Curso VSM (Value Stream Mapping) - Técnicas de Control Metrológico
Precio
150 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
8 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Sedes
Zaragoza
Información general
DESCRIPCIÓN:
Especialízate con el Curso VSM (Value Stream Mapping) que ofrece el centro Técnicas de Control Metrológico. A través de este programa formativo, el alumno adquirirá todas las habilidades necesarias para identificar y eliminar los desperdicios y cuellos de botella en los procesos productivos.
Con el Curso VSM (Value Stream Mapping), el estudiante aprenderá a analizar el flujo de valor de una organización y optimizarlo con la aplicación de técnicas Lean y herramientas de mapeo de procesos. Además, tendrá la oportunidad de conocer las mejores prácticas en la implementación de un VSM y su impacto en la mejora continua de la calidad y en la reducción de costos.
Este centro ofrece a los interesados en mejorar la gestión de sus procesos productivos este Curso, una formación esencial para aquellos que desean convertirse en expertos en la optimización de procesos con enfoque Lean.
Con el Curso VSM (Value Stream Mapping), el estudiante aprenderá a analizar el flujo de valor de una organización y optimizarlo con la aplicación de técnicas Lean y herramientas de mapeo de procesos. Además, tendrá la oportunidad de conocer las mejores prácticas en la implementación de un VSM y su impacto en la mejora continua de la calidad y en la reducción de costos.
Este centro ofrece a los interesados en mejorar la gestión de sus procesos productivos este Curso, una formación esencial para aquellos que desean convertirse en expertos en la optimización de procesos con enfoque Lean.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Identificar y comprender los procesos clave en la organización.
- Identificar y reducir el desperdicio en los procesos empresariales.
- Diseñar procesos optimizados y más eficientes.
- Mejorar la calidad del producto y/o servicio ofrecido por la organización.
- Identificar cuellos de botella y áreas de mejora en los procesos.
- Identificar oportunidades de mejora en la fábrica, con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir los costos.
- Aprender a visualizar los procesos y los flujos de trabajo de la organización.
- Identificar y reducir el desperdicio en los procesos empresariales.
- Diseñar procesos optimizados y más eficientes.
- Mejorar la calidad del producto y/o servicio ofrecido por la organización.
- Identificar cuellos de botella y áreas de mejora en los procesos.
- Identificar oportunidades de mejora en la fábrica, con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir los costos.
- Aprender a visualizar los procesos y los flujos de trabajo de la organización.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de las áreas de producción, logística y operaciones.
- Responsables de la toma de decisiones en empresas.
- Emprendedores.
- Estudiantes y graduados en carreras relacionadas a la ingeniería industrial, administración de empresas y logística.
- Personas interesadas en aprender una metodología reconocida y práctica para mejorar procesos de producción y servicios.
- Responsables de la toma de decisiones en empresas.
- Emprendedores.
- Estudiantes y graduados en carreras relacionadas a la ingeniería industrial, administración de empresas y logística.
- Personas interesadas en aprender una metodología reconocida y práctica para mejorar procesos de producción y servicios.
TEMARIO
INTRODUCCIÓN
• Definición de cadena de valor
• Flujos de material y de información
• Selección de una familia de productos
• El responsable de la cadena de valor
• Áreas clave del responsable de la cadena de valor
• Utilización del VSM
MAPA DEL ESTADO ACTUAL
• Dibujar el mapa del estado actual
• Iconos del flujo de material
• Consejos para dibujar mapas
CASO PRÁCTICO VSM
• Enunciado
• Procesos de producción
• Exigencias del cliente
CASO PRÁCTICO: MAPA ACTUAL DEL FLUJO DE VALOR
• Tiempo de ciclo (TC)
• Tiempo de valor añadido (TVA)
• Plazo de entrega (PE)
• El flujo de información
CADENA DE VALOR LEAN
• El problema del exceso de producción
• Características de una cadena de valor LEAN
MAPA DEL ESTADO FUTURO
• El mapa del estado futuro de la cadena de valor
• Preguntas clave para trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
CASO PRÁCTICO: MAPA DEL FLUJO DE VALOR
• Cómo trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
• ¿Qué medidas se pueden adoptar para resolver estos problemas?
CASO PRÁCTICO: PLAN DE ACCIÓN
• Pasos para la puesta en práctica del estado futuro
CASO PRÁCTICO VSM
• Enunciado
• Flujo de valor a analizar
• Mapa Actual del Flujo de Valor
• Mapa Futuro del Flujo de Valor
• Definición de cadena de valor
• Flujos de material y de información
• Selección de una familia de productos
• El responsable de la cadena de valor
• Áreas clave del responsable de la cadena de valor
• Utilización del VSM
MAPA DEL ESTADO ACTUAL
• Dibujar el mapa del estado actual
• Iconos del flujo de material
• Consejos para dibujar mapas
CASO PRÁCTICO VSM
• Enunciado
• Procesos de producción
• Exigencias del cliente
CASO PRÁCTICO: MAPA ACTUAL DEL FLUJO DE VALOR
• Tiempo de ciclo (TC)
• Tiempo de valor añadido (TVA)
• Plazo de entrega (PE)
• El flujo de información
CADENA DE VALOR LEAN
• El problema del exceso de producción
• Características de una cadena de valor LEAN
MAPA DEL ESTADO FUTURO
• El mapa del estado futuro de la cadena de valor
• Preguntas clave para trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
CASO PRÁCTICO: MAPA DEL FLUJO DE VALOR
• Cómo trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
• ¿Qué medidas se pueden adoptar para resolver estos problemas?
CASO PRÁCTICO: PLAN DE ACCIÓN
• Pasos para la puesta en práctica del estado futuro
CASO PRÁCTICO VSM
• Enunciado
• Flujo de valor a analizar
• Mapa Actual del Flujo de Valor
• Mapa Futuro del Flujo de Valor
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Consultor especializado.
- - Especialista en procesos de producción y mejora continua.
- - Analista de procesos de negocio y estrategias de cadena de suministro.
- - Encargado de optimización de flujos de trabajo.
- - Ingeniero de procesos y gestión de calidad.
- - Gestor de proyectos .
- - Responsable de estrategias de mejora.
- - Ejecutivo de operaciones en empresas de logística y distribución..
- - Analista de procesos y servicios.
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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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Zaragoza
C. del Dr. Alcay, nº 16 - 18, Oficina F, 50006 Zaragoza
Opiniones
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