Máster en Project Management - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

- Proporcionar conocimientos acerca de los fundamentos del Project Management, la planificación y gestión de un proyecto, el manejo de una empresa, la materialización de una idea, el funcionamiento y beneficios que ofrece Microsoft Project, y muchos otros temas más.
- Conocer a detalle las características de una gestión ágil, las necesidades del mercado laboral actual, las metodologías más demandadas en project management, y los software que todo director de proyectos debe aprender a utilizar.
- Enseñar sobre el manejo empresarial tanto a nivel nacional e internacional, y comprender las directrices generales del ámbito.

- Doble Titulación: Máster en Project Management, título emitido por la Escuela Internacional de Gestión de Proyectos y la Fundación General de la Universidad de Salamanca
- Certificación PMP ® (Project Management Professional) o CAPM® (Certified Associate in Project Management) , a la superación del examen del Project Management Institute (PMI) ®
- Certificación PMF® (Project Management Foundations)
- Certificación SMPC® (SCRUM MASTER Professional Certified)
- Diploma acreditativo con 83 PDU´s válidos para la renovación de las Certificaciones

TEMARIO MÓDULO PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® o CAPM®
1ª PARTE: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PMF ® (EIGP)
TEMA 1.- Introducción
TEMA 2.- Marco Conceptual
TEMA 3.- Área de Gestión de la Integración
TEMA 4.- Área de Gestión del Alcance
TEMA 5.- Área de Gestión del Cronograma
TEMA 6.- Área de Gestión de los Costes
TEMA 7.- Área de Gestión de la Calidad
TEMA 8.- Área de Gestión de los Recursos
TEMA 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones Tema
TEMA 10.- Área de Gestión de los Riesgos
TEMA 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones
TEMA 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético
2ª PARTE: PREPARACIÓN OFICIAL DEL EXAMEN PMP ®
TEMA 1.- CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- Formar un equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
TEMA 2.- INICIANDO EL PROYECTO
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
- Gestionar las comunicaciones
- Involucrar a los interesados
- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto
- Gestionar incidentes del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
TEMA 4.- MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los interesados
- Orientar a los interesados pertinentes
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
TEMA 5.- MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
- Gestionar los requisitos de conformidad
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Apoyar el cambio organizacional
- Emplear la mejora continua del proceso
TEMA 6.- TRABAJO CON SIMULADOR DE EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
TEMA 7.- PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP ®
TEMARIO MÓDULO CERTIFICACIÓN SMPC®
CAPÍTULO 1. EL MANIFIESTO ÁGIL
- Origen
- Principios
- Valores
- Manifiesto ágil.
- Relaciones entre los principios y valores del manifiesto ágil.
CAPÍTULO 2. MARCO DE TRABAJO SCRUM
- Definición
- Teoría base
- Valores
- Características
- Equipo Scrum (Roles)
- Eventos
- Artefactos
- Implementación práctica
CAPÍTULO 3. USER STORY MAPPING
- Definición
- Para que sirve
- Metodología de trabajo
- Implementación práctica
CAPÍTULO 4. ESTIMACIÓN ÁGIL
- Definición
- Características
- Formas de estimar de manera ágil
- Práctica de estimación ágil
CAPÍTULO 5. ROL DE SCRUM MASTER
- Enfoque
- Principales actividades
- Acciones a realizar durante las diferentes fases de conformación de un equipo de trabajo
- Mejores prácticas a potenciar en la aplicación de Scrum
- Recomendaciones para llegar a ser un Scrum Master exitoso
CAPÍTULO 6. KANBAN
- Beneficio
- Origen y definición
- Kanban en el sector TI
- Diferencia entre Scrum y Kanban
- Tablero Kanban
Ejercicios prácticos
CAPÍTULO 1. CREACIÓN DE UN PROYECTO
- Definición de las características del proyecto
- Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. CREACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
- Dar de alta las tareas
- Estimar las Duraciones de las tareas
- Uso de hitos
- Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
- Identificación de dependencias
- Uso de tareas Manuales y automáticas
- Creación del Diagrama de Red del Cronograma
- Identificación de la Ruta Crítica.
- Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. IDENTIFICAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO
- Recursos de trabajo
- Definición de la capacidad máxima de los recursos
- Definición del coste de los recursos
- Personalización de calendarios
- Recursos de coste
- Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
- Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
- Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo
CAPÍTULO 5. PERSONALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO
- Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del proyecto
- Personalización de Informes
- Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
- Uso de la línea base del proyecto
- Seguimiento del desempeño del proyecto
- Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. PROGRAMACIÓN AVANZADA DE TAREAS
- Análisis de dependencias entre tareas
- Ajuste de relaciones de dependencias
- Programación de limitaciones a las tareas
- Interrupción de tareas
- Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. AJUSTE AVANZADO DE TAREAS
- Fechas de delimitación de tareas
- Costos fijos de tareas
- Uso de tareas recurrentes
- Ruta Crítica del proyecto
- Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO
- Uso del gráfico de recursos
- Resolución de sobreasignaciones de forma manual
- Nivelación de recursos sobre asignados
- Coste y fecha de finalización del proyecto
- Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO
- Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. SEGUIMIENTO AVANZADO DEL PROYECTO
- Actualización de la líneas bases
- Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones
- Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
- Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. MONITORIZACIÓN Y REPORTE DEL ESTADO DEL PROYECTO
- Identificación de las tareas retrasadas
- Determinación del coste de las tareas
- Determinación del coste de los recursos
- Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores
CAPÍTULO 13. ACCIONES DE CORRECCIÓN DEL PROYECTO
- Resolviendo desviaciones de cronograma
- Resolviendo desviaciones de coste y recursos
- Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS
- Creación de una bandeja de recursos
- Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos
- Gestión de la bandeja de recursos
- Uso de un plan consolidado
- Creación de dependencias entre planes
- Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. PERSONALIZACIÓN DEL PROGRAMA PERSONALIZACIÓN DE VISTAS Y CALENDARIOS
- Impresión y exportación de vistas
- Personalización de tablas en un informe
- Personalización de gráficos en un informe
- Creación de un informe personalizado
- Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes
- Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido
CAPÍTULO 16. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON OTROS PROGRAMAS
- Copiar datos de Project a otros programas
- Abrir ficheros de otros programas en Project
- Grabar con otros formatos desde Project
- Generación de informes visuales en Excel y Visio