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Máster en Dirección Industrial - Ceam Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico

Precio
6.400 €
Tipo Masters
Modalidad Presencial
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Máster en Dirección Industrial - Ceam Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico

Información general

DESCRIPCIÓN:

El Máster en Dirección Industrial proporciona a los profesionales del mundo empresarial una formación estratégica de la empresa industrial que les permitirá convertirse en referentes en su sector y competitivos respecto a sus competidores. Con la realización de este Máster, podrán adquirir los conocimientos necesarios para dirigir las actividades de producción de la empresa a través del establecimiento de estrategias, objetivos y planes de producción, y gestionar la optimización de los recursos humanos, financieros y materiales del área de producción, para conseguir el máximo rendimiento de los medios. Así como la dirección de proyectos dirigidos a la incorporación de las tecnologías necesarias para la adaptación de su empresas a la Industria 4.0. El Máster en Dirección Industrial nace con el firme propósito de satisfacer las necesidades actuales de profesionales y empresas que necesitan mejorar su posición competitiva en un mercado cada vez más exigente. Este Máster permite consolidar las capacidades para poder ejercer con eficiencia y eficacia cargos de responsabilidad en diferentes áreas industriales de la organización, adquiriendo competencias básicas y habilidad en los ámbitos de la gestión estratégica, las operaciones, la calidad, la mejora continua, los recursos humanos, la toma de decisiones, las finanzas, las relaciones con los clientes y la gestión de proyectos, entre otros. El Máster en Dirección Industriales incluye los contenidos teóricos y prácticos que permitirán al alumno la toma de decisiones, la definición y puesta en marcha de proyectos que: Propiciarán la obtención de incrementos en los niveles de productividad empresarial. Reportarán beneficios en la calidad de los productos y en la seguridad laboral. Constituirán el marco idóneo para implantar políticas que influirán positivamente en la motivación del personal. Resultarán esenciales para la puesta en marcha de innovaciones tecnológicas en los procesos. Permitirán la optimización de los flujos de material e información, eliminando todas aquellas operaciones que no añaden valor a la cadena de suministro Contribuirán a la mejora de la satisfacción del cliente, la reducción de costes y la disminución de los tiempos de entrega (Lead Time).

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:

Los objetivos principales del Máster DI son:

Proporcionar los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias que permitan tomar decisiones para lograr los objetivos globales de la organización.
Lograr una visión integral de la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos.
Desarrollar las competencias profesionales requeridas para liderar la implantación del Lean Manufacturing como filosofía de gestión de la producción.
Adquirir los conocimientos necesarios para liderar proyectos de digitalización de los procesos
Sensibilizar a los participantes a crear entornos de trabajo libres de errores, orientados a mejorar la calidad y la productividad, y optimizar el coste global de la cadena de suministro.
Afrontar con éxito los retos de la competitividad en los procesos productivos.
Maximizar los resultados y minimizar el tiempo de implantación de las herramientas de mejora de la productividad.
Aprender los instrumentos para analizar y proyectar los cambios organizativos.
Proporcionar una capacidad de desarrollo continuado de las competencias de organización industrial más relevantes.
Transmitir el respeto por la ética, la responsabilidad social y el factor humano.
Proporcionar un marco de referencia en responsabilidades y roles, situando a la empresa como núcleo básico de la generación de valor.

¿A quién va dirigido?

El Máster DI se dirige a diplomados, licenciados, graduados universitarios.

También a profesionales que acrediten una experiencia profesional y que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de operaciones dentro de las áreas de producción, ingeniería de producción, ingeniería de procesos o mejora continua

Así como otros profesionales que deseen desarrollar sus competencias profesionales dentro del ámbito de la dirección de producción, industrial y de operaciones.

TEMARIO

 

Módulo I. Lean Management, Gestión y Liderazgo de Operaciones Industriales

 

1. Gestión estratégica

 

  • Organizaciones industriales y su gestión.
  • Gestión Estratégica de la Empresa.
  • Gestión de la transformación digital de la planta industrial: La Smart Factory.
  • Indicadores estratégicos de la empresa Industrial.

 

2. Gestión operativa

 

  • Finanzas operativas.
  • Cálculo de costes industriales.
  • Indicadores Operativos de la Empresa Industrial.

 

3. Dirección de Operaciones

 

  • Planificación y Control de la Producción.
  • Herramientas y soluciones digitales.

 

4. Industria 4.0: La Planta Digital

 

  • Introducción a la Industria 4.0.
  • Tecnologías base.
  • Áreas de actuación en la fábrica.

 

5. Gestión y liderazgo de personas

 

  • Relaciones Laborales para mandos de operaciones.
  • Gestión de equipos de trabajo
  • Liderazgo de equipos de trabajo.
  • Desarrollo de competencias de liderazgo.
  • La gestión del cambio hacia la Industria 4.0.

 

6. Prevención de Riesgos Laborales

 

  • El Trabajo y La Salud.
  • Los Accidentes de Trabajo y las Enfermedades Profesionales.
  • La Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.

 

7. Gestión Medioambiental y de recursos Energéticos

 

  • La Gestión Energética.
  • Sistemas de Gestión Energética ISO 50001.
  • Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 y EMAS.
  • Norma UNE 216.501 Auditorías Energéticas.
  • Medidas de Ahorro Energético.

 

 

 

Módulo II. Lean Manufacturing, Optimización de Procesos Industriales

 

1. La filosofía Lean Manufacturing e Industria 4.0

 

  • El nuevo entorno productivo
  • Ingeniería de plantas en un entorno Lean
  • Industrialización de nuevos productos
  • Diseño e implantación de Procesos

 

2. Mejora Continua de Procesos

 

  • Herramientas Lean para la mejora continua.
  • Creación de valor.
  • Proyectos Lean.
  • Visión global de la fábrica.
  • Nuevas tecnologías para la mejora continua.

 

3. Calidad Total (TQM)

 

  • La estrategia de mejora de la calidad.
  • Gestionar el cambio.
  • Grupos de trabajo y sus herramientas.
  • Gestión de Costes de la No-Calidad.
  • Sistemas digitales para el control de calidad.

 

4. Gestión del Mantenimiento (TPM)

 

  • Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
  • Proceso de implantación del TPM.
  • El TPM dentro del marco Lean Manufacturing y la Industria 4.0.
  • Herramientas de apoyo: GMAO.

 


5. Gestión de la innovación

 

  • Innovar para ser competitivos.
  • Innovación como elemento estratégico.
  • Sistemas de gestión de la innovación.
  • Herramientas para la gestión de la innovación

 

 

Módulo III. Lean Logistic, SCM

 

 

1. Relaciones con proveedores

 

  • Dirección de Compras.
  • Selección y evaluación de proveedores.
  • Outsourcing e Insourcing.
  • Tendencias futuras en las compras.

 

2. Cadena de suministro interna

 

  • Planificación estratégica.
  • Planificación de la demanda.
  • Planificación del aprovisionamiento.
  • Programación de Órdenes de Fabricación.
  • Sistemas optimizados de aprovisionamiento.
  • Digitalización de la intralogística.

 

3. Relaciones con clientes

 

  • Marketing, Comercial y Customer Service.
  • Fijación de precios.
  • El Cliente como objetivo.

 

4. Gestión de almacenes

 

  • Gestión Operativa.
  • Tipos de almacén.
  • Inventarios y Regularizaciones.
  • Trazabilidad, Gestión FIFO, LIFO y FEFO.
  • Gestión de Caducidades y Productos NO Conformes.
  • Control de Obsoletos.
  • Control de Expediciones y Recepciones.
  • Almacenes inteligentes.

 

5. Herramientas de soporte a la SCM

 

  • Sistemas de Información.
  • Análisis y Gestión ABC.
  • Gestión de la trazabilidad.
  • KPIs: Gestión digital de indicadores clave.

 

6. Cadena de distribución

 

  • Gestión y Diseño de Redes de Distribución.
  • Colaboración y Subcontratación de Actividades Logísticas.
  • Logística Inversa.
  • Condiciones de Entrega y Costes de Distribución Física.
  • Sistema de Envasado, Embalaje, Manipulación y Estiba.
  • Tecnologías 4.0 para el transporte.

 

Módulo IV. Project Management, Dirección de Proyectos

 

 

1. Introducción a la gestión de proyectos

 

  • Concepto de Proyecto.
  • Tipos de recursos.
  • Integrantes de un proyecto y roles principales.
  • Tipos de proyectos.
  • Implicaciones de la gestión de proyectos.
  • Etapas básicas de un proyecto.

 

2. Planificación de un proyecto

 

  • Importancia de una buena planificación.
  • El triángulo del proyecto.
  • Bases para una buena planificación.
  • Planificación detallada.
  • Mejora de la eficiencia en planificaciones.

 

3. Gestión de riesgos

 

  • Identificar, cuantificar, y minimizar o eliminación.

 

4. Ejecución de un proyecto

 

  • Seguimiento de un proyecto.
  • Línea Base y desviaciones.
  • Reconducción de los riesgos.
  • Replanificación debido a desviaciones.
  • Ejecutar en un entorno de multiproyecto.

 

5. Errores en la gestión

 

6. Seguimiento y cierre de un proyecto

 

  • Indicadores de proyecto.
  • Control y evaluación.
  • Cierre formal y humano de proyecto.

 

7. Metodologías ágiles y tradicionales

 

Módulo V. Projecto Final de Máster

 

El principal objetivo del Trabajo Final de Máster es que el estudiante ponga en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación, lo que posibilita el desarrollo de la creatividad y de las competencias profesionales, contemplando los diferentes ámbitos que afectan a la Dirección Industrial.

 

Para el desarrollo del trabajo final, se formarán grupos con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que permitirá valorar la incidencia de la aportación individual en un grupo de trabajo, la concienciación con la responsabilidad y la toma de decisiones.

 

Todos los trabajos se basarán en el diseño y/o mejora de un proceso productivo, desde la óptica del Director Industrial, aplicando las herramientas trabajados en los diferentes módulos del Máster. Contemplarán desde la identificación de oportunidades de mejora, hasta la definición y ejecución de los proyectos de mejora continua a aplicar, así como el impacto de la aplicación de estas mejoras dentro de la organización, contemplando su incidencia en todos los ámbitos, como pueden ser la gestión de la cadena logística, los planes de mantenimiento, o la gestión de la calidad.

 

Los grupos estarán tutorizados por un docente del máster, que les asesorará desde un principio para la definición del proyecto a trabajar, y durante el desarrollo del mismo. 

 

La defensa del Trabajo Final de Máster se realizará ante un comité formado por representantes de la Universidad y docentes del Máster, y para su evaluación se valoran todos los aspectos de la ejecución, desde el propio proceso de definición y desarrollo, hasta su alcance y su presentación.

 

 

UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES

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    Carrer Aragó, nº 208-210, Àtic 1ª

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