Experto en Coaching - IPFAP

• Con este conjunto de materiales, el alumnado podrá aprender a planificar y desarrollar programas de Coaching como forma de entrenamiento para que empresarios, gerentes o particulares desarrollen su autoconocimiento, autoestima, liderazgo, creatividad y demás habilidades que le permitan alcanzar su mayor potencial tanto en el ámbito laboral como personal.

TEMA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?

• El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
• Concepto de coaching
• Etimología del coaching
• Influencias del coaching
• Influencias filosóficas
• Influencias psicológicas
• Otras influencias
• Diferencias del coaching con otras prácticas
• Corrientes actuales de coaching

TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING

• ¿Por qué es importante el coaching?
• Principios y valores
• Tipos de coaching
• Beneficios de un coaching eficaz
• Mitos sobre coaching

TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I

• Introducción: los elementos claves para el éxito
• Motivación
• Autoestima
• Autoconfianza

TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II

• Responsabilidad y compromiso
• Acción
• Creatividad
• Contenido y proceso
• Posición meta
• Duelo y cambio

TEMA 5. ÉTICA Y COACHING

• Liderazgo, poder y ética
• Confidencialidad del Proceso
• Ética y Deontología del coach
• Código Deontológico del Coach
• Código Ético

TEMA 6. EL COACH

• La figura del coach
• ¿Quién es el coach?
• Funciones del coach
• Comportamiento del coach
• El coach como guía 
• Tipos de coach
• Coach interno
• Coach externo
• Coach directivo
• Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
• Definición
• Puntos de desarrollo intelectivo
• Gestión diaria

TEMA 7. LA FIGURA DEL COACHEE

• La figura del coachee
• ¿Quién es el coachee?
• Disposición del coachee
• El éxito a través del coaching
• Características del destinatario del coaching
• La personalidad
• Los aspectos sociales
• Los aspectos cognitivos
• La capacidad para recibir el coaching
• Valoración de la capacidad para recibir coaching
• Mejorar la capacidad de recibir coaching del cliente
• La autoconciencia del cliente
• Valoración de la autoconciencia
• Mejorar la autoconciencia del cliente

TEMA 8. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES

• Coaching ¿herramienta o proceso?
• Motivación en el proceso
• La voluntad como requisito del inicio del proceso
• Riesgos del proceso de coaching

TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING

• Primera fase: establecer la relación de coaching
• Segunda fase: planificación de la acción
• Tercera fase: ciclo de coaching
• Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
• Una sesión inicial de coaching
• Establecer sintonía y sentar las bases de la confianza
• Manejar las expectativas del cliente
• Valoración del cliente y obtención de información
• Descubrir el problema más acuciante del cliente
• Diseñar la alianza del coaching
• Tratar con las cuestiones prácticas
• Compromiso con el programa de coaching
• Comenzar el coaching con la cuestión más acuciante

TEMA 10. INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS DE COACHING

• Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
• Las dinámicas: definición
• ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
• Elección de la técnica adecuada
• Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

TEMA 11. EL PROCESO DE CAMBIO 

• Autoconciencia. ¿Dónde estoy?
• Desarrollo de la autoconciencia
• Ser consciente del presente
• Propiedad de los sentimiento
• Conciencia de las elecciones
• Cambio y coaching 
• Modelo de cambio personal de cuatro etapas
• Modelo motivacional de cambio

TEMA 12. INTRODUCCIÓN AL COACHING PERSONAL

• Interiorización
• Compromiso
• Confianza
• Orgullo
• Comportamientos limitantes
• Emociones y coaching
• El trabajo con emociones
• Cualidades para establecer un buen feedback emocional
• La resistencia al cambio
• Dificultades con el proceso de coaching
• Manifestaciones de resistencia

• TEMA 13. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO
• Principios de coaching ejecutivo
• La empresa y el coach
• Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
• El proceso de coaching ejecutivo
• El coach como líder y formador de líderes