Máster Universitario Oficial en Dirección de Empresas (MBA) - IMF Smart Education

- Proporcionar conocimientos acerca de la proyección de las organizaciones, la introducción masiva de las tecnologías de la información, el comportamiento organizacional, las sociedades mercantiles, y la externalización de los servicios.
- Desarrollar un completo programa de contenidos, en el cual se profundiza sobre las técnicas de negociación, la dirección del personal, las estrategias de marketing, la gestión de los procesos, y la evaluación del rendimiento.
- Conocer sobre la dirección logística en una empresa, el diseño de operaciones, la logística interna y externa, la viabilidad de un proyecto, y la planificación empresarial.

Título Oficial de Master Universitario en Dirección de Empresas

MÓDULO I
- Empresa y Sociedad
- La proyección global de las organizaciones, fruto de la internacionalización general de los ámbitos de actuación, con especial atención a los efectos que esta dinámica genera en la vinculación de las organizaciones a sus territorios de origen.
- Los efectos generados por la introducción masiva de las tecnologías de la información y la comunicación en los procedimientos y formas organizativas, con especial atención a su impacto sobre el comportamiento organizacional.
- La dimensión jurídica: homogeneización internacional de las sociedades mercantiles y en las organizaciones sin ánimo de lucro.
- La externalización de servicios y producciones por parte de las empresas y su impacto sobre las relaciones laborales y los sistemas de gestión de recursos humanos.
- La trascendencia de la multiculturalidad de una sociedad sobre los modelos de dirección de recursos humanos en las organizaciones.
- Responsabilidad de las organizaciones del S XXI.
MÓDULO II
- Habilidades Directivas
- El liderazgo en la función directiva, su conceptualización, estilos, técnicas de desarrollo, evaluación de resultados, etc.
- Los modelos y técnicas de resolución de conflictos aplicados a las relaciones laborales, tanto en su dimensión individual como colectiva.
- La dimensión comunicativa de la dirección de personal, cuyas formas y estrategias constituyen un elemento especialmente clave para la eficiencia de dicha función directiva.
- La relación de la dirección de personal con el resto de direcciones funcionales de la empresa y con la dirección general, planteando con especial atención los modelos de coordinación necesarios para una exitosa política estratégica común de la empresa.
- Las estrategias en la función de dirección de personal que permiten la absorción en todos los procesos y políticas de los principios y valores que han de regir la responsabilidad social de la organización.
- Teoría y técnicas de la negociación.
MÓDULO III
- Dirección Estratégica
- La formulación práctica de objetivos estratégicos.
- El entorno competitivo, de rentabilidad y los modelos de negocio.
- La ventaja competitiva, su diferenciación y focalización.
- Los modelos y enfoques de implantación y creación de valor.
- La gestión corporativa de la estrategia.
- El alineamiento con la estrategia de sus diferentes actores, y la consecución de los objetivos financieros.
MÓDULO IV
- Dirección de Marketing
- La gestión estratégica del marketing en empresas y organizaciones.
- La orientación al mercado y la rentabilidad.
- La información en Markstrat: el mercado y su entorno.
- La toma de decisiones empresariales y el plan de marketing: determinación del mercado objetivo y posicionamiento.
- Las ventajas competitivas y las estrategias genéricas
- Las estrategias de desarrollo de nuevos productos.
MÓDULO V
- Dirección de Recursos Humanos
- Los modelos de RRHH y organización: estrategia, estructura y gestión de personas.
- El análisis y diseño del puesto de trabajo y la selección estratégica y planificación de recursos humanos.
- Gestión de los procesos de separación y reestructuración.
- La evaluación del rendimiento y los sistemas de compensación e incentivos.
- La formación de los recursos humanos en la empresa y la gestión de carreras profesionales.
- La comunicación y las relaciones humanas en la empresa.
MÓDULO VI
- Dirección Financiera
- El control de gestión en las organizaciones: concepto, modelos, métodos y tendencias.
- El concepto de inversión: variables, criterios y riesgo de las inversiones; modelos de evaluación.
- Análisis de la relación entre rentabilidad y apalancamiento: dimensiones y factores.
- La introducción de los conceptos financieros en la estrategia y la planificación empresarial.
- Los usos de herramientas de planificación y análisis de viabilidad de proyectos.
- Planificación y Estrategia: la dirección financiera del futuro.
MÓDULO VII
- Dirección de Operaciones y Logística
- La dirección de operaciones en la empresa: concepto, elementos y modelos.
- Diseño de las operaciones: recursos humanos y tecnológicos; flujos de procesos: mejoras y calidad; infraestructuras.
- Gestión de las operaciones: la demanda y su predicción; la planificación: modelos de filas de espera.
- Gestión de bienes facilitadores: relaciones con proveedores; gestión de almacenaje y redes de transporte.
- La dirección logística en la empresa: concepto, elementos y modelos.
- Logística interna y logística inversa.
MÓDULO VIII
- Prácticas Externas
MÓDULO IX
- Trabajo Fin de Máster
CURSO I
- Curso de Metodologías Ágiles
- Introducción a las metodologías ágiles
- Introducción a Scrum
- Roles y responsabilidades
- Eventos de un proyecto Scrum
- Artefactos de Scrum
- Métricas y estimaciones
- Herramientas Colaborativas