Máster en Dirección Estratégica y Cuadro de Mando Integral - Inenka Business School
Precio
1.800 €
3.600 €
Tipo Masters
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Masters
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
1.500 h. / 60 Créditos ECTS
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Fechas
Matric. Permanente
-
Titulación / Certificación
Certificación universitaria
-
Sedes
Mollerussa/Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
Especialízate con el Máster en Dirección Estratégica y Cuadro de Mando Integral del centro Inenka Business School. Este programa formativo está diseñado para aquellos profesionales que buscan adquirir las habilidades y herramientas necesarias para liderar y gestionar equipos de trabajo de manera eficiente y estratégica.
A través de este programa, los estudiantes aprenderán a diseñar e implementar estrategias empresariales exitosas, así como a crear y utilizar herramientas como el Cuadro de Mando Integral para medir y evaluar el desempeño organizacional. Adicionalmente, el contenido está enfocado en desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, negociación y resolución de conflictos para enfrentar los desafíos que surjan en su carrera profesional.
Inenka Business School ofrece un programa formativo completo y de alta calidad que permitirá a los estudiantes obtener las competencias necesarias para dirigir y tomar decisiones estratégicas en entornos empresariales complejos y cambiantes. Si deseas convertirte en un líder exitoso y ser capaz de crear y ejecutar planes de negocio efectivos, este máster es una excelente opción para ampliar tu formación.
A través de este programa, los estudiantes aprenderán a diseñar e implementar estrategias empresariales exitosas, así como a crear y utilizar herramientas como el Cuadro de Mando Integral para medir y evaluar el desempeño organizacional. Adicionalmente, el contenido está enfocado en desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, negociación y resolución de conflictos para enfrentar los desafíos que surjan en su carrera profesional.
Inenka Business School ofrece un programa formativo completo y de alta calidad que permitirá a los estudiantes obtener las competencias necesarias para dirigir y tomar decisiones estratégicas en entornos empresariales complejos y cambiantes. Si deseas convertirte en un líder exitoso y ser capaz de crear y ejecutar planes de negocio efectivos, este máster es una excelente opción para ampliar tu formación.
Titulación universitaria
Prácticas
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Adquirir los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para el desarrollo de competencias directivas y la toma de decisiones estratégicas en un entorno empresarial globalizado.
- Conocer las herramientas y técnicas necesarias para diseñar e implementar un Cuadro de Mando Integral que permita alinear la estrategia empresarial con los objetivos específicos de cada área funcional.
- Aprender a analizar el entorno económico, social y político en el que se desarrolla la actividad empresarial y su impacto en la estrategia y el rendimiento de la organización.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo que permitan conseguir la implicación y colaboración de todos los miembros de la organización en la consecución de objetivos comunes.
- Fomentar la creatividad y la innovación como herramientas clave para la diferenciación y la competitividad empresarial en un entorno cambiante y exigente.
- Potenciar la capacidad de comunicación y negociación para interactuar con los diferentes agentes implicados en la actividad empresarial con el fin de establecer alianzas estratégicas y acuerdos beneficiosos para la organización.
- Conocer las herramientas y técnicas necesarias para diseñar e implementar un Cuadro de Mando Integral que permita alinear la estrategia empresarial con los objetivos específicos de cada área funcional.
- Aprender a analizar el entorno económico, social y político en el que se desarrolla la actividad empresarial y su impacto en la estrategia y el rendimiento de la organización.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo que permitan conseguir la implicación y colaboración de todos los miembros de la organización en la consecución de objetivos comunes.
- Fomentar la creatividad y la innovación como herramientas clave para la diferenciación y la competitividad empresarial en un entorno cambiante y exigente.
- Potenciar la capacidad de comunicación y negociación para interactuar con los diferentes agentes implicados en la actividad empresarial con el fin de establecer alianzas estratégicas y acuerdos beneficiosos para la organización.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales que buscan mejorar sus habilidades en la dirección y gestión de empresas.
- Empresarios y emprendedores que desean consolidar y expandir sus negocios.
- Directivos y líderes de equipos en el ámbito empresarial que buscan adquirir conocimientos en dirección estratégica.
- Personas que buscan desarrollar habilidades directivas y de liderazgo que permitan optimizar la gestión empresarial.
- Graduados universitarios e ingenieros que desean especializarse en el mundo empresarial y adquirir conocimientos en dirección y gestión estratégica.
- Personas que buscan una formación completa y actualizada en el ámbito empresarial para acceder a puestos de mayor responsabilidad en empresas y organizaciones.
- Empresarios y emprendedores que desean consolidar y expandir sus negocios.
- Directivos y líderes de equipos en el ámbito empresarial que buscan adquirir conocimientos en dirección estratégica.
- Personas que buscan desarrollar habilidades directivas y de liderazgo que permitan optimizar la gestión empresarial.
- Graduados universitarios e ingenieros que desean especializarse en el mundo empresarial y adquirir conocimientos en dirección y gestión estratégica.
- Personas que buscan una formación completa y actualizada en el ámbito empresarial para acceder a puestos de mayor responsabilidad en empresas y organizaciones.
TITULACIÓN
Máster en Dirección Estratégica y Cuadro de Mando Integral de Inenka Business School
Certificado Universitario Internacional DQ, expedido por la Agencia Universitaria DQ vinculada con la UAIII y la Universidad CLEA
Certificado Universitario Internacional DQ, expedido por la Agencia Universitaria DQ vinculada con la UAIII y la Universidad CLEA
TEMARIO
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO
1. Introducción
2. Competitividad empresarial y ventajas
competitivas
3. La ventaja competitiva y la generación de valor
añadido
4. El pensamiento estratégico
5. Política, planificación y estrategia de adaptación
en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
1. Las PYMEs como organizaciones
2. Liderazgo
3. Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
1. Introducción
2. Utilidad del Plan de Empresa
3. La Introducción del Plan de Empresa
4. Descripción del negocio. Productos o servicios
5. Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
1. Plan de Marketing
2. Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS
1. Infraestructuras
2. Recursos Humanos
3. Plan Financiero
4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
5. Estructura legal. Forma jurídica
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
1. El Benchmarking como herramienta estratégica de
gestión
2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un
Equipo
MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1. La importancia de las organizaciones
2. Aproximación conceptual a la organización
3. Tipos de organizaciones
4. La estructura
5. Cambio y desarrollo en la organización
6. El coach como agente de cambio
7. Impactos derivados de la introducción de una
cultura de coaching
8. Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA
1. La importancia de los equipos en las
organizaciones actuales
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
3. Composición de equipos, recursos y tareas
4. Los procesos en los equipos
MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
1. Introducción al Control de Gestión
2. Presupuestos
3. Análisis de desviaciones
4. Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
1. Centros de responsabilidad
2. Criterios de evaluación
3. Centros de costes operativos
4. Centros de gastos discrecionales
5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
6. Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. Introducción al cuadro de mando integral
2. Construcción del Cuadro de Mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva del cliente
5. Perspectiva interna
6. Perspectiva de aprendizaje
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO
1. Introducción
2. Competitividad empresarial y ventajas
competitivas
3. La ventaja competitiva y la generación de valor
añadido
4. El pensamiento estratégico
5. Política, planificación y estrategia de adaptación
en un entorno competitivo
6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
1. Las PYMEs como organizaciones
2. Liderazgo
3. Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
1. Introducción
2. Utilidad del Plan de Empresa
3. La Introducción del Plan de Empresa
4. Descripción del negocio. Productos o servicios
5. Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
1. Plan de Marketing
2. Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS
1. Infraestructuras
2. Recursos Humanos
3. Plan Financiero
4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
5. Estructura legal. Forma jurídica
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
1. El Benchmarking como herramienta estratégica de
gestión
2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un
Equipo
MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1. La importancia de las organizaciones
2. Aproximación conceptual a la organización
3. Tipos de organizaciones
4. La estructura
5. Cambio y desarrollo en la organización
6. El coach como agente de cambio
7. Impactos derivados de la introducción de una
cultura de coaching
8. Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA
1. La importancia de los equipos en las
organizaciones actuales
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
3. Composición de equipos, recursos y tareas
4. Los procesos en los equipos
MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
1. Introducción al Control de Gestión
2. Presupuestos
3. Análisis de desviaciones
4. Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
1. Centros de responsabilidad
2. Criterios de evaluación
3. Centros de costes operativos
4. Centros de gastos discrecionales
5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
6. Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. Introducción al cuadro de mando integral
2. Construcción del Cuadro de Mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva del cliente
5. Perspectiva interna
6. Perspectiva de aprendizaje
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Director o responsable de departamentos de estrategia empresarial.
- - Director o responsable de planificación estratégica de empresas.
- - Consultor de empresas especializado en cuadros de mando integral.
- - Analista de sistemas de información y gestión empresarial.
- - Responsable de gestión de procesos y mejora continua en la empresa.
- - Analista financiero de proyectos y planes estratégicos.
- - Responsable de control presupuestario y financiero de la empresa.
- - Socio o director en empresas de consultoría especializadas en estrategia y cuadro de mando integral.
- - Jefe de proyecto en departamentos de estrategia y planificación de empresas.
- - Emprendedor o empresario con capacidad de desarrollo de proyectos estratégicos y empresariales en cualquier ámbito de actividad y sector.
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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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Madrid
Calle Velázquez 10, 1ª planta
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Mollerussa
Carrer de Domènec Cardenal, 2, Oficina 1.4
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