Curso Preparar la certificación PMP - Cegos Formación y Desarrollo
Precio
1.390 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Duración / Créditos
35 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Certificado
Información general
DESCRIPCIÓN:
El curso de preparación para la certificación PMP del centro de formación Cegos está diseñado para ayudar a los alumnos a prepararse para el examen oficial PMP del PMI.
La parte teórica del curso abarca los fundamentos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la terminología y los principios básicos del PMBOK. Además, se abordarán temas como el ciclo de vida del proyecto, las áreas funcionales del PMP, el enfoque basado en procesos para la gestión de proyectos y el alcance y la planificación.
En la parte práctica del curso se abordarán temas más específicos relacionados con el examen PMP. Esto incluye ejercicios para practicar las preguntas clave que se encuentran en el examen oficial PMP.
Al finalizar el curso, los alumnos podrán presentarse al examen oficial PMP con confianza, ya que estarán bien preparados para superarlo con éxito y, además, recibirán el certificado acreditativo necesario para poder presentarse al examen oficial.
La parte teórica del curso abarca los fundamentos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la terminología y los principios básicos del PMBOK. Además, se abordarán temas como el ciclo de vida del proyecto, las áreas funcionales del PMP, el enfoque basado en procesos para la gestión de proyectos y el alcance y la planificación.
En la parte práctica del curso se abordarán temas más específicos relacionados con el examen PMP. Esto incluye ejercicios para practicar las preguntas clave que se encuentran en el examen oficial PMP.
Al finalizar el curso, los alumnos podrán presentarse al examen oficial PMP con confianza, ya que estarán bien preparados para superarlo con éxito y, además, recibirán el certificado acreditativo necesario para poder presentarse al examen oficial.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Aprender los fundamentos y conceptos básicos de la gestión de proyectos, según el marco de referencia del PMI.
- Conocer las áreas de conocimiento del PMP®.
- Entender el alcance y los objetivos del proyecto.
- Dominar los procesos y técnicas para la planificación, seguimiento, control y clausura de un proyecto.
- Prepararse para acreditar los conocimientos adquiridos en el examen de certificación PMP®.
¿A quién va dirigido?
- Directivos, gerentes y profesionales de la gestión de proyectos.
- Profesionales que deseen obtener la certificación PMP®.
TEMARIO
Introducción | 2 horas
Organización y plan de trabajo.
Motivaciones y ritmo de trabajo.
Asistencia para completar el archivo de registro para la elegibilidad de PMP®.
Marco de la dirección de proyectos.
1 - Crear un equipo de alto rendimiento| 5 horas
Crear el equipo.
Definir las reglas básicas del equipo.
Negociar los acuerdos del proyecto.
Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
Crear un entendimiento mutuo acerca de un proyecto.
2 - Prepararse para el comienzo del proyecto | 7 horas
Determinar las metodologías y prácticas adecuadas para el proyecto.
Planificar y gestionar el alcance.
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
Planificar y gestionar el cronograma.
Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
Integrar actividades de planificación del proyecto.
Planificar y gestionar adquisiciones.
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
3 - Ejecución del trabajo | 7 horas
Evaluar y gestionar los riesgos.
Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
Gestionar las comunicaciones.
Comprometer a los interesados.
Gestionar los cambios del proyecto.
Gestionar incidentes del proyecto.
Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
4 - Mantener alineado al equipo | 7 horas
Liderar un equipo.
Apoyar el desempeño del equipo.
Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
Gestionar conflictos.
Colaborar con los interesados.
Orientar a los interesados pertinentes.
Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional.
5 - Mantener al enfoque en el negocio | 7 horas
Gestionar los requisitos de cumplimiento.
Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
Apoyar el cambio organizacional.
Emplear la mejora continua del proceso.
7 - Certificación: Simulaciones y prácticas para tener éxito
Organización y plan de trabajo.
Motivaciones y ritmo de trabajo.
Asistencia para completar el archivo de registro para la elegibilidad de PMP®.
Marco de la dirección de proyectos.
1 - Crear un equipo de alto rendimiento| 5 horas
Crear el equipo.
Definir las reglas básicas del equipo.
Negociar los acuerdos del proyecto.
Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
Crear un entendimiento mutuo acerca de un proyecto.
2 - Prepararse para el comienzo del proyecto | 7 horas
Determinar las metodologías y prácticas adecuadas para el proyecto.
Planificar y gestionar el alcance.
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
Planificar y gestionar el cronograma.
Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
Integrar actividades de planificación del proyecto.
Planificar y gestionar adquisiciones.
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
3 - Ejecución del trabajo | 7 horas
Evaluar y gestionar los riesgos.
Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
Gestionar las comunicaciones.
Comprometer a los interesados.
Gestionar los cambios del proyecto.
Gestionar incidentes del proyecto.
Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
4 - Mantener alineado al equipo | 7 horas
Liderar un equipo.
Apoyar el desempeño del equipo.
Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
Gestionar conflictos.
Colaborar con los interesados.
Orientar a los interesados pertinentes.
Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional.
5 - Mantener al enfoque en el negocio | 7 horas
Gestionar los requisitos de cumplimiento.
Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
Apoyar el cambio organizacional.
Emplear la mejora continua del proceso.
7 - Certificación: Simulaciones y prácticas para tener éxito
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- Gerentes de proyecto
- Directores de proyecto
- Especialistas en dirección de proyectos con certificación PMP.
- Profesionales expertos en gestión de proyectos
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