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Master en Logistica Integral y Compras: Supply Chain Management - Fundación Ibercaja

Centro de formación:

Fundación Ibercaja

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Tipo Masters
Modalidad Online / A distancia
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Master en Logistica Integral y Compras: Supply Chain Management - Fundación Ibercaja

Información general

DESCRIPCIÓN:

Este máster te otorgará los conocimientos necesarios para gestionar y liderar los nuevos modelos logísticos organizacionales, que se desenvuelven en la cadena de suministro, (Supply Chain Management), generando nuevos mercados, con el fin de promover nuevas alianzas en pro del crecimiento organizacional.

Este máster cuenta con una certificación UDIMA, Universidad a Distancia de Madrid y aprobación de 60 créditos ECTS, con una metodología a distancia on line, donde serás provisto de todas las herramientas para impulsar tu formación y desarrollo profesional.
Titulación universitaria

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:

Aportar al estudiante, los conceptos, técnico-estratégico en cuanto a logística organizacional y sus modelos aplicados, en las áreas de la cadena de suministro, (Supply Chain Management).
Otorgar conocimientos en cuanto a la aplicación de las nuevas tecnologías, blockchain, TIC, e-commerce, y marketing digital, el cual son herramientas vitales para el impulso comercial de las empresas.
Fomentar, en el estudiante su capacidad de análisis gestión y liderazgo, para que pueda llevar las operaciones de manera correcta e íntegra y logre desenvolverse profesionalmente en cargos directivos más altos.

¿A quién va dirigido?

El Máster en Logística Integral y Compras-Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.
Ingenieros que quieran dedicarse al área de operaciones y gestión de la cadena de valor en un entorno global.
Profesionales que deseen ampliar su competitividad y de esta manera poder enfrentarse a los mercados internacionales.
Expertos y técnicos que se dediquen a las áreas exportación y operaciones.
Profesionales y Ejecutivos que preceden de otras áreas de la empresa y estén buscando una formación determinada para desarrollar su visión empresarial, promocionarse profesionalmente y ampliar sus competencias profesionales.
Profesionales junior y estudiantes que quieran especializarse en áreas determinadas para orientar y desarrollar su carrera en el ámbito las operaciones y la gestión de la cadena de valor.
Director o responsable de: Compras y Aprovisionamiento, Planificación de la demanda, Producción, Transporte y Almacenaje.
Servicio post venta.
Director de Logística distribución.
Supply Chain Manager.
Consultor o asesor en cualquier proceso de gestión de la Cadena de Suministro.

TITULACIÓN

Título expedido por UDIMA, Universidad a Distancia de Madrid

TEMARIO

MÓDULO I. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
- Objetivos de la función de compras.
- El equipo de compras: Personas y Recursos.
- Liderazgo en compras.
- Liderazgo estratégico para el cambio en compras.
MÓDULO II. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
- Especificaciones de los elementos a comprar.
- Forma, propósito y objetivo.
- Diseño y desarrollo de productos.
- Contenido de las especificaciones.
- Clasificación y codificación.
- Racionalización de las necesidades.
- Necesidad y niveles de planificación de las compras.
- Planificación a largo plazo.
- Presupuesto anual.
- Técnicas de previsión.
- Sistemas de planificación.
MÓDULO III. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
- De la Internacionalización a la Globalización.
- Definición de Global Sourcing.
- Adaptación de las compras al Global Sourcing.
- Procesos de Importación.
- Costes asociados a la importación.
- Incoterms 2010.
- Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO IV. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
- Introducción.
- Psicología de las Compras.
- El Proceso de Negociación en Compras.
- El Proceso de Negociación Asertiva.
- La Persuasión.
- La Seducción.
- Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
- Actitudes y Estilos Negociadores.
- Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO V. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
- E-Sourcing / E-Procurement.
- ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
- Maximizar valor a través de SRM.
- Análisis de riesgos y planes de mitigación.
- Fases de implementación de un programa SRM.
- Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO VII. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
- La empresa en el entorno actual
- Análisis estratégico: El entorno
- Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
- El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
- El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
- Elección de la estrategia: Opciones
- La estrategia en el entorno digital
- Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
- Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
- Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
- Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
- La toma de decisiones
- I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
MÓDULO VIII. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
- Concepto.
- Valor.
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
- El futuro de las compras.
- Cómo gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO IX. CATEGORY MANAGEMENT
- Introducción al Category Management de compras.
- Preparación y Planificación.
- Definición de objetivos y prioridades.
- Obtención de información.
- Análisis de costes y precios.
- Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
- Creación de la estrategia de la categoría de compra.
- Ejecución del proyecto de categoría de compra.
- Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO X. GESTIÓN DE PROYECTO DIGITALES – METODOLOGÍAS AGILE
- Introducción a la Metodología LEAN.
- Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
- LEAN Digital.
- Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO XI. LOGÍSTICA 4.0 Y USOS DEL BLOCKCHAIN
- Logística 4.0.
- Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
- El Blockchain aplicado a Compras.
MÓDULO XII. MODELOS DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS
- Introducción
- Factores
- Modelos de localización
- Teoría de los clústeres de porter
- Ejercicios modelos de localización
- Deslocalización y diferencias en los mercados
- Rutas de transporte
- Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
MÓDULO XIII. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
- Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
- Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
- Conclusión Cadena de Suministro
- Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
- Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
- Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
- Transporte
MÓDULO XIV. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
- Estrategias y sistemas de producción
- Planificación de la producción
- Gestión de inventarios
MÓDULO XV. SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA: OPERADORES
- Introducción
- Evolución histórica del outsourcing
-¿Por qué utilizar outsourcing?
- Desventajas del outsourcing
- En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
- Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
- Tipos de estrategias de outsourcing
- Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
- El contrato con el proveedor
- Factores de éxito en el outsourcing
- Sistemática para la evaluación de outsourcing
- El outsourcing en la cadena de suministro
- El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
- La atención al cliente
- Resumen
MÓDULO XVI. COMERCIO EXTERIOR
- El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
- Gestión operativa del negocio internacional
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
- Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus - aplicaciones al riesgo cambiario
- Modalidad de contratos en el mercado internacional
- Módulos Tecnológicos
MÓDULO XVII. EXPLICACIÓN, TECNOLOGÍAS, CAMBIOS Y RETOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 4.0
- Qué es la Industria.
- Tecnologías Habilitadoras.
- Cloud Computing.
- Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
- Robótica Industrial.
- Internet de las cosas (IoT).
- Metrología.
- Inteligencia Artificial.
- Big Data.
- Sistemas de visualización y gestión de datos.
- Otras tecnologías habilitadoras.
- Retos de la Industria 4.0.
MÓDULO XVIII. INDUSTRIA 4.0
- Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
- Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
- Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
- Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
- Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
- Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
MÓDULO XIX. DEL BIG DATA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- Introducción al Big Data.
- Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
- Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
- Arquitecturas Big Data (la tecnología).
- Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
-¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
- Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
- Los procesos.
- La importancia del gobierno de los datos.
- Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
- Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
- Los equipos.
- La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
- El rol del Chief Data Officer.
- Big Data As a Services.
MÓDULO XX. BLOCKCHAIN
- Introducción
- La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
- Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
- Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
- Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
MÓDULO XXI. INTERNET DE LAS COSAS IOT
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO XXII. CIBERSEGURIDAD
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial
MÓDULO XXIII. REALIDAD AUMENTADA, MIXTA Y VIRTUAL
-¿Qué es la realidad extendida?
-¿Qué es la Realidad Virtual?
-¿Qué es la Realidad Aumentada?
-¿Qué es la Realidad Mixta?
- Unity
- Blender
MÓDULO XXIV. MUNDO EN LA NUBE – ERP
- Mundo en la nube – ERP

SALIDAS PROFESIONALES

Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
  • Dirección de Operaciones.
  • Dirección de logística.
  • Dirección de compras/ventas.
  • Chief Supply Chain Officer (CSCO).
  • Chief Operations Officer (COO).
  • Responsable de importaciones/exportaciones.
  • Jefe de transportes.
  • Jefe de distribución.
  • Distribution manager.

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