Máster en Dirección de Proyectos de Cooperación Internacional - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

- Impartir conocimientos acerca de la dirección de proyectos de cooperación internacional, el desarrollo de una idea, la importancia de la responsabilidad y honestidad, y la determinación de una metodología de trabajo.
- Profundizar sobre la evaluación de un proyecto, el desarrollo del software, la creación de aplicaciones, la dirección de comunicación, las subvenciones, la presentación de proyectos, y el manejo del presupuesto.
- Especificar la gestión del tiempo, las relaciones humanas, la ejecución de proyectos solidarios, los tipos de negociación, la toma de decisiones, el papel del liderazgo y el ciclo de vida de un proyecto.

La finalización del Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional el alumno habrá obtenido los 9 diplomas en project management que se detallan a continuación:

- Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional - Título emitido por la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y la Fundación General de la Universidad de Salamanca
- Especialización en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional
- Curso de Preparación de la Certificación PMP ®
- Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos
- Curso Avanzado en Microsoft Project 2019
- Diploma acreditativo con 127 PDU’s válidos para la renovación de la Certificación PMP ®
- Certificado de «Project Management Professional» (PMP) ® o Certified Associate in Project Management (CAPM) ®, a la superación del examen del Project Management Institute (PMI) ®
- Certificado de las prácticas realizadas en empresas (optativas)
- Certificado de Proyecto Fin de Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional con la nota obtenida.

TEMARIO MÓDULO MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2016-2019
CAPÍTULO 1. CREACIÓN DE UN PROYECTO
- Definición de las características del proyecto
- Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. CREACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
- Dar de alta las tareas
- Estimar las Duraciones de las tareas Uso de hitos
- Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
- Identificación de dependencias
- Uso de tareas Manuales y automáticas
- Creación del Diagrama de Red del Cronograma
- Identificación de la Ruta Crítica.
- Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. IDENTIFICAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO
- Recursos de trabajo
- Definición de la capacidad máxima de los recursos
- Definición del coste de los recursos Personalización de calendarios
- Recursos de coste
- Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
- Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
- Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo
CAPÍTULO 5. PERSONALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO
- Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del proyecto
- Personalización de Informes Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
- Uso de la línea base del proyecto
- Seguimiento del desempeño del proyecto
- Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. PROGRAMACIÓN AVANZADA DE TAREAS
- Análisis de dependencias entre tareas
- Ajuste de relaciones de dependencias
- Programación de limitaciones a las tareas
- Interrupción de tareas
- Ajuste de asignaciones individuales
- Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. AJUSTE AVANZADO DE TAREAS
- Fechas de delimitación de tareas
- Costos fijos de tareas
- Uso de tareas recurrentes
- Ruta Crítica del proyecto
- Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO
- Uso del gráfico de recursos
- Resolución de sobreasignaciones de forma manual
- Nivelación de recursos sobre asignados
- Coste y fecha de finalización del proyecto
- Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO
- Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. SEGUIMIENTO AVANZADO DEL PROYECTO
- Actualización de la líneas bases
- Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones
- Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
- Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. MONITORIZACIÓN Y REPORTE DEL ESTADO DEL PROYECTO
- Identificación de las tareas retrasadas
- Determinación del coste de las tareas Determinación del coste de los recursos
- Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores
CAPÍTULO 13. ACCIONES DE CORRECCIÓN DEL PROYECTO
- Resolviendo desviaciones de cronograma
- Resolviendo desviaciones de coste y recursos
- Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS
- Creación de una bandeja de recursos
- Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos
- Gestión de la bandeja de recursos
- Uso de un plan consolidado
- Creación de dependencias entre planes
- Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. PERSONALIZACIÓN DEL PROGRAMA
- Personalización de vistas y calendarios
- Impresión y exportación de vistas
- Personalización de tablas en un informe
- Personalización de gráficos en un informe
- Creación de un informe personalizado
- Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes
- Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido
CAPÍTULO 16. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON OTROS PROGRAMAS
- Copiar datos de Project a otros programas
- Abrir ficheros de otros programas en Project
- Grabar con otros formatos desde Project
- Generación de informes visuales en Excel y Visio
TEMARIO MÓDULO PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® O CAPM®
1ª PARTE: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS – PMF® ( EIGP)
- Tema 1.- Introducción
- Tema 2.- Marco Conceptual
- Tema 3.- Área de Gestión de la Integración
- Tema 4.- Área de Gestión del Alcance
- Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma
- Tema 6.- Área de Gestión de los Costes
- Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad
- Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos
- Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones
- Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos
- Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
- Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético
2ª PARTE: PREPARACIÓN OFICIAL DEL EXAMEN PMP ®
TEMA 1.- CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- Formar un equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
TEMA 2.- INICIANDO EL PROYECTO
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos 2.3.- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
TEMA 3.- REALIZACIÓN DEL TRABAJO 3.0.- EVALUAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio
- Gestionar las comunicaciones 3.3.- Involucrar a los interesados 3.4.- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto 3.6.- Gestionar incidentes del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
TEMA 4.- MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los interesados
- Orientar a los interesados pertinentes
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
TEMA 5.- MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
- Gestionar los requisitos de conformidad
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Apoyar el cambio organizacional
- Emplear la mejora continua del proceso
TEMA 6.- TRABAJO CON SIMULADOR DE EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
TEMA 7.- PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP ®