Curso: Emprender un Negocio - Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo

- Identificar oportunidades de negocio y validar ideas en el mercado
- Desarrollar un plan de negocio completo y bien estructurado
- Aprender estrategias efectivas de marketing y ventas
- Adquirir conocimientos sobre gestión financiera y planificación presupuestaria
- Comprender los aspectos legales y tributarios del emprendimiento
- Desarrollar habilidades blandas esenciales para el éxito emprendedor

- Titulación Propia expedida Avalada, Certificada y Acreditada por el CIFV.- Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo
- Acreditado por el Colegio Oficial de Ciencias Políticas y Sociología de Castilla y León
- Puede ser incluida como mérito baremable en bolsas de empleo, concursos-oposición... etc. teniendo presente las bases de la convocatoria de cada proceso selectivo.

Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial I
Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial I
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Factores de viabilidad y factibilidad
¿Qué es un proyecto viable?
¿Qué es un proyecto factible?
Equilibrio: La idea - emprendedor - mercado
La idea
Técnicas para fomentar la creatividad
Mapas mentales
El arte de preguntar
Brainstorming
Evaluación de la idea
Errores
Emprendedores
¿Por qué crear una empresa?
Necesidad material
Necesidad personal
La oportunidad
Resumen
Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial II
Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial II
Factibilidad de un proyecto
Estudio de factibilidad, variables
Estudio de factibilidad, pasos
Indicadores de viabilidad de un proyecto
Algunas variables vinculadas a la viabilidad de un proyecto
Visión, misión y objetivos
La visión
El propósito estratégico
Función de la visión y del propósito estratégico
La misión
La identificación de la misión
Elementos de la misión
Declaración de la misión
Objetivos de la organización
Características fundamentales
La clasificación de los objetivos
Análisis DAFO
Análisis Externo
Amenazas
Oportunidades
Análisis interno
Debilidades
Fortalezas
Resumen
Plan de empresa
Plan de empresa
Introducción: Plan de empresa
Producto y servicio
Definiciones
Tipos de servicios según el objeto que tengan
Variables relacionados con los productos
Diferencias entre producto y servicio
Valor diferencial
Introducción
Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
Fuentes de diferenciación
Diferenciación y actividades de apoyo
Diferenciación y actividades primarias
Diferenciación y marketing
Otros
Ventajas de la empresa respecto al entorno
Valor real, valor percibido y señales de valor
Valor real y valor percibido
Señales de valor
Riesgos de una estrategia de diferenciación
La ventaja en diferenciación y el bajo coste
Resumen
Mercado I
Mercado I
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Dimensión
El mercado específico en el que trabajaremos
Tipos de clientes / target
La psicología y el cliente
Aspectos generales
El cliente y sus necesidades
Sensaciones y percepciones
El cliente: Aprendizaje, memoria y actitudes
La decisión del cliente
Características del cliente actual
Tipos de clientes
Los mercados y su segmentación
Tipos de clientes teniendo en cuenta su personalidad
Tipos de clientes, diversas posibilidades
Tipos de clientes con relación al producto o a la empresa
Evolución del mercado
Oportunidades de negocio, nuestro producto o servicio
¿Cómo es nuestro producto o servicio?
El producto
Servicios
Productos y servicios
Nuestro mercado
Un mercado singular
El cliente
Nicho de mercado
La distribución
Resumen
Mercado II
Mercado II
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Competencia
El análisis del entorno general
El entorno general
Cómo identificar a la competencia
Herramientas del análisis del entorno
El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
Resumen
Mercado III
Mercado III
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Ventaja competencial
Introducción
¿Qué es una ventaja competitiva?
Diferentes tipos de ventajas competitivas
La ventaja en coste
Ventaja en diferenciación
Fuentes de las ventajas competitivas
Creación de la ventaja competitiva
Ventajas competitivas basadas en cambios externos
Ventajas competitivas basadas en cambios internos
El mantenimiento de la ventaja competitiva
La imitación de los competidores
¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
Resumen
Mercado IV
Mercado IV
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Precio
Política de producto o servicio
Diseño y desarrollo
El producto o servicio y su ciclo de vida
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declinación
Técnicas de fijación del precio
¿Cómo establecer un precio?
El precio psicológico
Estrategias para establecer el precio
Riesgos
Política de precios
Política de precios
¿Qué objetivos tenemos al fijar el precio?
La competencia
Resumen
Mercado V
Mercado V
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Distribución y logística
La distribución
¿Cómo elegir un distribuidor?
Canales de distribución
¿Qué es un canal de distribución?
Involucración y proceso
Posibles estrategias de distribución
¿Cómo elegir mi canal de distribución?
4 puntos a tener en cuenta
Soluciones logísticas
¿Qué es la logística?
Existen diferentes funciones y variables dentro de este ámbito
¿Qué tenemos que hacer para que la logística sea eficiente?
Tipos de logística
E-commerce y logística
Variables esenciales
Objetivos
Promoción
Elementos de interés en una promoción
Objetivos de una promoción
Directos
Indirectos
Proceso para una promoción
Tipos de promociones
Previsión de ventas
¿Qué es la previsión de ventas?
Elementos a tener en cuenta al realizar la previsión de ventas
¿Para qué nos sirve la previsión de ventas?
Cómo calcular previsiones de ventas
Métodos de previsión
Cualitativos
Cuantitativos
Resumen
Producción I
Producción I
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Producción
La localización de la empresa
El plan operativo
La tecnología
Las variaciones en la demanda
Teoría de procesos productivos
El proceso productivo
Mantenimiento
Análisis y control del proceso productivo
Programación con recursos limitados y costes mínimos
El inventario
Reducción costes
La gestión
Valor añadido y diferencial
Análisis de la competencia
¿Quiénes son nuestros competidores?
¿Cuáles son sus características?
Comparación de las ventajas y los inconvenientes
Otros factores claves
Productos sustitutivos
Nuevas empresas
Resumen
Producción II
Producción II
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Cadena de valor
¿Qué es la cadena de valor?
Actividades de la cadena de valor
Actividades primarias
Actividades de apoyo
Cómo generar una cadena de valor
Cálculo de costes
Tipos de costes
Cómo calcular el coste de un producto o servicio
Precio de venta
Precio de coste y de venta
Calidad
Calidad. Antecedentes
Técnicas de medición cuantitativas y cualitativas
La calidad en el servicio de atención al cliente
Mejora continua y calidad en la atención al cliente
Sistemas de control de la calidad
Gestión de la calidad
Calidad total
CRM (Customer Relationship Management) o ARC (Administración de las relaciones con los clientes) y Marketing Relacional
Círculos de calidad
Benchmarking
Sistemas de gestión de la calidad, ISO 9000
Mejora continua
Resumen
Producción III
Producción III
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Políticas de seguridad e higiene
Conceptos
Trabajo
Salud
¿A qué nos referimos cuando hablamos de salud laboral?
La Salud Laboral
Riesgos
Daños derivados del trabajo
Accidentes de trabajo
Definición de Accidente de Trabajo
Enfermedades profesionales
Definición de Enfermedad Profesional
Factores para que una persona contraiga una Enfermedad Profesional
Otros riesgos para la salud
Condiciones de trabajo
Técnicas preventivas
Políticas medioambientales
¿Qué son las políticas medioambientales en las organizaciones? Principios
Estrategias que se pueden aplicar
Elementos esenciales que debe tener una organización para aplicar políticas medioambientales
¿Qué puede hacer una empresa de forma concreta?
Implementación. Norma ISO 14001
Resumen
Organización I
Organización I
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Organización
El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
La identidad de la organización
Los recursos y capacidades de la organización
Identificación de los recursos y capacidades de la organización
Recursos
Indicadores
Capacidades
La consecución de una ventaja competitiva
Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
Criterios de evaluación
Nuevas tendencias
Planificación de procesos productivos
El plan operativo
La tecnología
Las variaciones en la demanda
Diagrama de Gantt
Cuadro de mandos
¿Qué es un Cuadro de mando?
Diseñar un cuadro de mando
Posibles fases
Variables a tener en cuenta
Ofrecerá información sobre
Indicadores de un cuadro de mando
Ventajas y desventajas
Ventajas
Desventajas
Tipos de cuadros
Retribuciones
Objetivos y principios de la retribución en la empresa
Componentes de la retribución
Incentivos individuales
Incentivos grupales
Incentivos empresariales
La gestión del sistema retributivo
La cuantía de la retribución
Estructura retributiva
Costes laborales
Otras compensaciones
Resumen
Organización II
Organización II
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Gestión de equipos y talento
Brainstorming
Fases del brainstorming o tormenta de ideas
Componentes de un brainstorming
Frases importantes en una "tormenta de ideas"
Grupo nominal
Método delfos
Fases en el proceso
Phillips 6/6
Las fases del proceso son las siguientes:
La discusión dirigida
Fases
Método del caso
Fases en el proceso
Role playing
Fases a seguir
Reglas para el trabajo en equipo
¿A dónde queremos llegar?
Objetivos
El control
Las personas como parte de un equipo
La responsabilidad y la moral en el equipo
Información
Escuchar
Los diversos comportamientos
Los valores
Problemas
Reuniones formales
Reuniones informales
Apoyo y reconocimiento
Paciencia
Respeto
Libertad
Confianza y seguridad
Rumores
Personalidades
Críticas y elogios
El vaso medio lleno
Hacer equipo
Sentido del humor
Resumen
Económico - financiero
Económico - financiero
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Cómo calcular
Un plan de inversiones
¿Qué es un plan de inversión?
Elementos a tener en cuenta en un plan de inversión
Pasos a seguir
Un plan de financiación
La financiación
Posibilidades de financiación
¿Cómo vender nuestro proyecto?
Opciones de financiación
Préstamo y Crédito
Pagarés y cesiones de crédito
Renting
Hipoteca y prenda
Préstamo participativo
Factoring
Sociedades de Garantía Recíproca
El capital de riesgo
Leasing
Business Angels
Subvenciones
El punto de equilibrio
¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
¿Cómo calculo el punto de equilibrio?
Un plan de tesorería
¿Qué es un plan de tesorería?
¿Cómo hacer un plan de tesorería?
Ejemplo de un Plan de tesorería
Una cuenta de explotación
¿Qué es la cuenta de explotación de una empresa?
¿Cómo realizar la cuenta de explotación?
Un balance provisional
¿Qué es un balance provisional?
Cuadro resumen económico - financiero de un proyecto
Resumen
Jurídico - legal I
Jurídico - legal I
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Tipos de formas jurídicas
Lo que hay que tener en cuenta al efectuar la elección
Promotores
Inversión y financiación
Perspectivas
La actividad
Fiscal
Subvenciones
¿Cuántos trabajadores habrá en la empresa?
Constitución de la sociedad
Socios trabajadores
Libertad
Sociedades Mercantiles
Sociedad colectiva
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad Limitada Nueva Empresa
Sociedad Anónima
Sociedad Comanditaria por acciones
Sociedad Comanditaria Simple
Sociedades mercantiles especiales
Sociedad Laboral
Sociedad Cooperativa
Personas físicas
El empresario individual
Comunidad de bienes
Sociedad Civil
Autónomos
Resumen
Jurídico - legal II
Jurídico - legal II
Introducción: mapa conceptual de la empresa
Trámites para constituirlas
Proceso de constitución y adopción de personalidad jurídica
Trámites específicos
Autorización
Registros especiales
Carnés y certificados especiales
Profesiones
Coste de constitución
Costes
Seguridad social
Alta en el Régimen especial de Autónomos de la Seguridad Social
Apertura de centro de trabajo, comunicación
Afiliación y número de la Seguridad Social
Alta en el Régimen General de la Seguridad Social
Resumen
Jurídico - legal III
Jurídico - legal III
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Hacienda. Impuestos. Registros y censos
Trámites fiscales
Alta en el censo. Impuesto de Actividades Económicas
Libro de visitas
Administrar el libro de visitas
El registro
Inscripción en el Registro de la propiedad Inmobiliaria.
Inscripción en el Registro Industrial
Licencias de actividad: Tipos de permisos y licencias
Licencias municipales
Licencia municipal de obras
Licencia municipal de apertura
Cobertura de riesgos: Tipos de seguros y coberturas
¿Qué son los seguros dirigidos a empresas?
Obligatorios por ley
Tipos de seguros
Protección legal: marcas y patentes
Patentes y marcas
LOPD
¿Qué es la LOPD?
Tipos de datos
Variables relativas a la LOPD
¿Qué datos están excluidos de la LOPD?
Resumen
Hoja de ruta
Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Introducción
Sistemas de dirección
La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
La dirección estratégica: Etapas
Tipos de estrategias
Niveles de la estrategia
¿Es útil la dirección estratégica?
Resumen
Gestión del proyecto
Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto
Introducción: mapa conceptual de la unidad
Introducción
El proceso básico del control
Etapas que encontraremos en el control
El control estratégico
División del control estratégico
Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la organización
Medir los resultados de la organización
Auditoría estratégica
Métodos de medición
Distintos sistemas de control interno Resumen
+Bibliografía especializada y actualizada

+ Recursos

+ Anexos Especializados