Curso en Gestión de Recursos Humanos por competencias - Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo
Centro de formación:
Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo
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Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
310 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Certificado Acreditativo
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Sedes
HUELVA
Información general
DESCRIPCIÓN:
Impulsa tu carrera en la gestión de recursos humanos con el Curso en Gestión de Recursos Humanos por competencias, impartido por el Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo.
Este programa te ofrece las herramientas y conocimientos necesarios para liderar estratégicamente el talento humano en las organizaciones. Aprenderás a diseñar e implementar modelos de gestión por competencias, alineando las habilidades y capacidades de los empleados con los objetivos empresariales. Además, adquirirás habilidades para identificar, atraer y retener el talento clave, creando una cultura organizacional basada en el alto desempeño y la innovación.
Este curso no solo te proporcionará una sólida base teórica, sino que también te preparará para enfrentar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos. Estarás listo para asumir roles de liderazgo, tomar decisiones estratégicas y contribuir al éxito sostenible de las organizaciones en un entorno cada vez más competitivo.
Este programa te ofrece las herramientas y conocimientos necesarios para liderar estratégicamente el talento humano en las organizaciones. Aprenderás a diseñar e implementar modelos de gestión por competencias, alineando las habilidades y capacidades de los empleados con los objetivos empresariales. Además, adquirirás habilidades para identificar, atraer y retener el talento clave, creando una cultura organizacional basada en el alto desempeño y la innovación.
Este curso no solo te proporcionará una sólida base teórica, sino que también te preparará para enfrentar los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos. Estarás listo para asumir roles de liderazgo, tomar decisiones estratégicas y contribuir al éxito sostenible de las organizaciones en un entorno cada vez más competitivo.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Comprender los fundamentos de la gestión de recursos humanos por competencias y su importancia estratégica en las organizaciones.
- Adquirir habilidades para diseñar e implementar modelos de gestión por competencias alineados con los objetivos empresariales.
- Aprender estrategias efectivas para identificar, atraer y retener el talento clave en las organizaciones.
- Desarrollar habilidades para la evaluación del desempeño, el diseño de planes de capacitación y la gestión de la diversidad en el entorno laboral.
- Conocer técnicas para manejar situaciones desafiantes, como la resolución de conflictos y la gestión del cambio organizacional.
- Adquirir habilidades para diseñar e implementar modelos de gestión por competencias alineados con los objetivos empresariales.
- Aprender estrategias efectivas para identificar, atraer y retener el talento clave en las organizaciones.
- Desarrollar habilidades para la evaluación del desempeño, el diseño de planes de capacitación y la gestión de la diversidad en el entorno laboral.
- Conocer técnicas para manejar situaciones desafiantes, como la resolución de conflictos y la gestión del cambio organizacional.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de recursos humanos que deseen actualizar sus conocimientos y habilidades en la gestión por competencias.
- Directivos y líderes empresariales interesados en implementar modelos de gestión del talento alineados con la estrategia organizacional.
- Graduados en Psicología, Administración de Empresas, Relaciones Laborales u otras disciplinas afines que busquen especializarse en la gestión de recursos humanos.
- Emprendedores y propietarios de pequeñas y medianas empresas que deseen optimizar la gestión de su capital humano.
- Directivos y líderes empresariales interesados en implementar modelos de gestión del talento alineados con la estrategia organizacional.
- Graduados en Psicología, Administración de Empresas, Relaciones Laborales u otras disciplinas afines que busquen especializarse en la gestión de recursos humanos.
- Emprendedores y propietarios de pequeñas y medianas empresas que deseen optimizar la gestión de su capital humano.
TITULACIÓN
- Titulación Propia expedida Avalada, Certificada y Acreditada por el CIFV.- Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo
- Puede ser incluida como mérito baremable en bolsas de empleo, concursos-oposición... etc. teniendo presente las bases de la convocatoria de cada proceso selectivo.
- Puede ser incluida como mérito baremable en bolsas de empleo, concursos-oposición... etc. teniendo presente las bases de la convocatoria de cada proceso selectivo.
TEMARIO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
1. Modelos actuales de gestión por competencias.
2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
3. Reconceptualización del trabajo humano: Del taylorismo a la competencia laboral.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
2. Competencias en el contexto laboral
3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
4. Competencias. Tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
1. Gestión por competencias.
2. Objetivos del proceso de gestión por competencias.
3. Características de la gestión por competencias.
4. Beneficios del modelo de gestión por competencias.
5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
7. Metacompetencias.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
1. Captación de candidatos para el proceso de selección.
2. El proceso de selección de personas.
3. Pruebas de elección-selección.
4. Pruebas para competencia de conocimiento.
5. Pruebas para competencia de habilidad.
6. Pruebas para competencia de actitud.
7. Los tests psicotécnicos.
8. Los role play o dinámicas de escenificación.
9. Incorporación de un nuevo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
1. Evaluación por competencias.
2. Evaluación del desempeño.
3. Proceso de evaluación integral de competencias.
4. Herramientas de evaluación.
5. Plan de desarrollo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
1. Introducción.
2. Objetivos del sistema retributivo.
3. Elementos del paquete retributivo.
4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS
1. Formación basada en competencias.
2. Formación y desarrollo.
3. Acciones formativas.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
1. Introducción
2. Comunicación Interna
3. Herramientas de comunicación
4. Plan de comunicación interna
5. La comunicación Externa
6. Cultura empresarial o corporativa
7. Clima laboral
8. Motivación y satisfacción en el trabajo
+ Anexos Especializados
Anexo 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS.
Anexo 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS.
Anexo 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN.
Anexo 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO.
Anexo 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Anexo 6. NORMATIVA VIGENTE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS.
1. Modelos actuales de gestión por competencias.
2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
3. Reconceptualización del trabajo humano: Del taylorismo a la competencia laboral.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
2. Competencias en el contexto laboral
3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
4. Competencias. Tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
1. Gestión por competencias.
2. Objetivos del proceso de gestión por competencias.
3. Características de la gestión por competencias.
4. Beneficios del modelo de gestión por competencias.
5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
7. Metacompetencias.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
1. Captación de candidatos para el proceso de selección.
2. El proceso de selección de personas.
3. Pruebas de elección-selección.
4. Pruebas para competencia de conocimiento.
5. Pruebas para competencia de habilidad.
6. Pruebas para competencia de actitud.
7. Los tests psicotécnicos.
8. Los role play o dinámicas de escenificación.
9. Incorporación de un nuevo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
1. Evaluación por competencias.
2. Evaluación del desempeño.
3. Proceso de evaluación integral de competencias.
4. Herramientas de evaluación.
5. Plan de desarrollo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
1. Introducción.
2. Objetivos del sistema retributivo.
3. Elementos del paquete retributivo.
4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS
1. Formación basada en competencias.
2. Formación y desarrollo.
3. Acciones formativas.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
1. Introducción
2. Comunicación Interna
3. Herramientas de comunicación
4. Plan de comunicación interna
5. La comunicación Externa
6. Cultura empresarial o corporativa
7. Clima laboral
8. Motivación y satisfacción en el trabajo
+ Anexos Especializados
Anexo 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS.
Anexo 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS.
Anexo 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN.
Anexo 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO.
Anexo 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Anexo 6. NORMATIVA VIGENTE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS.
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Director de RRHH
- - Consultor de RRHH
- - Analista de talento
- - Especialista en RRHH
- - Gestor de desarrollo
- - Técnico de selección
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HUELVA
Plaza el Berrocal,1, 1º planta
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