Curso de Preparación para la Certificación PMP® del PMI - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

- Impartir conocimientos acerca de la preparación para la Certificación PMP, la gestión de calidad, la determinación del marco conceptual, la dirección de un proyecto, y el desarrollo de un cronograma.
- Profundizar sobre el ciclo de vida de un proyecto, la elaboración de un plan de recursos humanos, las diferentes áreas de conocimiento, los elementos fundamentales, y la creación de un marco de referencia.
- Especificar las etapas del proceso de ejecución, la determinación del alcance de un proyecto, la secuencia de actividades, la conformación de un equipo de alto rendimiento, y la estimación de costes.

- Certificación PMF® - EIGP (Diploma otorgando 35 PDU’s/ Horas de contacto)
- Curso de Preparación para la Certificación PMP® (Diploma otorgando 35 PDU’s/Horas de contacto)

1º PARTE FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS - PMF®
Tema 1. - Introducción
Tema 2. - Marco Conceptual
Tema 3. - Área de Gestión de la Integración
Tema 4. - Área de Gestión del Alcance
Tema 5. - Área de Gestión del Cronograma
Tema 6. - Área de Gestión de los Costes
Tema 7. - Área de Gestión de la Calidad
Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados
- Código Ético
2º PARTE PREPARACIÓN OFICIAL DEL EXAMEN PMP ®
TEMA 1.- CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- Formar un equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
TEMA 2.- INICIANDO EL PROYECTO
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
TEMA 3.- REALIZACIÓN DEL TRABAJO
- Evaluar y gestionar los riesgos
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio
- Gestionar las comunicaciones
- Involucrar a los interesados
- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto
- Gestionar incidentes del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
TEMA 4.- MANTENER EL EQUIPO ENCAMINADO
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los interesados
- Orientar a los interesados pertinentes
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
TEMA 5.- MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
- Gestionar los requisitos de conformidad
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Apoyar el cambio organizacional
- Emplear la mejora continua del proceso
Tema 15.- Trabajo con simulador del examen de certificación
Tema 16.- Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®