Curso Superior en Operations Management - IEAD. Instituto Europeo de Alta Dirección
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Fechas
Matric. Permanente
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Sedes
Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
A través de este curso, los estudiantes aprenderán las herramientas necesarias para garantizar la mejora en la eficiencia y la efectividad de los procesos productivos y operativos de una organización. También podrán adentrarse en la optimización de cadenas de suministro y en la gestión de proyectos complejos, tanto a nivel técnico como financiero, lo que les permitirá liderar equipos multidisciplinarios y ejercer una gestión integral.
El programa formativo se encuentra diseñado y enfocado en las necesidades del mercado laboral actual, permitiendo a los estudiantes adaptarse a la realidad de las empresas y comprender los desafíos y oportunidades que ofrece el entorno empresarial. Además, el cuerpo docente está compuesto por especialistas con amplia experiencia en el área, quienes garantizan una formación actualizada y de calidad.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Identificar y aplicar los principios y técnicas para optimizar la gestión de la cadena de suministro y la logística.
- Conocer las herramientas de producción y su aplicación en la gestión de operaciones y proyectos.
- Desarrollar habilidades para diseñar y mejorar procesos, sistemas y estrategias de producción.
- Gestionar eficazmente las finanzas y los costos en el área de operaciones, conociendo los indicadores clave que permiten la maximización de beneficios.
- Desarrollar habilidades para liderar y motivar a los equipos de trabajo en el ámbito de operaciones.
¿A quién va dirigido?
- Emprendedores que busquen optimizar sus procesos productivos y mejorar la eficiencia de su empresa.
- Directivos y gerentes que quieran entender y mejorar los procesos de sus departamentos de operaciones y logística.
- Estudiantes y recién graduados que quieran especializarse en la gestión de operaciones y logística.
- Personas a cargo de proyectos que requieran de habilidades de gestión de operaciones y logística.
Requisitos
- Estudiantes cursando una carrera universitaria o estudios superiores equivalentes.
- Profesionales con proyección profesional en el puesto desempeñado.
- En el caso que no cumplas con ninguna de las condiciones anteriores, por favor contacta con IEAD – Instituto Europeo de Alta Dirección y el departamento de admisiones valorará tu caso particular.
TEMARIO
TEMA 1. STRATEGY
1.1. Breve reseña histórica sobre el concepto de estrategia
1.2. La estrategia empresarial
1.3. La teoría de juegos (game theory)
1.4. ¿por qué algunas empresas son más rentables que otras? Herramientas de análisis estratégico
1.5. La matriz BCG (matriz crecimiento participación)
1.6. Estrategia del océano azul
1.7. International strategy: hacia el éxito empresarial
TEMA 2. VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
2.1. La dirección de operaciones
2.2. El director de operaciones: competencias profesionales requeridas y funciones
2.3. La importancia de la dirección de operaciones en la empresa
2.4. Elementos de un sistema de operaciones
TEMA 3. SUPPLY MANAGEMENT
3.1. La importancia de la planificación de la demanda
3.2. Ventajas de la planificación de la demanda
3.3. Inconvenientes de la planificación de la demanda
3.4. Métodos de planificación y control de la demanda
TEMA 4. PRODUCT MANAGEMENT
4.1. El diseño y desarrollo de productos
4.2. Identificación de oportunidades
4.3. El proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos y su relación con el marketing
4.4. Diseño y desarrollo de productos y servicios: ISO 9001:2015
4.5. Fases de diseño y desarrollo de productos
4.6. Creación de prototipos
4.7. Patentes y propiedad intelectual
4.8. Tendencias en diseño y desarrollo de productos desde el factor humano
4.9. La importancia de optimizar el proceso de diseño y desarrollo
TEMA 5. OPERATIONS MANAGEMENT
5.1. Tasa de producción (throughput)
5.2. Tasa de producción máxima: capacidad (capacity) y cuello de botella (bottleneck)
5.3. Metodologías para la mejora de la capacidad de un sistema
5.4. Tiempo de flujo, cycle time (CT), takt time (TT) y lead time (LT)
5.5. Trabajo en curso (work in progress, WIP)
TEMA 6. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS
6.1. Organización y gestión por procesos
6.2. Gestión de calidad
6.3. El marketing logístico
TEMA 7. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
7.1. El sistema de planificación y control de operaciones (SPCO)
7.2. Horizonte de planificación: corto, medio y largo plazo
7.3. Planificación operativa (medio plazo)
7.4. Sistema MRP (material requierement planning)
7.5. Mejora de la productividad: Just in time (JIT), lean manufacturing y kanban. El modelo Toyota
7.6. TOC: theory of constraints
7.7. Comparativa de los tres modelos de la planificación operativa
TEMA 8. EL FACTOR HUMANO EN LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
8.1. Los recursos humanos como factor diferencial
8.2. Selección por competencias: conocimientos, habilidades y actitudes
8.3. Formación continua de los trabajadores
8.4. Remuneración, incentivos y desarrollo profesional
8.5. La importancia del diseño de tareas basado en los trabajadores
SALIDAS PROFESIONALES
- - Director de Operaciones
- - Coordinador de Transporte y Distribución
- - Gerente de Operaciones y Logística
- - Analista de Procesos de Negocios
- - Encargado de Inventarios y Suministros
- - Especialista en Desarrollo de Sistemas de Producción
- - Consultoría en Gestión de Operaciones y Logística
- - Gerente de Ventas y Operaciones
- - Administrador de la Cadena de Suministro
- - Planificador de la Producción
- - Ingeniero de Procesos Industriales
- - Analista Financiero de Operaciones
- - Coordinador de Calidad y Mejoramiento Continuo
- - Jefe de Almacenamiento y Distribución
- - Gerente de Servicio al Cliente en Operaciones y Logística
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