Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management - IQS Executive Education

- Desarrollar una comprensión global de los conceptos y metodologías clave en la gestión de la cadena de suministro.
- Analizar las tendencias y desafíos actuales en la logística y la gestión de la cadena de suministro.
- Adquirir habilidades y competencias para diseñar y gestionar eficientemente cadenas de suministro globales y complejas.
- Entender la importancia de la innovación y la sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo para gestionar y liderar equipos interfuncionales y multinacionales.

Management en organizaciones industriales
• Organización de la empresa industrial
• Entorno competitivo y cadena de valor
• Dirección y planificación de proyectos
• Estados financieros y costes
• Liderazgo de equipos
• Comunicación persuasiva
• Prevención, gestión y resolución de conflictos
INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP)
Supply Chain Management, planificación de la demanda y modelos de previsión
• Fundamentos del Supply Chain Management
• Demand planning: de la previsión de ventas al forecast operativo.
• Modelos de previsión de la demanda
• Supply Planning: planificación del despliegue, producción y materiales
Políticas de inventarios y nivel de servicio. Sales & Operations Planning (SOP)
• Inventory&Service Planning
• Sales & OperationsPlanning (S&OP) y Integrated Business Planning (IBP)
• Software de Planificación
Trasformación IBP y simulación de la cadena de suministro
• Transformación vía IBP, caso empresarial de éxito
• Auto-diagnóstico Planificación
• Simulación Cadena de Suministro
Estrategias de colaboración y KPIs de la Cadena de Suministro
• Principales dificultades a superar
• KPIs de Planificación
• Estrategias de colaboración con Clientes y/o Proveedores
OUTSOURCING MANAGEMENT
Analisis de la estrategia de outsourcing
• Diferencia entre comprar y externalizar
• Toma de decisiones Internalización vs. Externalización
• Delimitación de roles y recursos en un proceso de outsourcing
• Actividades, funciones y procesos candidatos a externalizar
Negociación del outsourcing y toma de decisiones
• Service Level Agreement (Acuerdo de Nivel de Servicio) y Contrato
• Negociación de costes y precios en la externalización
• Criterios de selección y evaluación de proveedores de outsourcing
• Relaciones y riesgos en un proceso de outsourcing
Implantación y despliegue del outsourcing
• Tipologías de subcontratación
• Ámbitos y modalidades del outsourcing
Control y seguimiento del outsourcing
• Pilotaje y monitorización del proceso
• Mejora continua del Business Process Outsourcing (BPO)
• La facturación del BPO.
LOGISTICS MANAGEMENT
Gestión de compras y aprovisionamientos
• Global Sourcing
• Compras vs. Aprovisionamientos
• Búsqueda y selección de proveedores
• Contratación con proveedores
Gestión de los almacenes
• Funciones del almacén
• Instalaciones y equipos del almacén
• Stocks de materias, componentes y consumibles
• Procesos de gestión de los almacenes
• El rol de las personas en los almacenes
Gestión del transporte y la distribución física
• Evolución y tendencias actuales en la gestión de transportes
• Estrategia de transportes, como herramienta competitiva global
• Redes de transporte internacionales y domésticas
• Comercio Internacional: Incoterms
Lean Logistics
• Adaptación del Lean Management al ámbito logístico.
SUPPLY CHAIN 4.0: SMART LOGISTICS
Nuevos modelos de canales de venta
• Canal Directo, Minorista, Mayorista, Distribuidor, Intermediario.
• Canal Off-line y On-line: Marketplace; e-Commerce; RRSS.
Nuevas tecnologías de la Supply Chain 4.0
• Flujo físico de la Gestión de Almacenes e Inventarios.
• Flujo físico de la Gestión de los Transportes y la Distribución.
• Flujo de información de la Cadena de Suministro.
• La transformación digital del Mundo 4.0
Logística inversa y sostenibilidad
• Razones comerciales, operacionales y ambientales
• Tipologías de Logísticas Inversas
• Sostenibilidad de la Cadena de Suministro