Curso de Preparación de la Certificación PMP - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

• Preparar a los alumnos para aprobar la certificación PMP de PMI
• Aprender los fundamentos del Project Management y las mejores prácticas para gestionar proyectos exitosamente
• Comprender la forma en que el Project Management Institute establece los estándares de calidad para la gestión de proyectos
• Entender cómo se evalúan los proyectos en términos de costo, tiempo, calidad y alcance
• Mejorar las habilidades necesarias para planificar, ejecutar y administrar proyectos con éxito

1ª parte: Fundamentos de la Gestión de Proyectos – PMF® – EIGP

Tema 1.- Introducción

Tema 2.- Marco Conceptual

Tema 3.- Área de Gestión de la Integración

Tema 4.- Área de Gestión del Alcance

Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma

Tema 6.- Área de Gestión de los Costes

Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad

Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos

Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones

2ª parte: Preparación Oficial del examen PMP

Tema 1.- Crear un equipo de alto desempeño
1.0.- Formar un equipo
1.1.- Definir las reglas básicas del equipo
1.2.- Negociar los acuerdos del proyecto
1.3.- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
1.4.- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
1.5.- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
1.6.- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
Tema 2.- Iniciando el proyecto
2.0.- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
2.1.- Planificar y gestionar el alcance
2.2.- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.3.- Planificar y gestionar el cronograma
2.4.- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
2.5.- Integrar actividades de planificación del proyecto

Tema 3.- Realización del trabajo
3.0.- Evaluar y gestionar los riesgos
3.1.- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio
3.2.- Gestionar las comunicaciones
3.3.- Involucrar a los interesados
3.4.- Crear objetos del proyecto
3.5.- Gestionar los cambios del proyecto
3.6.- Gestionar incidentes del proyecto
3.7.- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

Tema 4.- Mantener al equipo encaminado
4.0.- Liderar un equipo
4.1.- Apoyar el desempeño del equipo
4.2.- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
4.3.- Gestionar los conflictos
4.4.- Colaborar con los interesados
4.5.- Orientar a los interesados pertinentes
4.6.- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo

Tema 5.- Mantener el negocio en mente
5.0.- Gestionar los requisitos de conformidad
5.1.- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
5.2.- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
5.3.- Apoyar el cambio organizacional
5.4.- Emplear la mejora continua del proceso

Tema 6.- Trabajo con simulador de examen de certificación

Tema 7.- Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP ®

Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos

Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones

Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético