Máster en Administración y Dirección de Empresas – MBA Especialidad en Gestión de Proyectos - EUDE Business School

- Proporcionar conocimientos acerca de los estilos y modelos en la dirección, la formulación de estrategias, el cuadro de mando integral, la elaboración de un plan de acción comercial, y las finanzas operativas y estructurales.
- Desarrollar un interesante programa de contenidos, en el cual se profundiza sobre la gestión de la exportación, los métodos de selección de canales, la gestión de proyectos, y las técnicas de negociación y ventas.
- Conocer sobre el desarrollo y control de un cronograma, las opciones de inversión de capital, el análisis de riesgos, y la planificación de la calidad.

Máster en Administración y Dirección de Empresas – MBA Especialidad en Gestión de Proyectos - Título del EUDE Business School

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
- La empresa en el entorno actual.
- La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
- Estilos y modelos en la dirección.
- Estructuras organizativas.
- La gestión de los cambio en las empresas.
- Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
- El modelo de negocio.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
- Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
- Objetivos estratégicos de la empresa..
- El proceso estratégico.
- Formulación de la estrategia.
- Ventajas competitivas de las empresas.
- Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
- Desarrollo de la estrategia.
- Formación e implementación de la estrategia.
- El Cuadro de Mando Integral.
3.DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Escenario y organización del capital humano en las organizaciones.
- Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.
4.DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL
- Marketing estratégico.
- Imagen, marca y reputación.
- Sistemas de dirección comercial.
- Plan de acción comercial.
- Gestión eficaz del cliente.
- Plan de ventas y su integración en el Plan de Marketing.
- Plan de Marketing. Ejecución y control de actividades.
5.DIRECCIÓN FINANCIERA
- Gestión contable. Análisis del patrimonio social. Cuentas patrimoniales. Cuentas anuales. Normativa contable internacional y normativa contable nacional.
- Finanzas Operativas y Estructurales.
- Introducción a la gestión financiera. Análisis financiero de la empresa. Otros indicadores de diagnóstico financiero. Ratios financieros y contabilidad.
- Introducción a la evaluación y selección de inversiones y valoración de empresas. Metodologías.
- Introducción a las finanzas corporativas, valoración de deuda y de la renta variable.
- Valoración de proyectos. Valoración de proyectos de inversión
- Instrumentos de financiación de la empresa.
6.COMERCIO EXTERIOR
- El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
- Gestión operativa del negocio internacional.
- Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
- Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
- Fiscalidad de las operaciones internacionales.
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
-Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
- Modalidad de contratos en el mercado internacional.
7.DIRECCIÓN DE OPERACIONES, LOGÍSTICA Y CALIDAD
- Logística y supply chain management.
- Actividades logísticas.
- Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
- Lean management.
- Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
- Métodos de selección de los canales.
- Tendencias actuales en la distribución.
8.EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y MÉTODOS PARA LA INNOVACIÓN
- Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
- Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales.
- Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
- Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.
- Metodología LEAN START-UP.
- Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK).
- Gestión de proyectos. Método SCRUM.
- Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial.
9.EFICIENCIA DIRECTIVA
- Dirección y comunicación empresarial.
- Desarrollo de competencias para la dirección.
- Técnicas de negociación empresarial.
- Técnicas para la toma de decisiones eficaces.
10.ASPECTOS LEGALES
- Sociedades capitalistas: estructura corporativa.
- Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios.
- Fusiones y adquisiciones de empresas y activos.
- Concentraciones empresariales y competencia desleal.
- Tributación internacional.
- Contratación internacional: análisis y casuística más relevante
- Implementación de negocios en España.
11.INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Definición del Project Management.
- Marco de Referencia del Project Management, Introducción y Principales Características del PMBOK v.5 e ISO 21.500.
- Proyectos, Programas y Portafolio. Definición, Características y sus Principales Funciones.
- Principales factores que condicionan al ámbito empresarial la gestión de proyectos.
12.DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Procesos de Iniciación.
- Procesos de Planificación.
- Procesos de Ejecución.
- Procesos de Seguimiento y Control.
- Proceso de Cierre.
13.COMUNICACIÓN EN LOS PROYECTOS
Gestión de la Comunicación: Distribución, organización y diseño.
- interesados.
- Stakeholders.
- Técnicas de negociación y ventas.
14.RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
- Adquisición.
- Desarrollo de equipos.
- Dirección de equipos.
15.GESTIÓN DEL ALCANCE
- Recopilar requisitos.
- Definir el alcance.
- Crear la EDT.
- Verificar el alcance.
- Controlar el Alcance.
16.GESTIÓN DEL TIEMPO
- Definir las actividades.
- Secuenciar las actividades.
- Estimar los recursos de las actividades.
- Estimar la duración de las actividades.
- Desarrollar el cronograma.
- Controlar el cronograma.
17.GESTIÓN DE LA CALIDAD
- Planificación de la calidad.
- Aseguramiento de la calidad.
- Control de la calidad.
18.GESTIÓN DEL COSTE
- Diseño de una estructura de costes.
- Factores de riesgo en la evaluación de proyectos.
- Análisis económico-financiero.
- Flujos de efectivo generados por el proyecto.
- Opciones de inversión de capital.
19.GESTIÓN DEL RIESGO
- Planificar Riesgos.
- Identificar Riesgos.
- Análisis cuantitativo y cualitativo de los Riesgos.
- Control de los riesgos.
20.GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
- Desarrollo del acta de constitución.
- Desarrollo del plan para la dirección del proyecto.
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.
- Realizar el control integrado de cambios.
- Cerrar el Proyecto o fase.
21.ADQUISICIONES, CONTRATACIONES Y ASPECTOS LEGALES
- Metodología de gestión de las adquisiciones.
- Estrategias contractuales de las adquisiciones.
- Claves de contratación entre entidades privadas, contratación pública e internacional.
- Modelos de un contrato de compra y venta.
22.FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
- Elaboración Económico-financiero de proyectos.
- Análisis Económico-financiero de proyectos.
- Gestión Económico-financiero de proyectos.
23.PROYECTO FIN DEL MÁSTER
Proyecto de Fin de Máster (PFM) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan.
* El PFM es obligatorio únicamente para modalidades presenciales.