Máster en MBA especializado en Recursos Humanos - CEREM Business School

01.- Estratégica y Liderazgo

Este área del MBA está orientada a obtener una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección General, analizar su situación, la de su entorno y su competencia para incrementar la creación de valor e implementar la estrategia más adecuada para obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Negocio e Inversión tanto nacionales como internacionales.
 
En su contenido se potencia el pensamiento estratégico, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y resolución de problemas y las situaciones de negocio.

Formulación de la Estrategia y Visión Global del Negocio 3 Créditos

Neuroliderazgo. Del Management al Neuromanagement 3 Créditos

Toma de Decisiones y Cuadro de Mando Predictivo 3 Créditos

Ética, Cultura empresarial y Responsabilidad Social 3 Créditos

Coaching Ejecutivo y Teoría del Caos 3 Créditos

Innovación Tecnológica, Emprendimiento y Nuevos Modelos de Negocio 3 Créditos

02.- Marketing

Implementación de la estrategia de marketing para analizar la situación de la empresa y su competencia, con el fin de tomar las decisiones necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener ventajas competitivas. Elegir bien el mercado objetivo y la estrategia comercial es una de las decisiones más importantes del marketing. 

Con el marketing digital se ha superado el concepto clásico de las 4ps del Marketing Mix (Producto, Precio, Punto de Venta y Promoción). Estamos ante un escenario global donde el cliente tiene más capacidad de información. Por tanto, es necesario posicionar la empresa en Internet (Posicionamiento Orgánico -SEO-) y hacer campañas de pago (SEM) para captar nuevos clientes y obtener mayor presencia y visibilidad, ya que las empresas que no sean digitales no serán competitivas. 

Análisis de las nuevas tendencias de Marketing, basadas en el estudio de las percepciones cerebrales y las reacciones de las personas a los impactos publicitarios. Esto hace necesario un conocimiento profundo del comportamiento de los potenciales clientes y sus emociones.

Posicionamiento Estratégico 3 Créditos

Ecommerce y Digital Business 3 Créditos

Neuromarketing y Nuevas Tendencias del Marketing 3 Créditos

Comercio Global y Estrategia de Internalización 3 Créditos

Transformación Digital 3 Créditos

Web 3.0, Inteligencia Artificial y Revolución 4.0 3 Créditos

03.- Personas y Equipos

Saber dirigir personas y gestionar equipos, con sus emociones y motivaciones, e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas y obtener del capital humano un alto rendimiento. Este área aborda cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la gestión de equipos de trabajo, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, las técnicas de captación, motivación y retención del talento, el clima laboral, la compensación y beneficios y las habilidades de negociación y comunicación interna.

Captación del Talento y Big Data aplicado a la gestión de RRHH 3 Créditos

Política de Retribucioón 3 Créditos

04.- Finanzas

En la Toma de Decisiones es fundamental prever y analizar con el máximo rigor el impacto financiero que puede tener cada una de ellas, ya que la viabilidad de la empresa depende en gran medida de una buena planificación, gestión y optimización de los recursos financieros. El Plan Financiero debe prever los recursos necesarios a corto y largo plazo para que la empresa pueda desarrollar su actividad con normalidad y atender sus compromisos de pago, mantener una imagen de solvencia, realizar los proyectos de inversión y de producción para fabricar las cantidades, tipos de productos y calidades necesarias para su buen funcionamiento.

Finanzas para Directivos no financieros 3 Créditos

Financial Technology (Fintech) y Big Data 3 Créditos

Big Data Analytics e Indicadores de Gestión 3 Créditos

Finanzas Internacionales Avanzadas 3 Créditos

05.- Operaciones y Cadena de Valor

La Gestión Integral de Operaciones permite analizar los factores clave (diseño, planificación, mejora y control) de los procesos de Producción y Cadena de Valor, con el fin de ofrecer a los clientes productos con el máximo valor al minimo coste y obtener ventajas competitivas. Para ello es necesario analizar el impacto de lasNuevas Tecnologías, la Innovación, los Sistemas de Información y las técnicas y herramientas de gestión de Calidad.

 La Logística es hoy de una importancia capital, ya que abarca la gestión integral de compras, almacenamiento, transporte y distribución. En Producción e Inversiones se analizan los procesos de productividad, rendimiento, planificación y programación de las inversiones y las nuevas tecnologías aplicadas a la producción. 

La Innovación tecnológica , comercial y organizativa es crucial para el éxito de la empresa, para diferenciarse de la competencia, incrementar la productividad, afrontar un entorno de constante cambio y obtener ventajas competitivas.

La Fabricación hoy 1 Créditos

Planificación de Operaciones 1 Créditos

Nuevas Tendencias y Tecnologías 1 Créditos

Revolución Logística 3 Créditos

06.- Especialización en Recursos Humanos

En esta área se desarrollan los módulos no contemplados en el programa de Dirección de Recursos Humanos. Se da especial relevancia a aspectos como las Técnicas de motivación y el Desarrollo del potencial humano dentro de la organización. A demás se analiza en profundidad la descripción y valoración de puestos que son la base para la creación de cualquier sistema salarial o de compensación y beneficios. También se analizan las técnicas de Evaluación del rendimiento, gestión del desempeño y gestión por competencias para conocer el comportamiento y la eficiencia del personal.

Motivación 3 Créditos

Valoración de Puestos 3 Créditos

Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias 3 Créditos

Gestión del Aprendizaje y Desarrollo 3 Créditos