Curso Superior Dirección Empresarial y Proyectos - Cámara de Comercio de Madrid
Precio
2.650 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia, Presencial
En Docenzia te asesoramos de forma gratuita para que escojas el mejor programa formativo que se adapte a tus necesidades y así poder mejorar tu carrera profesional. ¡Contáctanos para ayudarte!
Enviar WhatsApp
Te llamamosRecibir más información
-
Tipo
Cursos
-
Modalidad
Online / A distancia (+)
-
Duración / Créditos
159 h.
-
Fechas
Matric. Permanente
-
Sedes
Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
La Cámara de Comercio de Madrid presenta el Curso Superior Dirección Empresarial y Proyectos, una formación que conecta dos competencias esenciales en el panorama profesional actual: la capacidad de dirigir organizaciones y la habilidad de gestionar proyectos complejos.
Este programa desarrolla la visión integral necesaria para liderar iniciativas estratégicas desde su concepción hasta su implementación exitosa. Los estudiantes aprenderán a diseñar roadmaps empresariales, asignar recursos eficientemente, gestionar stakeholders con intereses diversos y controlar variables críticas que determinan el éxito o fracaso de proyectos corporativos.
El contenido abarca metodologías de gestión de proyectos tanto tradicionales como ágiles, herramientas de planificación estratégica, técnicas de evaluación de riesgos y sistemas de medición de resultados. Se explora cómo los proyectos se convierten en vehículos de transformación organizacional, permitiendo a las empresas innovar, expandirse y adaptarse a nuevas realidades del mercado.
Imagina dirigir el lanzamiento de un nuevo producto, la apertura de operaciones en nuevos mercados o la transformación digital de una organización. Cada uno de estos desafíos requiere combinar visión estratégica con ejecución meticulosa, capacidad de liderazgo con gestión rigurosa de plazos y presupuestos. Esta formación prepara profesionales capaces de orquestar iniciativas complejas, equilibrando múltiples prioridades y asegurando que los proyectos generen el valor esperado para la organización.
Este programa desarrolla la visión integral necesaria para liderar iniciativas estratégicas desde su concepción hasta su implementación exitosa. Los estudiantes aprenderán a diseñar roadmaps empresariales, asignar recursos eficientemente, gestionar stakeholders con intereses diversos y controlar variables críticas que determinan el éxito o fracaso de proyectos corporativos.
El contenido abarca metodologías de gestión de proyectos tanto tradicionales como ágiles, herramientas de planificación estratégica, técnicas de evaluación de riesgos y sistemas de medición de resultados. Se explora cómo los proyectos se convierten en vehículos de transformación organizacional, permitiendo a las empresas innovar, expandirse y adaptarse a nuevas realidades del mercado.
Imagina dirigir el lanzamiento de un nuevo producto, la apertura de operaciones en nuevos mercados o la transformación digital de una organización. Cada uno de estos desafíos requiere combinar visión estratégica con ejecución meticulosa, capacidad de liderazgo con gestión rigurosa de plazos y presupuestos. Esta formación prepara profesionales capaces de orquestar iniciativas complejas, equilibrando múltiples prioridades y asegurando que los proyectos generen el valor esperado para la organización.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Integrar principios de dirección empresarial con metodologías de gestión de proyectos
- Planificar y ejecutar proyectos corporativos controlando alcance, tiempo, costo y calidad
- Liderar equipos multidisciplinares en contextos de alta presión y objetivos ambiciosos
- Evaluar y mitigar riesgos asociados a iniciativas estratégicas de gran envergadura
- Comunicar avances y resultados de proyectos a diferentes niveles organizacionales
- Planificar y ejecutar proyectos corporativos controlando alcance, tiempo, costo y calidad
- Liderar equipos multidisciplinares en contextos de alta presión y objetivos ambiciosos
- Evaluar y mitigar riesgos asociados a iniciativas estratégicas de gran envergadura
- Comunicar avances y resultados de proyectos a diferentes niveles organizacionales
¿A quién va dirigido?
- Directivos que gestionan múltiples proyectos simultáneamente en sus organizaciones
- Profesionales de áreas técnicas que aspiran a roles de liderazgo de proyectos
- Consultores especializados en gestión de cambio y transformación organizacional
- Graduados en ingeniería, negocios o áreas afines interesados en dirección de proyectos
- Emprendedores que desarrollan iniciativas complejas requiriendo metodologías estructuradas
- Profesionales de áreas técnicas que aspiran a roles de liderazgo de proyectos
- Consultores especializados en gestión de cambio y transformación organizacional
- Graduados en ingeniería, negocios o áreas afines interesados en dirección de proyectos
- Emprendedores que desarrollan iniciativas complejas requiriendo metodologías estructuradas
TITULACIÓN
Formación exigida para acceder al examen de Certificación PMP®
TEMARIO
1. Las funciones directivas
Indicadores macroeconómicos: interrelaciones
La empresa: Pyme y gran empresa
El entorno: factores de influencia, ventajas competitivas, análisis DAFO, amenazas y oportunidades
Funciones y tareas de la dirección empresarial: planificación, gestión y control. Desviaciones
Compliance
2. La dimensión jurídico-mercantil de la empresa
Empresa, empresario y establecimiento mercantil
El empresario individual
La Sociedad Anónima: diferencias con otros modelos societarios, acciones y obligaciones. Sociedad de Responsabilidad Limitada
Contratos mercantiles
3. Dirección de Recursos Humanos
Estructura y organización del DOTI
Selección de personal: descripción de puestos y profesiogramas
Sistemas de políticas retributivas: valoración de puestos y desempeños
4. Gestión de las obligaciones laborales
El contrato laboral: salario y despido
Jornada de trabajo: generalidades y particularidades
Negociación colectiva y convenios
Relación laboral del alto directivo: modelos de contrato, duración y extinción
5. Dirección económico-financiera
Introducción al Plan General de Contabilidad: criterios de valoración
Estados financieros: balance, cuenta de pérdidas y ganancias
Análisis patrimonial, económico y financiero. Valor de la empresa
6. Dirección fiscal
Sistema tributario español
Impuesto sobre Sociedades
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
Responsabilidades: sanciones tributarias y delito fiscal
7. Dirección de producción
Previsión de ventas, capacidad de producción y cálculo de necesidades
Ingeniería y mantenimiento. Calidad
Gestión de compras y gestión de plazos
8. Dirección comercial
Organización y funciones. Gestión del departamento comercial
Análisis y segmentación de mercados. Gestión integrada
Elementos estratégicos del marketing: producto, precio, localización y canal de distribución
9. Dirección internacional
Empresa y actividad internacional: entorno económico
Proceso de apertura y consolidación de mercados
Elementos estratégicos: marketing, distribución, regulación legal, logística y postventa
10. Dirección digital
Estrategia digital: multicanalidad
Requisitos internos para el desarrollo digital
Modelos de negocio en Internet
Plan de negocio digital: mercado, marketing online y aspectos operativos
Aspectos técnicos del negocio online: RRHH, logística y pago
El cliente
11. Comunicación empresarial
Comunicación como elemento determinante de la imagen corporativa: comunicación interna y externa
Comunicación en escenarios informales
Negociación y mediación
12. Contexto empresarial en Dirección de Proyectos
Casos de éxito: Caso Harvard
13. Project Management Professional (PMP) del PMI
Integración, comunicación e interesados
Planificación y alcance de un proyecto
Dirección de Recursos Humanos
Gestión del tiempo y dirección de reuniones
Calidad y riesgos en un proyecto. Control de costes
Sesiones prácticas
14. Gestión ágil de proyectos
Contexto de desarrollo ágil
Claves para entender el “agilismo”
Metodologías SCRUM, LEAN, XP
15. Habilidades del director de proyectos
Liderazgo y motivación. Gestión del cambio
Gestión y resolución de conflictos
Indicadores macroeconómicos: interrelaciones
La empresa: Pyme y gran empresa
El entorno: factores de influencia, ventajas competitivas, análisis DAFO, amenazas y oportunidades
Funciones y tareas de la dirección empresarial: planificación, gestión y control. Desviaciones
Compliance
2. La dimensión jurídico-mercantil de la empresa
Empresa, empresario y establecimiento mercantil
El empresario individual
La Sociedad Anónima: diferencias con otros modelos societarios, acciones y obligaciones. Sociedad de Responsabilidad Limitada
Contratos mercantiles
3. Dirección de Recursos Humanos
Estructura y organización del DOTI
Selección de personal: descripción de puestos y profesiogramas
Sistemas de políticas retributivas: valoración de puestos y desempeños
4. Gestión de las obligaciones laborales
El contrato laboral: salario y despido
Jornada de trabajo: generalidades y particularidades
Negociación colectiva y convenios
Relación laboral del alto directivo: modelos de contrato, duración y extinción
5. Dirección económico-financiera
Introducción al Plan General de Contabilidad: criterios de valoración
Estados financieros: balance, cuenta de pérdidas y ganancias
Análisis patrimonial, económico y financiero. Valor de la empresa
6. Dirección fiscal
Sistema tributario español
Impuesto sobre Sociedades
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
Responsabilidades: sanciones tributarias y delito fiscal
7. Dirección de producción
Previsión de ventas, capacidad de producción y cálculo de necesidades
Ingeniería y mantenimiento. Calidad
Gestión de compras y gestión de plazos
8. Dirección comercial
Organización y funciones. Gestión del departamento comercial
Análisis y segmentación de mercados. Gestión integrada
Elementos estratégicos del marketing: producto, precio, localización y canal de distribución
9. Dirección internacional
Empresa y actividad internacional: entorno económico
Proceso de apertura y consolidación de mercados
Elementos estratégicos: marketing, distribución, regulación legal, logística y postventa
10. Dirección digital
Estrategia digital: multicanalidad
Requisitos internos para el desarrollo digital
Modelos de negocio en Internet
Plan de negocio digital: mercado, marketing online y aspectos operativos
Aspectos técnicos del negocio online: RRHH, logística y pago
El cliente
11. Comunicación empresarial
Comunicación como elemento determinante de la imagen corporativa: comunicación interna y externa
Comunicación en escenarios informales
Negociación y mediación
12. Contexto empresarial en Dirección de Proyectos
Casos de éxito: Caso Harvard
13. Project Management Professional (PMP) del PMI
Integración, comunicación e interesados
Planificación y alcance de un proyecto
Dirección de Recursos Humanos
Gestión del tiempo y dirección de reuniones
Calidad y riesgos en un proyecto. Control de costes
Sesiones prácticas
14. Gestión ágil de proyectos
Contexto de desarrollo ágil
Claves para entender el “agilismo”
Metodologías SCRUM, LEAN, XP
15. Habilidades del director de proyectos
Liderazgo y motivación. Gestión del cambio
Gestión y resolución de conflictos
TE RECOMENDAMOS VER TAMBIÉN
En los siguientes enlaces podrás ver programas formativos similares:
UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
-
Madrid
C. de las Huertas, 13 28012 Madrid
Opiniones
No hay opiniones registradas para este curso
