Global MBA & Project Management (Doble Titulación Oficial) - EIGP - Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

- Proporcionar conocimientos acerca del Global MBA & Project Management, el asesoramiento y evaluación de una empresa, la gestión de un proyecto, el manejo directivo, y las estrategias de marketing.
- Conocer a detalle los principios de las finanzas, la toma de decisiones, la demanda de una empresa, la dirección comercial, y la importancia de mantener una visión global, general e integradora.
- Especificar la gestión de recursos humanos, las herramientas empresariales, las actividades contables, las habilidades administrativas, la responsabilidad profesional, el cumplimiento de los estándares de calidad, y muchos otros temas más.

- MBA, Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas. Título Universitario Oficial con 60 créditos ECTS (Universidad Católica de Murcia – UCAM)
- Máster en Project Management (Título de la Fundación General de la Universidad de Salamanca – FGUSAL)
Certificaciones que se obtienen:
- Certificación PMP ® (Project Management Professional) del PMI®
- Certificación PMF ® – EIGP (Project Management Foundations)
- Certificación SMPC ® (SCRUM MASTER Professional Certified)

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP® (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) O CAPM® (CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT)

1ª PARTE FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS – PMF® (EIGP)

- Introducción
- Marco Conceptual
- Área de Gestión de la Integración
- Área de Gestión del Alcance
- Área de Gestión del Cronograma
- Área de Gestión de los Costes
- Área de Gestión de la Calidad
- Área de Gestión de los Recursos
- Área de Gestión de las Comunicaciones
- Área de Gestión de los Riesgos
- Área de Gestión de las Adquisiciones
- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético

2ª PARTE PREPARACIÓN OFICIAL DEL EXAMEN PMP®

1 CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
- Formar un equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
2 INICIANDO EL PROYECTO
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
3 REALIZACIÓN DEL TRABAJO
- Evaluar y gestionar los riesgos
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor de negocio
- Gestionar las comunicaciones
- Involucrar a los interesados
- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto
- Gestionar incidentes del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
4 MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Gestionar los conflictos
- Colaborar con los interesados
- Orientar a los interesados pertinentes
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
5 MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
- Gestionar los requisitos de conformidad
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Apoyar el cambio organizacional
- Emplear la mejora continua del proceso
6 TRABAJO CON SIMULADOR DE EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
7 PREPARACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP ®
MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2019
- Creación de un proyecto
- Creación del Cronograma del proyecto
- Identificar los Recursos del Proyecto
- Asignación de Recursos
- Personalización y comunicación del plan del proyecto
- Seguimiento de Proyectos
- Programación avanzada de tareas
- Ajuste avanzado de tareas
- Ajuste del plan del proyecto
- Organización de la información del proyecto
- Seguimiento avanzado del proyecto
- Monitorización y reporte del estado del proyecto
- Acciones de corrección del proyecto
- Consolidación de proyectos y recursos
- Personalización del programa
- Intercambio de información con otros programas

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN SMPC® (SCRUM MÁSTER PROFESSIONAL CERTIFIED)

- Introducción
- Artefactos en SCRUM
- Estimación Ágil
- Eventos en SCRUM
- Equipos y roles
- SCRUM MANAGER: Flexible y Global
- KANBAN
- Conclusiones
1 PRINCIPALES MAGNITUDES MACROECONÓMICAS Y ANÁLISIS SECTORIAL
- Indicadores estadísticos para el análisis macroeconómico
- Principales variables macroeconómicas y análisis sectorial
- Análisis de coyuntura macroeconómica
- Análisis del entorno económico internacional
2 ESTRUCTURAS DE MERCADO
- Competencia, monopolio y oligopolio.
- Discriminación de precios.
- Especialización horizontal y vertical.
3 ENTORNO JURÍDICO
- El entorno jurídico de la empresa
- Aspectos jurídicos relevantes de la empresa

CONTABILIDAD Y FINANZAS

1 FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA
- La contabilidad como sistema de información y control.
- Marco normativo. El Plan General Contable.
- Elementos patrimoniales.
- Cuentas Anuales.
2 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS CONTABLES
- Análisis por masas patrimoniales.
- Análisis por ratios.
- Análisis por índices.
3 CONTABILIDAD DE GESTIÓN
- Introducción a la contabilidad de gestión
- Sistemas de control de costes.
4 PLANIFICACIÓN FINANCIERA
- Regulación y funcionamiento del entorno financiero
- Viabilidad económica-financiera de una empresa

DIRECCIÓN COMERCIAL Y MÁRKETING

- Fundamentos de marketing
- Diferenciación y posicionamiento
- Comportamiento del consumidor
- Estrategias de dirección comercial
- Planificación comercial

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y HABILIDADES DIRECTIVAS

1 CONCEPTOS BÁSICOS
2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.
- Gestión de RRHH
- Desarrollo.
3 HABILIDADES DIRECTIVAS
- Liderazgo
- Técnicas de Coaching
- Gestión de Equipos
4-RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Definición
Objetivos y justificación
Indicadores y verificación
5 GESTIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL.
6 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
- Liderazgo espiritual
- Compromiso empresarial

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- Estructura de mercado.
- Gestión de la innovación.
- Gestión de la calidad en las organizaciones.
- Dirección en empresas TIC y en entornos muy competitivos.
- Gestión del conocimiento.
- Gestión de empresas familiares.
- Estrategia de internacionalización. Globalización.
- Gestión de una empresa multinacional.

GESTIÓN FINANCIERA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

- Entorno financiero: Evolución reciente
- Eficiencia y diversificación en el SBE
- Mercados de derivados financieros
- Coste de los recursos financieros: autofinanciación
- Gestión de carteras de inversión
- Política Monetaria y Capital Social
- Análisis proyectos inversión: análisis contable y fuentes de información
- Predicción de rendimientos en ambiente de incertidumbre: técnicas de análisis
- Modelos de valoración de empresas
- Sistemas de información para la decisión estratégica de la empresa
- La organización humana de la producción. Planificación logística. Lean manufacturing
- Creación de empresas: viabilidad de una idea empresarial

ESTRATEGIAS DE MÁRKETING

1 EL PRODUCTO
- Tipos
- Ciclo de vida del producto
- Desarrollo de nuevos productos
- Innovación
2 EL PRECIO
- Concepto
- Condicionantes en la fijación de precios
- Estrategias de fijación de precios
3 LA DISTRIBUCIÓN
- Concepto
- Funciones de la intermediación
- Canales
- Merchandising
4 LA COMUNICACIÓN
- Procesos de comunicación comercial
- Instrumentos de comunicación
- Publicidad y relaciones públicas
- Venta personal
- Marketing directo
5 INVESTIGACIÓN COMERCIAL
- Fuentes
- Investigación cualitativa
- Investigación cuantitativa
6 ESTRATEGIAS DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES
- Campañas de fidelización
- Técnicas e instrumentos
- CRM
7 TIC EN MARKETING
8 EL PLAN DE MARKETING
9 CREACIÓN DE EMPRESAS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING

TRABAJO FIN DE MÁSTER

- Aplicar las competencias adquiridas en el plan de estudios del Master Universitario en Dirección de Empresas.
- Ser capaz de realizar búsquedas de información especializada en las fuentes adecuadas, sintetizarla y analizarla.
- Conocer y aplicar la metodología científica y/o empresarial a la elaboración del TFM.
- Ser capaz de comunicar de forma efectiva, estructurada y ordenada los aspectos más relevantes del TFM.

PRÁCTICAS EXTERNAS EN EMPRESA

- Aplicar las competencias adquiridas en el plan de estudios del Master Universitario en Administración de Empresas MBA.
- Dar al alumno la posibilidad de integrarse de forma profesional en las diferentes áreas funcionales de la empresa.
- Dar al alumno la posibilidad de identificar y aplicar métodos y técnicas de dirección y organización de empresas