Máster en Dirección Industrial - Ceam Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico

Módulo I. Lean Management, Gestión y Liderazgo de Operaciones Industriales

1. Gestión estratégica

• Organizaciones industriales y su gestión.
• Gestión Estratégica de la Empresa.
• Gestión de la transformación digital de la planta industrial: La Smart Factory.
• Indicadores estratégicos de la empresa Industrial.

2. Gestión operativa

• Finanzas operativas.
• Cálculo de costes industriales.
• Indicadores Operativos de la Empresa Industrial.

3. Dirección de Operaciones

• Planificación y Control de la Producción.
• Herramientas y soluciones digitales.

4. Industria 4.0: La Planta Digital

• Introducción a la Industria 4.0.
• Tecnologías base.
• Áreas de actuación en la fábrica.

5. Gestión y liderazgo de personas

• Relaciones Laborales para mandos de operaciones.
• Gestión de equipos de trabajo
• Liderazgo de equipos de trabajo.
• Desarrollo de competencias de liderazgo.
• La gestión del cambio hacia la Industria 4.0.

6. Prevención de Riesgos Laborales

• El Trabajo y La Salud.
• Los Accidentes de Trabajo y las Enfermedades Profesionales.
• La Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.

7. Gestión Medioambiental y de recursos Energéticos

• La Gestión Energética.
• Sistemas de Gestión Energética ISO 50001.
• Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 y EMAS.
• Norma UNE 216.501 Auditorías Energéticas.
• Medidas de Ahorro Energético.

Módulo II. Lean Manufacturing, Optimización de Procesos Industriales

1. La filosofía Lean Manufacturing e Industria 4.0

• El nuevo entorno productivo
• Ingeniería de plantas en un entorno Lean
• Industrialización de nuevos productos
• Diseño e implantación de Procesos

2. Mejora Continua de Procesos

• Herramientas Lean para la mejora continua.
• Creación de valor.
• Proyectos Lean.
• Visión global de la fábrica.
• Nuevas tecnologías para la mejora continua.

3. Calidad Total (TQM)

• La estrategia de mejora de la calidad.
• Gestionar el cambio.
• Grupos de trabajo y sus herramientas.
• Gestión de Costes de la No-Calidad.
• Sistemas digitales para el control de calidad.

4. Gestión del Mantenimiento (TPM)

• Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
• Proceso de implantación del TPM.
• El TPM dentro del marco Lean Manufacturing y la Industria 4.0.
• Herramientas de apoyo: GMAO.

5. Gestión de la innovación

• Innovar para ser competitivos.
• Innovación como elemento estratégico.
• Sistemas de gestión de la innovación.
• Herramientas para la gestión de la innovación

Módulo III. Lean Logistic, SCM

1. Relaciones con proveedores

• Dirección de Compras.
• Selección y evaluación de proveedores.
• Outsourcing e Insourcing.
• Tendencias futuras en las compras.

2. Cadena de suministro interna

• Planificación estratégica.
• Planificación de la demanda.
• Planificación del aprovisionamiento.
• Programación de Órdenes de Fabricación.
• Sistemas optimizados de aprovisionamiento.
• Digitalización de la intralogística.

3. Relaciones con clientes

• Marketing, Comercial y Customer Service.
• Fijación de precios.
• El Cliente como objetivo.

4. Gestión de almacenes

• Gestión Operativa.
• Tipos de almacén.
• Inventarios y Regularizaciones.
• Trazabilidad, Gestión FIFO, LIFO y FEFO.
• Gestión de Caducidades y Productos NO Conformes.
• Control de Obsoletos.
• Control de Expediciones y Recepciones.
• Almacenes inteligentes.

5. Herramientas de soporte a la SCM

• Sistemas de Información.
• Análisis y Gestión ABC.
• Gestión de la trazabilidad.
• KPIs: Gestión digital de indicadores clave.

6. Cadena de distribución

• Gestión y Diseño de Redes de Distribución.
• Colaboración y Subcontratación de Actividades Logísticas.
• Logística Inversa.
• Condiciones de Entrega y Costes de Distribución Física.
• Sistema de Envasado, Embalaje, Manipulación y Estiba.
• Tecnologías 4.0 para el transporte.

Módulo IV. Project Management, Dirección de Proyectos

1. Introducción a la gestión de proyectos

• Concepto de Proyecto.
• Tipos de recursos.
• Integrantes de un proyecto y roles principales.
• Tipos de proyectos.
• Implicaciones de la gestión de proyectos.
• Etapas básicas de un proyecto.

2. Planificación de un proyecto

• Importancia de una buena planificación.
• El triángulo del proyecto.
• Bases para una buena planificación.
• Planificación detallada.
• Mejora de la eficiencia en planificaciones.

3. Gestión de riesgos

• Identificar, cuantificar, y minimizar o eliminación.

4. Ejecución de un proyecto

• Seguimiento de un proyecto.
• Línea Base y desviaciones.
• Reconducción de los riesgos.
• Replanificación debido a desviaciones.
• Ejecutar en un entorno de multiproyecto.

5. Errores en la gestión

6. Seguimiento y cierre de un proyecto

• Indicadores de proyecto.
• Control y evaluación.
• Cierre formal y humano de proyecto.

7. Metodologías ágiles y tradicionales

Módulo V. Projecto Final de Máster

El principal objetivo del Trabajo Final de Máster es que el estudiante ponga en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación, lo que posibilita el desarrollo de la creatividad y de las competencias profesionales, contemplando los diferentes ámbitos que afectan a la Dirección Industrial.

Para el desarrollo del trabajo final, se formarán grupos con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que permitirá valorar la incidencia de la aportación individual en un grupo de trabajo, la concienciación con la responsabilidad y la toma de decisiones.

Todos los trabajos se basarán en el diseño y/o mejora de un proceso productivo, desde la óptica del Director Industrial, aplicando las herramientas trabajados en los diferentes módulos del Máster. Contemplarán desde la identificación de oportunidades de mejora, hasta la definición y ejecución de los proyectos de mejora continua a aplicar, así como el impacto de la aplicación de estas mejoras dentro de la organización, contemplando su incidencia en todos los ámbitos, como pueden ser la gestión de la cadena logística, los planes de mantenimiento, o la gestión de la calidad.

Los grupos estarán tutorizados por un docente del máster, que les asesorará desde un principio para la definición del proyecto a trabajar, y durante el desarrollo del mismo. 

La defensa del Trabajo Final de Máster se realizará ante un comité formado por representantes de la Universidad y docentes del Máster, y para su evaluación se valoran todos los aspectos de la ejecución, desde el propio proceso de definición y desarrollo, hasta su alcance y su presentación.