Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management - Integra Technology School

Aportar los conocimientos, en Supply Chain Magnagemet, sobre la ejecución de compras, producción, almacenaje, transporte y presupuesto, así como también las técnicas de logística y estrategia empresarial.
Desarrollar en el estudiante las habilidades de liderazgo, manejo de personal de alto rendimiento y gestión de presupuestos en las diferentes cadenas de suministro.
Permitir al alumno un pensamiento analítico y visión estratégica e integral, sobre los distintos procesos en gestión empresarial, con el fin de impulsar tu carrera profesional, y lograr puestos de liderazgo.

Máster en Logística Integral y Compras-Supply Chain Managemen ttítulo expedido por UDIMA
Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management - UADIN Business School

MÓDULO I. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
- Objetivos de la función de compras.
- El equipo de compras: Personas y Recursos.
- Liderazgo en compras.
- Liderazgo estratégico para el cambio en las compras.
MÓDULO II. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
- Especificaciones de los elementos a comprar.
- Forma, propósito y objetivo.
- Diseño y desarrollo de productos.
- Contenido de las especificaciones.
- Clasificación y codificación.
- Racionalización de las necesidades.
- Necesidad y niveles de planificación de las compras.
- Planificación a largo plazo.
- Presupuesto anual.
- Técnicas de previsión.
- Sistemas de planificación.
MÓDULO III. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
- De la Internacionalización a la Globalización.
- Definición de Global Sourcing.
- Adaptación de las compras al Global Sourcing.
- Procesos de la Importación.
- Costes asociados a la importación.
- Incoterms 2010.
- Instituciones y convenios de comercio internacional.
MÓDULO IV. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
- Introducción.
- Psicología de las Compras.
- El Proceso de Negociación en Compras.
- El Proceso de Negociación Asertiva.
- La Persuasión.
- La Seducción.
- Análisis Transaccional.
-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
- Actitudes y Estilos Negociadores.
- Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO V. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
- E-Sourcing / E-Procurement.
- ERP’s y plataformas de compras.
- MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
- Maximizar valor a través de SRM.
- Análisis de riesgos y planes de mitigación.
- Fases de implementación de un programa SRM.
- Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO VII. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
- La empresa en el entorno actual
- Análisis estratégico: El entorno
- Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
- El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
- El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
- Elección de la estrategia: Opciones
- La estrategia en el entorno digital
- Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
- Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
- Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
- Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X
- La toma de decisiones
- I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
MÓDULO VIII. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
- Concepto.
- Valor.
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
- El futuro de las compras.
- Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO IX. CATEGORY MANAGEMENT
- Introducción al Category Management de compras.
- Preparación y Planificación.
- Definición de objetivos y prioridades.
- Obtención de información.
- Análisis de costes y precios.
- Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
- Creación de la estrategia de la categoría de compra.
- Ejecución del proyecto de categoría de compra.
- Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO X. GESTIÓN DE PROYECTO DIGITALES – METODOLOGÍAS AGILE
- Introducción a la Metodología LEAN.
- Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
- LEAN Digital.
- Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO XI. LOGÍSTICA 4.0 Y USOS DEL BLOCKCHAIN
- Logística 4.0.
- Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
- El Blockchain aplicado a Compras.
MÓDULO XII. MODELOS DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS
- Introducción
- Factores
- Modelos de localización
- Teoría de los clústeres de porter
- Ejercicios modelos de localización
- Deslocalización y diferencias en los mercados
- Rutas de transporte
- Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
MÓDULO XIII. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
- Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
- Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
- Conclusión Cadena de Suministro
- Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
- Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
- Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
- Transporte
MÓDULO XIV. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
- Estrategias y sistemas de producción
- Planificación de la producción
- Gestión de inventarios
MÓDULO XV. SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA: OPERADORES
- Introducción
- Evolución histórica del outsourcing
-¿Por qué utilizar outsourcing?
- Desventajas del outsourcing
- En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
- Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
- Tipos de estrategias de outsourcing
- Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
- El contrato con el proveedor
- Factores de éxito en el outsourcing
- Sistemática para la evaluación de outsourcing
- El outsourcing en la cadena de suministro
- El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
- La atención al cliente
- Resumen
MÓDULO XVI. COMERCIO EXTERIOR
- El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
- Gestión operativa del negocio internacional
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
- Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
- Modalidad de contratos en el mercado internacional
- Módulos Tecnológicos
MÓDULO XVII. EXPLICACIÓN, TECNOLOGÍAS, CAMBIOS Y RETOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 4.0
- Qué es la Industria.
- Tecnologías Habilitadoras.
- Cloud Computing.
- Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.
- Robótica Industrial.
- Internet de las cosas (IoT).
- Metrología.
- Inteligencia Artificial.
- Big Data.
- Sistemas de visualización y gestión de datos.
- Otras tecnologías habilitadoras.
- Retos de la Industria 4.0.
MÓDULO XVIII. INDUSTRIA 4.0
- Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
- Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
- Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
- Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
- Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
- Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.
MÓDULO XIX. DEL BIG DATA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
- Introducción al Big Data.
- Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
- Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
- Arquitecturas Big Data (la tecnología).
- Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
-¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
- Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
- Los procesos.
- La importancia del gobierno de los datos.
- Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
- Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
- Los equipos.
- La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
- El rol del Chief Data Officer.
- Big Data As a Services.
MÓDULO XX. BLOCKCHAIN
- Introducción
- La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
- Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
- Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
- Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
MÓDULO XXI. INTERNET DE LAS COSAS IOT
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO XXII. CIBERSEGURIDAD
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial
MÓDULO XXIII. REALIDAD AUMENTADA, MIXTA Y VIRTUAL
-¿Qué es la realidad extendida?
-¿Qué es la Realidad Virtual?
-¿Qué es la Realidad Aumentada?
-¿Qué es la Realidad Mixta?
- Unity
- Blender
MÓDULO XXIV. MUNDO EN LA NUBE – ERP
- Mundo en la nube – ERP