y Activos
- Análisis de Beneficios / Indicadores Financieros
- Business Case y Plan de Beneficios
- Conceptos Clave, Key Concepts. Marco Conceptual
- Resumen y Cierre de Marco Conceptual
- Anexo.1. Flujo de Información del Proyecto
TEMA 3.- ÁREA DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
- Presentación del Área de Gestión de la Integración
- Elaborar el Acta de Constitución de Proyecto
- Elaborar el Plan Director de Proyecto
- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Cerrar el Proyecto o Fase
- Resumen y Cierre de Integración
TEMA 4.- ÁREA DE GESTIÓN DEL ALCANCE
- Presentación del Área de Gestión del Alcance
- Elaborar el Plan de Gestión del Alcance
- Recopilar los Requisitos
- Definir el Alcance
- Crear la EDT
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Resumen y Cierre, Área de Gestión del Alcance
TEMA 5.- ÁREA DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
- Presentación del Área de Gestión del Cronograma
- Planificar la Gestión del Cronograma
- Definir las Actividades
- Secuenciar las Actividades
- Estimar la Duración de las Actividades
- Desarrollar el Cronograma (Parte 1)
- Desarrollar el Cronograma (Parte 2)
- Controlar el Cronograma
- Resumen y Cierre Área del Cronograma
TEMA 6.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS COSTES
- Presentación del Área de Gestión de los Costes
- Planificar la Gestión de los Costes
- Estimar los Costos
- Determinar el Presupuesto
- Controlar los Costos
- La Gestión del Valor Ganado (Parte 1)
- La Gestión del Valor Ganado (Parte 2)
- Resumen y Cierre Área de Costes
TEMA 7.- ÁREA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
- Presentación del Área de Gestión de la Calidad
- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 1)
- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 2)
- Gestionar la Calidad
- Controlar la Calidad
- Resumen y Cierre Área de Gestión de la Calidad
TEMA 8.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
- Presentación del Área de Gestión de los Recursos
- Planificar la Gestión de los Recursos
- Estimar los Recursos de las Actividades
- Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo del Proyecto
- Dirigir el Equipo del Proyecto
- Controlar los Recursos
- Teorías de Liderazgo y Motivación
8.9.- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Recursos
TEMA 9.- ÁREA DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
- Presentación del Área de Gestión de las Comunicaciones
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- Gestionar las Comunicaciones
- Monitorear las Comunicaciones
- Anexo.1.- Flujo de Información del Proyecto
- Resumen y Cierre Comunicaciones
TEMA 10.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
- Presentación del Área de Gestión de los Riesgos
- Planificar la Gestión de los Riesgos
- Identificar los Riesgos
- Análisis Cualitativo de Riesgos
- Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Planificar la Respuesta a los Riesgos
- Implementar la Respuesta a los Riesgos
- Monitorear los Riesgos
- Resumen y Cierre Área de Gestión de Riesgos
TEMA 11.- ÁREA DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
- Presentación del Área de Gestión de las Adquisiciones
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 1)
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 2)
- Efectuar las Adquisiciones
- Controlar las Adquisiciones
- Resumen y Cierre Área de Gestión de las Adquisiciones
TEMA 12.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
- Presentación del Área de Gestión de los Interesados
- Identificar a los Interesados
- Planificar la Participación de los Interesados
- Gestionar la Participación de los Interesados
- Monitorear la Participación de los Interesados
- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Interesados
TEMA 13.- ASPECTOS NO RECOGIDOS EN LA GUÍA DEL PMBOK®
TEMA 14.- CÓDIGO ÉTICO DEL PROJECT MANAGER, RESPONSABILIDAD PROFESIONAL.
TEMA 15.- SIMULACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
TEMA 16.- PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP®
- El PMI y la Certificación PMP
- El PMBOK
- Resumen y Cierre del tema 1
TEMA 2.- MARCO CONCEPTUAL
- Presentación del Marco Conceptual
- Proyecto y Dirección de Proyectos
- Relaciones
- El Director de Proyecto
- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 1)
- Profundizando en la figura del Director de Proyecto (Parte 2)
- El Ciclo de Vida del Proyecto
- Los Interesados / Stakeholders
- Estructuras Organizativas
- Factores y Activos
- Análisis de Beneficios / Indicadores Financieros
- Business Case y Plan de Beneficios
- Conceptos Clave, Key Concepts. Marco Conceptual
- Resumen y Cierre de Marco Conceptual
- Anexo.1. Flujo de Información del Proyecto
TEMA 3.- ÁREA DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
- Presentación del Área de Gestión de la Integración
- Elaborar el Acta de Constitución de Proyecto
- Elaborar el Plan Director de Proyecto
- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Cerrar el Proyecto o Fase
- Resumen y Cierre de Integración
TEMA 4.- ÁREA DE GESTIÓN DEL ALCANCE
- Presentación del Área de Gestión del Alcance
- Elaborar el Plan de Gestión del Alcance
- Recopilar los Requisitos
- Definir el Alcance
- Crear la EDT
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Resumen y Cierre, Área de Gestión del Alcance
TEMA 5.- ÁREA DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
- Presentación del Área de Gestión del Cronograma
- Planificar la Gestión del Cronograma
- Definir las Actividades
- Secuenciar las Actividades
- Estimar la Duración de las Actividades
- Desarrollar el Cronograma (Parte 1)
- Desarrollar el Cronograma (Parte 2)
- Controlar el Cronograma
- Resumen y Cierre Área del Cronograma
TEMA 6.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS COSTES
- Presentación del Área de Gestión de los Costes
- Planificar la Gestión de los Costes
- Estimar los Costos
- Determinar el Presupuesto
- Controlar los Costos
- La Gestión del Valor Ganado (Parte 1)
- La Gestión del Valor Ganado (Parte 2)
- Resumen y Cierre Área de Costes
TEMA 7.- ÁREA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
- Presentación del Área de Gestión de la Calidad
- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 1)
- Planificar la Gestión de la Calidad (Parte 2)
- Gestionar la Calidad
- Controlar la Calidad
- Resumen y Cierre Área de Gestión de la Calidad
TEMA 8.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS
- Presentación del Área de Gestión de los Recursos
- Planificar la Gestión de los Recursos
- Estimar los Recursos de las Actividades
- Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo del Proyecto
- Dirigir el Equipo del Proyecto
- Controlar los Recursos
- Teorías de Liderazgo y Motivación
8.9.- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Recursos
TEMA 9.- ÁREA DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
- Presentación del Área de Gestión de las Comunicaciones
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- Gestionar las Comunicaciones
- Monitorear las Comunicaciones
- Anexo.1.- Flujo de Información del Proyecto
- Resumen y Cierre Comunicaciones
TEMA 10.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
- Presentación del Área de Gestión de los Riesgos
- Planificar la Gestión de los Riesgos
- Identificar los Riesgos
- Análisis Cualitativo de Riesgos
- Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Planificar la Respuesta a los Riesgos
- Implementar la Respuesta a los Riesgos
- Monitorear los Riesgos
- Resumen y Cierre Área de Gestión de Riesgos
TEMA 11.- ÁREA DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
- Presentación del Área de Gestión de las Adquisiciones
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 1)
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Parte 2)
- Efectuar las Adquisiciones
- Controlar las Adquisiciones
- Resumen y Cierre Área de Gestión de las Adquisiciones
TEMA 12.- ÁREA DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
- Presentación del Área de Gestión de los Interesados
- Identificar a los Interesados
- Planificar la Participación de los Interesados
- Gestionar la Participación de los Interesados
- Monitorear la Participación de los Interesados
- Resumen y Cierre Área de Gestión de los Interesados
TEMA 13.- ASPECTOS NO RECOGIDOS EN LA GUÍA DEL PMBOK®
TEMA 14.- CÓDIGO ÉTICO DEL PROJECT MANAGER, RESPONSABILIDAD PROFESIONAL.
TEMA 15.- SIMULACIÓN DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
TEMA 16.- PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP®
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- Dirigir y gestionar proyectos de todo tipo sea cual sea la tipología de la organización
- Experto en herramientas y metodología de gestión de proyectos.
- Gestionar proyectos de acuerdo a los estándares del Project Management Institute (PMI) ®
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C/ Enrique de Sena, 2. Bajo
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