Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica - Escuela de Negocios Aeronáutica y Aeroportuaria ITAérea

Estructurar la gestión de empresas del sector de transporte aéreo tales como los gestores aeroportuarios, compañías aéreas, empresas auxiliares, gestores empresariales de la navegación aérea y la industria aeronáutica.
Brindar un programa de calidad que le ofrecerá al estudiante una serie de bases teóricas y prácticas para un desarrollo más amplio.
Ofrecer un máster que complementará la formación académica de todas aquellas personas que deseen capacitarse profesionalmente dentro de la especialidad de Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica Versión Executive Presencial y así poder obtener el éxito que desean.

Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica, expedido por la escuela de negocios ITAérea Aeronautical Business School

Módulo 1: Los Aeropuertos
- Conferencia inaugural: La expansión internacional y el negocio comercial de AENA.
- El modelo de gestión de AENA y su evolución. Los gestores aeroportuarios en el mundo.
- El negocio de los aeropuertos. La salida a Bolsa de AENA como sociedad cotizada. El DORA II.
- La Infraestructura Aeroportuaria en AENA.
- Análisis particular de algunos aeropuertos: Aeropuerto de Heathrow, AMB de Santiago de
Chile, Boston Terminal E, Denver International Airport.
- La Planificación Aeroportuaria en AENA.
- Cómo gestiona AENA la innovación y la digitalización.
- Mantenimiento de Instalaciones Aeroportuarias
- El caso Barajas: La Operación Aeroportuaria
- Servicios Aeroportuarios y Calidad en Atención al Cliente
- Slots Aeroportuarios
- El marketing aeroportuario en AERTEC Solutions.
- El caso Barajas: Gestión Ambiental en Aeropuertos
- Seguridad Aeroportuaria
- El Desarrollo Internacional en AENA.
- Explotación comercial en los aeropuertos: el caso AENA
- El Desarrollo Inmobiliario y la Carga Aérea en AENA.
- La gestión de la Dirección Financiera en grandes empresas: el caso AENA
- Business Case.
Módulo 2: Las compañías aéreas
- El caso Air Europa Express: organización, rutas estructura.
- El caso Volotea: ¿cómo crear una compañía aérea?
- El modelo de negocio de la Aviación Ejecutiva.
- El caso Iberia Express: “la aerolínea más puntual del mundo”.
- El caso Air Europa: Comercialización de una compañía aérea.
- El caso Easyjet: La rentabilidad de una compañía aérea.
- El caso Swissport: Handling.
- El caso Emirates: El plan de negocio de las aerolíneas. Presupuestos.
- El caso Iberia: Operación en una compañía aérea.
- El caso Iberia: La sostenibilidad en las compañías aéreas.
- El caso Iberia Cargo: La Carga Aérea.
- La gestión de los RRHH en las compañías aéreas: el caso Globalia.
- El caso Ryanair: la eficiencia en una compañía aérea. El negocio del mantenimiento
aeronáutico.
- Estrategia comercial en aerolíneas. El caso United Airlines.
- El modelo de negocio de la Aviación Ejecutiva.
- Business Case.
Módulo 3: Derecho Aeronáutico
- Introducción, Concepto y Fuentes del Derecho Aeronáutico.
- Responsabilidad en el Transporte Aéreo.
- Financiación y Compraventa de Aeronaves.
- Licencias de los Operadores Aéreos.
- Derecho Penal Aeronáutico y Derecho Administrativo Sancionador
- Régimen jurídico en AENA
- Urbanismo, medioambiente y aeropuertos
- El Seguro en la aviación
- Business Case.
Módulo 4: Navegación Aérea
- La homogeneización de la gestión del tránsito aéreo a nivel global y el Plan Mundial de
Navegación Aérea 2013- 2028 de OACI.
- Instituciones y programas involucrados en la gestión de la Navegación Aérea.
- Análisis particular de FerroNATS.
- l concepto de Gestión del Tránsito Aéreo (ATM) y el Plan de Vuelo.
- La certificación de operadores en Navegación Aérea. El caso ENAIRE
- La coordinación de solicitudes de vuelo y usos de espacio aéreo de UAS en ENAIRE.
- La gestión operacional y organizativa de SAERCO.
- La Gestión de la Seguridad (operacional y física- ciber) en el contexto de Enaire.
- Business Case.
Módulo 5: Industria Aeronáutica
- Introducción al sector aeronáutico. El caso AIRBUS DS: Organización,
implantación, actividad. Especial referencia al área de compras de la compañía.
- La gestión de una factoría de AIRBUS. Análisis particular de la estrategia empresarial y la
organización de los RRHH.
- El caso AERTEC Solutions: Cómo se desarrolla un proyecto aeronáutico: el TARSIS 75. La
cadena de suministro en el sector aeronáutico.
- Programas Aeronáuticos.
- Business Case.
Módulo 6: Generación de modelos de negocio
- Mesa redonda con emprendedores de éxito.
- Ejemplos reales de empresas existentes en un aeropuerto.
- Descubrimiento de Clientes. Técnicas de análisis, diseño y validación de la propuesta de
valor. Marketing básico en el sector de las startups.
- ¿Cómo se gestionan las startups? Bases del emprendimiento en formato Lean Startup y
principales conceptos asociados. Los motores de crecimiento.
- Generación de Modelos de Negocio. El Lienzo Canvas.
- Contabilidad básica para empresarios.
- El plan de comunicación. Criterios básicos en la fase de puesta en marcha.
- Descubrimiento y validación de los motores de crecimiento.
- Contabilidad básica para empresarios.
- El Plan Financiero.
- Estrategia de Branding. Conceptos asociados al mundo del Marketing. El plan de
comunicación.
- La gestión tecnológica de las empresas. El Big Data.
- El Road Map y la Propuesta de Inversión.
- Tipos de sociedades y fiscalidad.
- Estructura del Resumen Ejecutivo. Técnicas útiles para presentar el proyecto.
- Sistemas de control en la empresa. Importancia del Cuadro de Mando Integral.