Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal - ESERP Business School

Ofrecer conocimientos acerca de la dirección exitosa de un departamento de recursos humanos, las diferentes modalidades de contratación, y las jornadas de trabajo.
Desarrollar un interesante plan de estudios que brinda 60 ECTS, en el cual se profundiza sobre los distintos tipos de despido, la toma de decisiones, las habilidades sociales, y la capacidad de organización y liderazgo.
Conocer a detalle el método del Cuadro de Mando Integral, el dominio de las habilidades directivas, y los procesos de selección de personal.

Máster Online en Recursos Humanos y Gestión de Talento

DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
- Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
- Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
- Valoración y análisis de resultados.
- Dirección por objetivos.
CULTURA EMPRESARIAL: GESTIÓN DEL CAMBIO. GESTIÓN DEL TIEMPO.
- La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
- La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
- El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
- Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
- Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
- Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.
HABILIDADES DIRECTIVAS. COACHING, EMPOWERMENT, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN.
- Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
- Trayectoria de la carrera profesional.
- Gestión de equipos de alto rendimiento.
- Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar para poder realizar un proceso profesional y personal óptimos, con el fin de establecer las bases de un buen liderazgo.
- Base de establecimiento de un estilo de dirección.
RECLUTAMIENTO 2.0 Y PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN. REDES SOCIALES E INTERNET.
- Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
- Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
- Saber cómo buscar las oportunidades de empleo.
- Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
- Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
- Nuevos conceptos: Employerbranding 2.0.
- Tratamiento de datos en el Reclutamiento 2.0.
FORMACIÓN Y DESARROLLO. PLANES DE CARRERA.
- Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
- Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
- El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
- Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
- La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible llegar a identificar el ROI de la formación?.
- La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN. COOPERACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES.
Aspectos generales de la negociación. Negociación y empresa.
- Principios y proceso de la negociación. Estrategias y plan de negociación.
- Negociación horizontal y vertical.
- Negociación comercial, laboral y estratégica. Escenarios. Estilos.
- Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
- Bloqueo de las negociaciones.
- El despido y la negociación colectiva.
COMUNICACIÓN INTERNA.
- Vehículo de integración y cohesión de equipos.
- Plan de Comunicación interna: Objetivos.
- Comunicación y consecuencia de objetivos.
- Agentes en la Comunicación Interna.
ESTRUCTURA SALARIAL Y RELACIONES LABORALES. EXPATRIADOS.
- Contratación laboral
- Modalidades de contratación.
- Contratación temporal.
- Relaciones laborales especiales.
- Expatriados.
ELABORACIÓN Y CONTROL DEL PPTO. DE RR.HH.
- El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
- Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (PRL).
- La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
- La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
- Los objetivos principales de la L.P.R.L.
- La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
- Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.
RSC, LEY DE IGUALDAD SOCIAL Y CONCILIACIÓN VIDA LABORAL Y PERSONAL.
- Marco legal sobre igualdad de género.
- La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
- Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
- Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
- El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
- El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
- La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
- Responsabilidad de la empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
- Aplicar la RSC tanto en grandes empresas, multinacionales como en pymes y si al mismo tiempo la acción social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s para el desarrollo de proyectos sociales a nivel nacional como internacional.