Curso LEAN 6Sigma Green BELT (LSsgb) - Andaira Technology
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A CONSULTAR
Tipo Cursos
Modalidad Presencial
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Presencial
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Duración / Créditos
32 h.
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Fechas
Matric. Permanente
-
Sedes
Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
El curso LEAN 6Sigma Green BELT (LSsgb) del centro Andaira Technology ofrece a sus estudiantes una formación práctica y profesional para mejorar la eficiencia, productividad y calidad en los procesos de la empresa. El programa está diseñado para que los estudiantes adquieran las habilidades, conocimientos y destrezas necesarias para aplicar la metodología Six Sigma en sus procesos de trabajo.
Durante el curso, los alumnos mejorarán sus habilidades en los principios de la metodología 6 Sigma, tales como el ciclo de mejora continua, capacidades estadísticas, diseño de experimentos, herramientas de calidad, entre otras. Los estudiantes también aprenderán sobre el papel del Líder Six Sigma, el uso de herramientas Lean y otros conceptos avanzados de mejora de procesos.
Durante el curso, los alumnos mejorarán sus habilidades en los principios de la metodología 6 Sigma, tales como el ciclo de mejora continua, capacidades estadísticas, diseño de experimentos, herramientas de calidad, entre otras. Los estudiantes también aprenderán sobre el papel del Líder Six Sigma, el uso de herramientas Lean y otros conceptos avanzados de mejora de procesos.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Comprender el marco de trabajo de Lean Six Sigma, sus herramientas y metodologías.
- Aprender a identificar y eliminar desperdicios en procesos y actividades.
- Desarrollar capacidades para eliminar los defectos y variaciones en procesos.
- Desarrollar habilidades para mejorar continuamente los procesos.
- Comprender la importancia de la recopilación de datos para la toma de decisiones y la mejora de procesos.
- Aprender a reducir los costos y mejorar la calidad y productividad de los procesos.
- Aprender a realizar un análisis de la cadena de valor y su impacto en los resultados.
- Comprender el correcto uso de la metodología DMAIC.
- Comprender los conceptos básicos de la administración de proyectos.
- Aprender a identificar y eliminar desperdicios en procesos y actividades.
- Desarrollar capacidades para eliminar los defectos y variaciones en procesos.
- Desarrollar habilidades para mejorar continuamente los procesos.
- Comprender la importancia de la recopilación de datos para la toma de decisiones y la mejora de procesos.
- Aprender a reducir los costos y mejorar la calidad y productividad de los procesos.
- Aprender a realizar un análisis de la cadena de valor y su impacto en los resultados.
- Comprender el correcto uso de la metodología DMAIC.
- Comprender los conceptos básicos de la administración de proyectos.
¿A quién va dirigido?
- Personas con experiencia en procesos de mejora continua y calidad.
- Profesionales de la industria con responsabilidad de implementar mejoras en procesos, como líderes de cambio organizacional, directivos y gerentes.
- Personal de la industria con deseos de mejorar los procesos de calidad, optimizar costes, mejorar la satisfacción del cliente y reducir los tiempos de entrega.
- Estudiantes universitarios y profesionales que deseen incorporar mejores prácticas para lograr una mayor eficiencia y eficacia en procesos.
- Personas en general interesadas en mejorar el rendimiento de los procesos y obtener una certificación en LEAN 6 Sigma Green Belt.
- Profesionales de la industria con responsabilidad de implementar mejoras en procesos, como líderes de cambio organizacional, directivos y gerentes.
- Personal de la industria con deseos de mejorar los procesos de calidad, optimizar costes, mejorar la satisfacción del cliente y reducir los tiempos de entrega.
- Estudiantes universitarios y profesionales que deseen incorporar mejores prácticas para lograr una mayor eficiencia y eficacia en procesos.
- Personas en general interesadas en mejorar el rendimiento de los procesos y obtener una certificación en LEAN 6 Sigma Green Belt.
TEMARIO
1. Introduction to Six Sigma
1.1. History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
1.2. Evolution of Six Sigma
1.3. Defining Six Sigma – philosophy and objectives
1.4. Overview of Six Sigma DMAIC process
2. Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project
2.1. Identifying and Documenting stakeholder requirements
2.1.1. Identifying stakeholders and customers
2.1.2. Data collection and analysis
2.1.3. Determining critical requirements
2.2. Project Selection Criteria
2.2.1. Identifying performance metrics
2.2.2. Using Financial criteria to evaluate project benefits
2.2.3. Maximizing project benefits for the organization
2.3. Project Planning
2.3.1. Creating Project Charter
2.3.2. Charter Negotiation
2.4. Managing Team Dynamics
2.4.1. Initiating teams
2.4.2. Stages of team evolution
2.4.3. Maslow’s hierarchy of needs
2.4.4. Motivation Techniques
2.4.5. Conflict Resolution Techniques
2.4.6. Management / Leadership styles
2.4.7. Roles played by people in a project
2.5. Important project management & planning tolos
3. Six Sigma Methodology – Define
3.1. Inputs – Need for six sigma project, Executive management sponsorship, core team identified
3.2. Tools
3.2.1. Organization hierarchy
3.2.2. High level process maps
3.2.3. High level Pareto charts
3.2.4. Idea generation and categorization tools
3.3. Outputs
3.3.1. Project charter
3.3.2. Established metrics
3.3.3. Problem statement
3.3.4. Roles & responsibilities
4. Six Sigma Methodology – Measure
4.1. Objectives of Measure Phase
4.2. Inputs – the outputs of the Define phase
4.3. Tools
4.3.1. Data collection tools and techniques
4.3.2. Measurement scales
4.3.3. Validation techniques (Gauge R & R)
4.3.4. Statistical distributions
4.3.5. Data mining
4.3.6. Run charts
4.3.7. Process map
4.3.8. Stakeholder tools
4.3.9. Process costs
4.4. Outputs
4.4.1. Well defined processes
4.4.2. Baseline process capability
4.4.3. Process parameters affecting CTQs
4.4.4. Cost of poor quality (COPQ)
4.4.5. Measurement system
5. Six Sigma Methodology – Analyze
5.1. Objectives of Analyze Phase
5.2. Inputs – outputs of the Measure phase
5.3. Tools
5.3.1. Ishikawa diagram
5.3.2. Failure mode and effects analysis
5.3.3. Hypothesis testing
5.3.4. Process capability study
5.4. Outputs
5.4.1. Important causes of defects
5.4.2. Special and common causes of variation
5.4.3. DPMO and sigma level
6. Six Sigma Methodology – Improve
6.1. Objectives of Improve Phase
6.2. Inputs – outputs of the Analyze phase
6.3. Tools
6.3.1. Returns on investment
6.3.2. Solution design matrix
6.3.3. Design of experiment
6.3.4. Taguchi robustness concepts
6.3.5. Response surface methodology
6.3.6. Project planning and management tools
6.3.7. Prototypes
6.4. Outputs
6.4.1. Cost / benefit for different solution
6.4.2. Selection of solutions for implementation
6.4.3. Implementation plan
7. Six Sigma Methodology – Control
7.1. Objectives of Control Phase
7.2. Inputs – outputs of the Improve phase
7.3. Tools
7.3.1. Control plan
7.3.2. Statistical process control
7.3.3. Lean enterprise
7.3.4. 5S
7.3.5. Kaizen
7.3.6. Kanban
7.3.7. Total productive maintenance
7.3.8. Measurement system reanalysis
7.4. Outputs
7.4.1. Implemented solutions
7.4.2. Revised measurement system
7.4.3. Control plan for sustaining benefits
7.4.4. Improves process capability
7.4.5. Lessons learned
8. Lean
8.1. Lean is speed
8.2. Value stream map
8.3. Total supply chain
8.4. Lean six sigma logistics
8.5. Standard operations
8.6. Operator work instructions
8.7. Cycle time reduction and talk time
9. Case Study
9.1. Case Study Part 1
9.2. Case Study Part 2
9.3. Case Study Part 3
1.1. History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
1.2. Evolution of Six Sigma
1.3. Defining Six Sigma – philosophy and objectives
1.4. Overview of Six Sigma DMAIC process
2. Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project
2.1. Identifying and Documenting stakeholder requirements
2.1.1. Identifying stakeholders and customers
2.1.2. Data collection and analysis
2.1.3. Determining critical requirements
2.2. Project Selection Criteria
2.2.1. Identifying performance metrics
2.2.2. Using Financial criteria to evaluate project benefits
2.2.3. Maximizing project benefits for the organization
2.3. Project Planning
2.3.1. Creating Project Charter
2.3.2. Charter Negotiation
2.4. Managing Team Dynamics
2.4.1. Initiating teams
2.4.2. Stages of team evolution
2.4.3. Maslow’s hierarchy of needs
2.4.4. Motivation Techniques
2.4.5. Conflict Resolution Techniques
2.4.6. Management / Leadership styles
2.4.7. Roles played by people in a project
2.5. Important project management & planning tolos
3. Six Sigma Methodology – Define
3.1. Inputs – Need for six sigma project, Executive management sponsorship, core team identified
3.2. Tools
3.2.1. Organization hierarchy
3.2.2. High level process maps
3.2.3. High level Pareto charts
3.2.4. Idea generation and categorization tools
3.3. Outputs
3.3.1. Project charter
3.3.2. Established metrics
3.3.3. Problem statement
3.3.4. Roles & responsibilities
4. Six Sigma Methodology – Measure
4.1. Objectives of Measure Phase
4.2. Inputs – the outputs of the Define phase
4.3. Tools
4.3.1. Data collection tools and techniques
4.3.2. Measurement scales
4.3.3. Validation techniques (Gauge R & R)
4.3.4. Statistical distributions
4.3.5. Data mining
4.3.6. Run charts
4.3.7. Process map
4.3.8. Stakeholder tools
4.3.9. Process costs
4.4. Outputs
4.4.1. Well defined processes
4.4.2. Baseline process capability
4.4.3. Process parameters affecting CTQs
4.4.4. Cost of poor quality (COPQ)
4.4.5. Measurement system
5. Six Sigma Methodology – Analyze
5.1. Objectives of Analyze Phase
5.2. Inputs – outputs of the Measure phase
5.3. Tools
5.3.1. Ishikawa diagram
5.3.2. Failure mode and effects analysis
5.3.3. Hypothesis testing
5.3.4. Process capability study
5.4. Outputs
5.4.1. Important causes of defects
5.4.2. Special and common causes of variation
5.4.3. DPMO and sigma level
6. Six Sigma Methodology – Improve
6.1. Objectives of Improve Phase
6.2. Inputs – outputs of the Analyze phase
6.3. Tools
6.3.1. Returns on investment
6.3.2. Solution design matrix
6.3.3. Design of experiment
6.3.4. Taguchi robustness concepts
6.3.5. Response surface methodology
6.3.6. Project planning and management tools
6.3.7. Prototypes
6.4. Outputs
6.4.1. Cost / benefit for different solution
6.4.2. Selection of solutions for implementation
6.4.3. Implementation plan
7. Six Sigma Methodology – Control
7.1. Objectives of Control Phase
7.2. Inputs – outputs of the Improve phase
7.3. Tools
7.3.1. Control plan
7.3.2. Statistical process control
7.3.3. Lean enterprise
7.3.4. 5S
7.3.5. Kaizen
7.3.6. Kanban
7.3.7. Total productive maintenance
7.3.8. Measurement system reanalysis
7.4. Outputs
7.4.1. Implemented solutions
7.4.2. Revised measurement system
7.4.3. Control plan for sustaining benefits
7.4.4. Improves process capability
7.4.5. Lessons learned
8. Lean
8.1. Lean is speed
8.2. Value stream map
8.3. Total supply chain
8.4. Lean six sigma logistics
8.5. Standard operations
8.6. Operator work instructions
8.7. Cycle time reduction and talk time
9. Case Study
9.1. Case Study Part 1
9.2. Case Study Part 2
9.3. Case Study Part 3
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Líder en un proyecto de mejora de procesos Lean Six Sigma.
- - Asesor de procesos de mejora.
- - Experto en mejora de procesos de calidad.
- - Experto en control de procesos de manufactura.
- - Experto en implementación de procesos Lean.
- - Responsable de mejora continua.
- - Auditor de procesos Lean Six Sigma.
- - Gestor de procesos Lean Six Sigma.
- - Consultor de proyectos Lean Six Sigma.
- - Formador en procesos de mejora de procesos.
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