Máster en Gestión de Proyectos - Project Management - IMF Smart Education

Todos los alumnos que superen con éxito este Máster conseguirán las siguientes titulaciones:
- Máster en Project Management - PMI por la Universidad Nebrija.
- Máster en Dirección y Gestión de Proyectos por IMF Smart Education. (Online o Semipresencial)
- Certificación Project Management Professional del PMI (Certificación PMP) - lograrás los créditos necesarios para poder certificarte si lo deseas.
IMF es patrocinador del capítulo del PMI / PMP Madrid.
Adicionalmente, también podrán conseguir el:
- Título del Curso de Metodologías Ágiles: Scrum Master por IMF Smart Education.

MÓDULO I
- Dirección Estratégica
- Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno.
- La empresa, Dirección estratégica y Política de empresa
- La gestión de proyectos y la empresa
- Implementación de la estrategia a través de proyectos
- Cultura y estilos organizativos. Proyectos: Cambio organizativo
- Marco de referencia para la dirección de proyectos.
- Importancia de la gestión de proyectos
- Metodologías y procesos de la dirección de proyectos
- Ciclo de vida y fases del proyecto
- Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
MÓDULO II
- Integración, procesos de planificación y certificación PMI
- Procesos de iniciación y planificación
- Gestión de la integración del proyecto
- Desarrollar el acta de constitución y el plan
- Dirigir, gestionar, monitorear y controlar el trabajo
- Gestionar el conocimiento
- Realizar el control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o fase
-Herramientas y técnicas
- Áreas de conocimiento y procesos de la Dirección
- Grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre
- Clasificación de proyectos
- Proyectos informáticos
- Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
- Gestión de la información
- ISO 10006
- Metodologías de gestión del conocimiento
- Metodología Tiwana
- UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
- Tendencias
- Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
- El programa de Certificación del PMI
- Requisitos y proceso para la Certificación del PMP
- Cómo registrar la experiencia
- Proceso de auditoría del PMI
- El examen de certificación
- Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
- Cómo estudiar y Tipologías de preguntas para el Examen PMP
MÓDULO III
- Planificación y control de proyectos
- Gestión del alcance.
- La triple restricción
- Gestión del alcance del proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT/WBS
- Validar y controlar el alcance
- Herramientas y técnicas
- Gestión del cronograma.
- Gestión del tiempo del proyecto
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir y secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
- Desarrollar y controlar el cronograma
- Gestión del costo.
- Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
- Gestión, estimación y control del costo del proyecto
- Planificar la gestión de los costos
- Determinar el presupuesto
MÓDULO IV
- Gestión de la calidad
- Gestión de la calidad del proyecto.
- Planificación, aseguramiento y control de la calidad
- Normativas de calidad aplicables en proyectos
- La calidad de los productos y/o de los servicios. El Plan de Calidad del proyecto
- Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
- Gestión de los riesgos del proyecto.
- Metodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI
- Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo
- Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
- Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
- Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
- Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
- Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyecto
MÓDULO V
- Gestión de personas
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Liderazgo, Gestión del equipo y Dirección de personas
- Los condicionantes en la gestión de RRHH
- Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
- Planificar la gestión de los Recursos Humanos
- Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo
- Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
- Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
- Habilidades interpersonales
- Resolución de conflictos
- Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos
MÓDULO VI
- Aspectos legales
- Gestión de la contratación.
- El concepto de contrato y su estructura
- Obligaciones de medios y de resultados en los contratos
- Planificación de adquisiciones.
- Vendedores y socios de negocio
- Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
- El ciclo de compras
- La planificación, el plan de gestión y los tipos de contrato para las adquisiciones
- Administración de contratos y adquisiciones.
- Los procesos de ejecución y control
- Efectuar y controlar las adquisiciones
MÓDULO VII
- Financiación de proyectos
- La financiación de los proyectos
- Análisis económico-financiero
- Análisis del riesgo de proyecto
- Mecanismos de financiación
- Información financiera de la gestión del proyecto
- Gestión y administración financiera
- Estados financieros
- Evaluación del desarrollo del proyecto
- La modelización
- Gestión financiera de programas
- Definición del programa
- Dimensión financiera
- La evaluación de proyectos
- Presupuesto, Gestión financiera y Control del programa
- Cierre del programa
- La gestión financiera del portfolio de proyectos
- Portfolio de proyectos
- Gestión de cartera
- El proceso de gestión y la gestión financiera de una cartera
MÓDULO VIII
- Comunicación y venta
- Gestión de la comunicación y de los interesados
- Gestión de los interesados (Stakeholders)
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de la venta de un proyecto
- El proyecto como producto a vender
- La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
- Tipos de ofertas: creación y contenidos
- Metodología de la venta estratégica
MÓDULO IX
- Trabajo Fin de Máster
CURSO I
- Curso de Inglés
- Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado.
- El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles.
CURSO II
- Curso de Metodologías Ágiles
- Introducción a las metodologías ágiles
- Introducción a Scrum
- Roles y responsabilidades
- Eventos de un proyecto Scrum
- Artefactos de Scrum
- Métricas y estimaciones
- Herramientas Colaborativas
COMPLEMENTOS I
- Recursos audiovisuales complementarios
- Contexto de los proyectos
- Definición de proyectos
- Las metodologías ágiles aplicadas a la transformación digital
- Peopleware y equipos ágiles
- Introducción a las metodologías ágiles