Posgrado en Manufacturing Plant Leadership - IQS Executive Education
¡15% de ahorro!
Precio
5.695 €
6.700 €
Tipo Masters
Modalidad Semipresencial
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Tipo
Másters Propios
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Modalidad
Semipresencial
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Duración / Créditos
4 meses 121 h. / 26 Créditos ECTS
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Propio Universitario
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Sedes
Madrid/Barcelona
Información general
DESCRIPCIÓN:
Si deseas convertirte en un líder en el sector industrial, el Posgrado en Manufacturing Plant Leadership del centro IQS Executive Education es la formación adecuada para ti. Este programa formativo está diseñado para dotar a los participantes de todas las habilidades y herramientas necesarias para liderar una planta de producción de manera efectiva y eficiente.
A través del temario, los estudiantes se sumergirán en una formación que les permitirá adquirir las habilidades necesarias para liderar equipos de trabajo, implementar estrategias de mejora continua y asegurar el éxito de la planta de producción en la que trabajen.
Este centro ofrece un programa formativo altamente especializado que se enfoca en el desarrollo de liderazgo, habilidades de toma de decisiones y gestión de conflictos. Al finalizar este posgrado, los participantes estarán preparados para liderar eficazmente en el competitivo entorno de la producción industrial.
A través del temario, los estudiantes se sumergirán en una formación que les permitirá adquirir las habilidades necesarias para liderar equipos de trabajo, implementar estrategias de mejora continua y asegurar el éxito de la planta de producción en la que trabajen.
Este centro ofrece un programa formativo altamente especializado que se enfoca en el desarrollo de liderazgo, habilidades de toma de decisiones y gestión de conflictos. Al finalizar este posgrado, los participantes estarán preparados para liderar eficazmente en el competitivo entorno de la producción industrial.
Bonificable
Plazas limitadas
Titulación universitaria
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Desarrollar habilidades y conocimientos en el campo de liderazgo para la gestión de plantas de fabricación.
- Comprender el proceso de fabricación y de negocio en profundidad para tomar decisiones más efectivas.
- Aprender a mejorar la eficiencia en la producción y a disminuir costos de operación.
- Conocer las últimas tendencias en tecnología y metodologías aplicadas a la manufactura.
- Desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo de equipos para liderar equipos de trabajo.
- Aprender las herramientas necesarias para la toma decisiones estratégicas y tácticas en la dirección de plantas de fabricación.
- Comprender el proceso de fabricación y de negocio en profundidad para tomar decisiones más efectivas.
- Aprender a mejorar la eficiencia en la producción y a disminuir costos de operación.
- Conocer las últimas tendencias en tecnología y metodologías aplicadas a la manufactura.
- Desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo de equipos para liderar equipos de trabajo.
- Aprender las herramientas necesarias para la toma decisiones estratégicas y tácticas en la dirección de plantas de fabricación.
¿A quién va dirigido?
- Gerentes y directivos de plantas de producción y operaciones que buscan mejorar la eficiencia y la competitividad de su planta.
- Profesionales técnicos con experiencia en el sector industrial que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo para asumir roles de mayor responsabilidad.
- Ingenieros y especialistas en producción que desean adquirir una visión integral de la gestión de una planta y sus procesos.
- Directivos de empresas o corporaciones que buscan formar a sus equipos para mejorar el rendimiento y adquirir una ventaja competitiva en el mercado global.
- Profesionales que trabajan en el sector de la producción que buscan seguir actualizando sus competencias y conocimientos en su área de trabajo.
- Profesionales técnicos con experiencia en el sector industrial que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo para asumir roles de mayor responsabilidad.
- Ingenieros y especialistas en producción que desean adquirir una visión integral de la gestión de una planta y sus procesos.
- Directivos de empresas o corporaciones que buscan formar a sus equipos para mejorar el rendimiento y adquirir una ventaja competitiva en el mercado global.
- Profesionales que trabajan en el sector de la producción que buscan seguir actualizando sus competencias y conocimientos en su área de trabajo.
TITULACIÓN
De acuerdo con el Real Decreto 822/2021 publicado el 28 de septiembre de 2021 que regula las denominaciones de los títulos propios de universidad en su artículo 37, apartado 9, la Universidad Ramon Llull concede el título de Experto Universitario en Manufacturing Plant Leadership a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto. Las tasas de tramitación (aprox. 300€) de dicho título, no están incluidas en el importe de la matrícula y suelen transcurrir entre 2-3 años desde la solicitud hasta su expedición por parte del Rector de la Universidad.
Adicionalmente IQS concede el Certificado de aprovechamiento del Posgrado en Posgrado en Manufacturing Plant Leadership a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.
TEMARIO
Management en organizaciones industriales
• Organización de la empresa industrial
• Entorno competitivo y cadena de valor
• Estados financieros y costes
• Dirección y planificación de proyectos
• Liderazgo de equipos y comunicación persuasiva
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Fundamentos de la planificación y control
• Estrategia y la táctica industrial
• Factores que influyen en la estrategia
• Modelos y gestión de la demanda
• Fases de la planificación de la producción
Sistemas de planificación y control
• Procesos productivos y centros de trabajo
• Tipologías de sistemas de planificación y control
• Encaje proceso productivo y sistema de planificación
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Indicadores de gestión (KPIs)
Planificación e inventarios
• Control del inventario y lotes de producción
• MRP-I: Materials Requirement Planning
• CRP: Capacity Requirement Planning
• MRP-II: Manufacturing Resources Planning
• Pull Flow System
• Nivelado de la producción: Heijunka
LEAN MANUFACTURING
Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)
• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean
Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)
• Herramientas en un proceso Lean.
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio
Implantar el Lean (Lean Business Deployment)
• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales
Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)
• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando.
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS.
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean.
INDUSTRIA 4.0 : SMART MANUFACTURING
Nuevos modelos de economía y empresas
• Productos, servicios, procesos y modelos de negocio
• Los nuevos modelos de plantas industriales
• Los ocho “drivers” de la cadena de valor:
• Transformación digital
Nuevas tecnologías de la Industria 4.0
• Internet de las cosas (IoT) y Big Data
• Ciberseguridad y Block Chain
• Fabricación aditiva (Impresión 3D)
• Robótica: Robots & Cobots
• Inteligencia Artificial y Machine Learning
• Realidad Aumentada
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
Fundamentos Lean en Dirección de Operaciones
• Lean orientado a la gestión del mantenimiento
• Las 5S como base preliminar del TPM
• Objetivo 0 en las 16 pérdidas de un entorno industrial
• Medir la eficacia del TPM y del rendimiento de la planta
Fundamentos del mantenimiento industrial TPM
• Gestión del mantenimiento industrial
• Los 8 pilares del TPM
• Los 12 pasos del despliegue del TPM
• Mejoras enfocadas
Mantenimiento autónomo
• Los 7 pasos del mantenimiento autónomo
• Involucración de mandos, técnicos y operarios
• La metodología Kaizen en un entorno de auto mantenimiento
• Organización y herramientas de soporte
Implantación del TPM
• La estrategia de implementación del TPM
• Los roles y las responsabilidades del equipo humano
• Las mejores prácticas en TPM
• Conclusiones y próximos pasos en nuestra empresa
• Organización de la empresa industrial
• Entorno competitivo y cadena de valor
• Estados financieros y costes
• Dirección y planificación de proyectos
• Liderazgo de equipos y comunicación persuasiva
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Fundamentos de la planificación y control
• Estrategia y la táctica industrial
• Factores que influyen en la estrategia
• Modelos y gestión de la demanda
• Fases de la planificación de la producción
Sistemas de planificación y control
• Procesos productivos y centros de trabajo
• Tipologías de sistemas de planificación y control
• Encaje proceso productivo y sistema de planificación
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Indicadores de gestión (KPIs)
Planificación e inventarios
• Control del inventario y lotes de producción
• MRP-I: Materials Requirement Planning
• CRP: Capacity Requirement Planning
• MRP-II: Manufacturing Resources Planning
• Pull Flow System
• Nivelado de la producción: Heijunka
LEAN MANUFACTURING
Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)
• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean
Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)
• Herramientas en un proceso Lean.
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio
Implantar el Lean (Lean Business Deployment)
• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales
Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)
• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando.
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS.
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean.
INDUSTRIA 4.0 : SMART MANUFACTURING
Nuevos modelos de economía y empresas
• Productos, servicios, procesos y modelos de negocio
• Los nuevos modelos de plantas industriales
• Los ocho “drivers” de la cadena de valor:
• Transformación digital
Nuevas tecnologías de la Industria 4.0
• Internet de las cosas (IoT) y Big Data
• Ciberseguridad y Block Chain
• Fabricación aditiva (Impresión 3D)
• Robótica: Robots & Cobots
• Inteligencia Artificial y Machine Learning
• Realidad Aumentada
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
Fundamentos Lean en Dirección de Operaciones
• Lean orientado a la gestión del mantenimiento
• Las 5S como base preliminar del TPM
• Objetivo 0 en las 16 pérdidas de un entorno industrial
• Medir la eficacia del TPM y del rendimiento de la planta
Fundamentos del mantenimiento industrial TPM
• Gestión del mantenimiento industrial
• Los 8 pilares del TPM
• Los 12 pasos del despliegue del TPM
• Mejoras enfocadas
Mantenimiento autónomo
• Los 7 pasos del mantenimiento autónomo
• Involucración de mandos, técnicos y operarios
• La metodología Kaizen en un entorno de auto mantenimiento
• Organización y herramientas de soporte
Implantación del TPM
• La estrategia de implementación del TPM
• Los roles y las responsabilidades del equipo humano
• Las mejores prácticas en TPM
• Conclusiones y próximos pasos en nuestra empresa
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- - Director o gerente de planta de producción en empresas manufactureras.
- - Responsable de la mejora continua de procesos y la eficiencia de la cadena de suministro.
- - Coordinador del equipo de producción e ingeniería en plantas industriales.
- - Especialista en la implementación de nuevos métodos y tecnologías de producción.
- - Jefe de control de calidad y mejora de procesos.
- - Gestor de proyectos industriales, desde la planificación hasta la ejecución.
- - Consultor especializado en la optimización de los procesos y operaciones en plantas industriales.
- - Director de operaciones o supply chain en empresas del sector industrial.
- - Analista de datos e información para la toma de decisiones operativas y estratégicas.
- - Responsable de la gestión financiera de la producción en empresas manufactureras.
UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
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Barcelona
Via Augusta 390
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Madrid
Calle Méndez Álvaro 20,
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