Curso Habilidades Directivas como Herramienta para la Superación y el Desarrollo Profesional - Edil Formación
Precio
450 €
1.400 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
-
Modalidad
Online / A distancia
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Fechas
Matric. Permanente
-
Sedes
Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
El liderazgo efectivo no es un don innato, sino un conjunto de habilidades que pueden desarrollarse y perfeccionarse. El Curso Habilidades Directivas como Herramienta para la Superación y el Desarrollo Profesional de Edil Formación transforma profesionales en líderes capaces de inspirar equipos y alcanzar objetivos ambiciosos.
Dirigir personas requiere mucho más que conocimientos técnicos: implica comunicación efectiva, inteligencia emocional, capacidad de toma de decisiones y habilidad para motivar y gestionar conflictos. Este programa formativo proporciona un enfoque integral sobre las competencias directivas esenciales en entornos organizacionales complejos y cambiantes.
Durante el curso se profundiza en técnicas de liderazgo situacional, estrategias de comunicación asertiva, gestión del tiempo y delegación efectiva, resolución de conflictos y construcción de equipos de alto rendimiento. También se abordan aspectos como la inteligencia emocional aplicada al liderazgo, la gestión del cambio organizacional y el desarrollo de una visión estratégica.
En un mercado laboral donde la automatización reemplaza tareas técnicas, las habilidades humanas relacionadas con el liderazgo se vuelven más valiosas que nunca. Profesionales que dominan estas competencias no solo avanzan en sus carreras hacia posiciones directivas, sino que generan impacto real en sus organizaciones, creando culturas de trabajo más productivas, innovadoras y satisfactorias para todos los colaboradores.
Dirigir personas requiere mucho más que conocimientos técnicos: implica comunicación efectiva, inteligencia emocional, capacidad de toma de decisiones y habilidad para motivar y gestionar conflictos. Este programa formativo proporciona un enfoque integral sobre las competencias directivas esenciales en entornos organizacionales complejos y cambiantes.
Durante el curso se profundiza en técnicas de liderazgo situacional, estrategias de comunicación asertiva, gestión del tiempo y delegación efectiva, resolución de conflictos y construcción de equipos de alto rendimiento. También se abordan aspectos como la inteligencia emocional aplicada al liderazgo, la gestión del cambio organizacional y el desarrollo de una visión estratégica.
En un mercado laboral donde la automatización reemplaza tareas técnicas, las habilidades humanas relacionadas con el liderazgo se vuelven más valiosas que nunca. Profesionales que dominan estas competencias no solo avanzan en sus carreras hacia posiciones directivas, sino que generan impacto real en sus organizaciones, creando culturas de trabajo más productivas, innovadoras y satisfactorias para todos los colaboradores.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Desarrollar estilos de liderazgo adaptados a diferentes contextos
- Comunicar de manera asertiva con equipos y stakeholders
- Gestionar el tiempo eficientemente y delegar responsabilidades
- Resolver conflictos constructivamente en entornos laborales
- Motivar equipos y construir culturas de alto rendimiento
- Tomar decisiones estratégicas bajo presión e incertidumbre
- Comunicar de manera asertiva con equipos y stakeholders
- Gestionar el tiempo eficientemente y delegar responsabilidades
- Resolver conflictos constructivamente en entornos laborales
- Motivar equipos y construir culturas de alto rendimiento
- Tomar decisiones estratégicas bajo presión e incertidumbre
¿A quién va dirigido?
- Mandos intermedios que aspiran a posiciones directivas
- Profesionales en transición hacia roles de liderazgo
- Directivos que deseen perfeccionar sus competencias
- Emprendedores que gestionan equipos de trabajo
- Coordinadores de proyectos y áreas funcionales
- Graduados con potencial de liderazgo
- Profesionales en transición hacia roles de liderazgo
- Directivos que deseen perfeccionar sus competencias
- Emprendedores que gestionan equipos de trabajo
- Coordinadores de proyectos y áreas funcionales
- Graduados con potencial de liderazgo
TITULACIÓN
Certificado Acreditativo
Requisitos
No hay requisitos para esta formación
TEMARIO
MODULO 1. LA FIGURA DEL DIRECTOR EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DIRECTIVO
El proceso directivo
Liderazgo
Motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Introducción
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
MODULO 2. LA NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO DIRECTIVO EMPRESARIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 3. La negociación
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
MODULO 3. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MOTIVACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PREVENIR, AFRONTAR Y RESOLVER EL CONFLICTO
Estrategias para prevenir el conflicto
La gestión de conflictos: principios básicos
Estrategias para resolver conflictos
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ESTRÉS LABORAL. CONSECUENCIAS Y MANEJO
Definición de estrés
Factores condicionantes de estrés: la cuerda floja
Síntomas de estrés
Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo
Características individuales del Estrés
Consecuencias del estrés sobre la salud
Efectos del estrés
Estrés en el puesto de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 8. MOTIVACIÓN LABORAL
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
MODULO 4. LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA COMUNICACIÓN
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
UNIDAD DIDÁCTICA 11. COMUNICACIÓN NO VERBAL
El lenguaje no verbal
Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
Entablar relaciones
UNIDAD DIDÁCTICA 12. RELACIONES INTERPERSONALES
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DIRECTIVO
El proceso directivo
Liderazgo
Motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Introducción
El contenido de los procesos de dirección
La dimensión estratégica de la dirección
Dimensión ejecutiva de la dirección
El desarrollo de la autoridad
MODULO 2. LA NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO DIRECTIVO EMPRESARIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 3. La negociación
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
MODULO 3. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MOTIVACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 6. PREVENIR, AFRONTAR Y RESOLVER EL CONFLICTO
Estrategias para prevenir el conflicto
La gestión de conflictos: principios básicos
Estrategias para resolver conflictos
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ESTRÉS LABORAL. CONSECUENCIAS Y MANEJO
Definición de estrés
Factores condicionantes de estrés: la cuerda floja
Síntomas de estrés
Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo
Características individuales del Estrés
Consecuencias del estrés sobre la salud
Efectos del estrés
Estrés en el puesto de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 8. MOTIVACIÓN LABORAL
La motivación en el entorno laboral
Teorías sobre la motivación laboral
El líder motivador
La satisfacción laboral
MODULO 4. LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA COMUNICACIÓN
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
Tratamiento y flujo de la información en la empresa
La comunicación interna de la empresa
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
La comunicación externa de la empresa
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
Herramientas de comunicación interna y externa
UNIDAD DIDÁCTICA 11. COMUNICACIÓN NO VERBAL
El lenguaje no verbal
Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
Entablar relaciones
UNIDAD DIDÁCTICA 12. RELACIONES INTERPERSONALES
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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Madrid
Calle Zurbano, 45, 1ª Planta
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