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Máster en Dirección de Proyectos de Cooperación Internacional - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

Precio
2.800 €
Tipo Masters
Modalidad Online / A distancia
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Máster en Dirección de Proyectos de Cooperación Internacional - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

Información general

DESCRIPCIÓN:

El máster en Dirección de Proyectos de Cooperación Internacional es una formación empresarial y académica, especialmente destinada a brindar conocimientos acerca de la adecuada dirección de proyectos, la determinación de una metodología, el análisis de riesgos, y la importancia de la responsabilidad y la honestidad, a fines de ofrecer un completo programa de contenidos.

Esta capacitación es impartida por la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, y cuenta con una duración flexible equivalente a 12 meses, acotando que el máster sólo está disponible en modalidad online, y tendrás tutor personal.
Bonificable Titulación universitaria Prácticas Certificado de profesionalidad

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:

- Impartir conocimientos acerca de la dirección de proyectos de cooperación internacional, el desarrollo de una idea, la importancia de la responsabilidad y honestidad, y la determinación de una metodología de trabajo.
- Profundizar sobre la evaluación de un proyecto, el desarrollo del software, la creación de aplicaciones, la dirección de comunicación, las subvenciones, la presentación de proyectos, y el manejo del presupuesto.
- Especificar la gestión del tiempo, las relaciones humanas, la ejecución de proyectos solidarios, los tipos de negociación, la toma de decisiones, el papel del liderazgo y el ciclo de vida de un proyecto.

¿A quién va dirigido?

Dirigido a profesionales y estudiantes con o sin experiencia en la participación en dirección de proyectos de cooperación internacional con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una disciplina en plena evolución.

TITULACIÓN

La finalización del Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional el alumno habrá obtenido los 9 diplomas en project management que se detallan a continuación:

- Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional - Título emitido por la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y la Fundación General de la Universidad de Salamanca
- Especialización en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional
- Curso de Preparación de la Certificación PMP ®
- Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos
- Curso Avanzado en Microsoft Project 2019
- Diploma acreditativo con 127 PDU’s válidos para la renovación de la Certificación PMP ®
- Certificado de «Project Management Professional» (PMP) ® o Certified Associate in Project Management (CAPM) ®, a la superación del examen del Project Management Institute (PMI) ®
- Certificado de las prácticas realizadas en empresas (optativas)
- Certificado de Proyecto Fin de Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional con la nota obtenida.

Requisitos

Los estudiantes que deseen matricularse en el Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional deberán pasar previamente una entrevista telefónica en la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en el Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional

TEMARIO

TEMARIO MÓDULO MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2016-2019
CAPÍTULO 1. CREACIÓN DE UN PROYECTO
- Definición de las características del proyecto
- Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. CREACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
- Dar de alta las tareas
- Estimar las Duraciones de las tareas Uso de hitos
- Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
- Identificación de dependencias
- Uso de tareas Manuales y automáticas
- Creación del Diagrama de Red del Cronograma
- Identificación de la Ruta Crítica.
- Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. IDENTIFICAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO
- Recursos de trabajo
- Definición de la capacidad máxima de los recursos
- Definición del coste de los recursos Personalización de calendarios
- Recursos de coste
- Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
- Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
- Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo
CAPÍTULO 5. PERSONALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO
- Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del proyecto
- Personalización de Informes Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
- Uso de la línea base del proyecto
- Seguimiento del desempeño del proyecto
- Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. PROGRAMACIÓN AVANZADA DE TAREAS
- Análisis de dependencias entre tareas
- Ajuste de relaciones de dependencias
- Programación de limitaciones a las tareas
- Interrupción de tareas
- Ajuste de asignaciones individuales
- Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. AJUSTE AVANZADO DE TAREAS
- Fechas de delimitación de tareas
- Costos fijos de tareas
- Uso de tareas recurrentes
- Ruta Crítica del proyecto
- Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO
- Uso del gráfico de recursos
- Resolución de sobreasignaciones de forma manual
- Nivelación de recursos sobre asignados
- Coste y fecha de finalización del proyecto
- Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO
- Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. SEGUIMIENTO AVANZADO DEL PROYECTO
- Actualización de la líneas bases
- Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones
- Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
- Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. MONITORIZACIÓN Y REPORTE DEL ESTADO DEL PROYECTO
- Identificación de las tareas retrasadas
- Determinación del coste de las tareas Determinación del coste de los recursos
- Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores
CAPÍTULO 13. ACCIONES DE CORRECCIÓN DEL PROYECTO
- Resolviendo desviaciones de cronograma
- Resolviendo desviaciones de coste y recursos
- Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS
- Creación de una bandeja de recursos
- Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos
- Gestión de la bandeja de recursos
- Uso de un plan consolidado
- Creación de dependencias entre planes
- Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. PERSONALIZACIÓN DEL PROGRAMA
- Personalización de vistas y calendarios
- Impresión y exportación de vistas
- Personalización de tablas en un informe
- Personalización de gráficos en un informe
- Creación de un informe personalizado
- Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes
- Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido
CAPÍTULO 16. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON OTROS PROGRAMAS
- Copiar datos de Project a otros programas
- Abrir ficheros de otros programas en Project
- Grabar con otros formatos desde Project
- Generación de informes visuales en Excel y Visio
TEMARIO MÓDULO PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® O CAPM®
1ª PARTE: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS – PMF® ( EIGP)
- Tema 1.- Introducción
- Tema 2.- Marco Conceptual
- Tema 3.- Área de Gestión de la Integración
- Tema 4.- Área de Gestión del Alcance
- Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma
- Tema 6.- Área de Gestión de los Costes
- Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad
- Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
- Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
- Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
- Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
- Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético
2ª PARTE: PREPARACIÓN OFICIAL DEL EXAMEN PMP ®
TEMA 1.- CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- Formar un equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
TEMA 2.- INICIANDO EL PROYECTO
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos 2.3.- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
TEMA 3.- REALIZACIÓN DEL TRABAJO 3.0.- EVALUAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio
- Gestionar las comunicaciones 3.3.- Involucrar a los interesados 3.4.- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto 3.6.- Gestionar incidentes del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
TEMA 4.- MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los interesados
- Orientar a los interesados pertinentes
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
TEMA 5.- MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
- Gestionar los requisitos de conformidad
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Apoyar el cambio organizacional
- Emplear la mejora continua del proceso
TEMA 6.- TRABAJO CON SIMULADOR DE EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
TEMA 7.- PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP ®

SALIDAS PROFESIONALES

Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
  • Director de proyectos de Cooperación Internacional de cualquier tipo.
  • Experto en herramientas y la metodología de la gestión de proyectos especializadas en la Cooperación Internacional.
  • Gestionar proyectos de Cooperación Internacional de acuerdo a los estándares del Project Management Institute (PMI) ®, referente internacional en el área del project management.

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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES

  • Santa Marta de Tormes

    C/ Enrique de Sena, 2. Bajo

Opiniones

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