Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - IMF Smart Education

- Proporcionar conocimientos acerca de los principios del cambio organizacional, las fases de la planificación estratégica, la clasificación de las entrevistas, la gestión por competencias, y las aplicaciones en políticas de recursos humanos.
- Desarrollar un completo programa de contenidos, en el cual se profundiza sobre los fundamentos de la gestión de conocimiento, la política retributiva, los sistemas de compensación, la evaluación del desempeño, y la determinación de objetivos.
- Conocer sobre los estilos de liderazgo, la estructuración del sistema salarial, los elementos claves que influyen en el potencial, y el papel de la negociación colectiva.

Como alumno de este programa de maestría podrás conseguir los títulos de:
- Máster en Dirección y Gestión de Personas por la Universidad Nebrija.
- Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por IMF Smart Education.
Adicionalmente, permite la obtención de:
- Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales por IMF.
Curso en Herramientas de Coaching para la Gestión de Personas por IMF.
- Curso de Transformación Digital en los Recursos Humanos.

MÓDULO I
- Organización eficaz del capital humano en la empresa
- Organización empresarial
- Teoría moderna de la organización
- Tipos de estructuras organizativas
- El organigrama
- La dirección de Recursos Humanos
- Organización de rrhh
- Funciones en la gestión de talento
- Nuevas vías en la gestión de Recursos Humanos
- Perfil del responsable
- El Cambio organizacional
- Cambio organizacional
- Planificación del proceso de cambio
- Cultura organizacional en el proceso de cambio
- La dirección en la gestión del cambio
- Plan estratégico de Recursos Humanos
- Fases de la planificación estratégica
- Planificación de plantillas
- Planificación de costes
- Desarrollo de carreras y plan de sucesión
MÓDULO II
- Técnicas efectivas de selección de personal
- Procesos previos
- Definición, objetivos y política de selección de personal
- Employer Branding
- Fases del proceso de selección
- Planificación de necesidades
- Análisis y descripción de puestos
- Perfil psicoprofesiográfico
- Reclutamiento
- Reclutamiento interno
- Reclutamiento externo
- Anuncio de ofertas de empleo
- Reclutamiento en Redes sociales profesionales
- Preselección y pruebas
- Preselección de candidatos
- Pruebas de evaluación
- Assessment center
- La entrevista
- La entrevista y el entrevistador
- Clasificación de las entrevistas
- Comunicación y escucha activa
- Selección por competencias
- Incorporación a la empresa
- Comprobación de referencias
- Toma de decisión
- Plan de acogida
- Formación y adiestramiento
- Evaluación y seguimiento inicial
- Integración definitiva
MÓDULO III
- Modelos actuales de gestión de los Recursos Humanos
- Gestión por competencias
- Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
- Tipos y características de las competencias
- Diseño de perfiles
- Implantación del sistema
- Dificultades
- La planificación de recursos humanos
- Aplicaciones en políticas de RRHH
- Gestión del conocimiento y gestión del talento
- El capital intelectual
- Principios de la gestión del conocimiento
- Estrategia de implantación
- Modelos de gestión del conocimiento
- La gestión del talento
- Planificación, atracción, desarrollo, retención y compromiso del talento
- Gestión del rendimiento: objetivos y evaluación del desempeño
- Gestión del rendimiento: Objetivos y evaluación del desempeño
- Determinación de objetivos
- Planificación, seguimiento y evaluación de resultados
- La evaluación del desempeño como herramienta para mejorar la calidad directiva
- Finalidad de la evaluación
- Barreras al sistema de evaluación
- La función de RRHH y la evaluación
- La evaluación 360º
- El cuestionario de evaluación
- La implantación del sistema de evaluación
- La entrevista
- Nuevos modelos de gestión del rendimiento
- Cuadro de mando para la gestión de personas
- Indicadores
- La importancia de las mediciones
- Los accionistas
- La cuenta de resultados y la gestión de empleados
- Los clientes externos
- Los empleados o clientes internos
- Los procesos y capacidades para la gestión de personas
- Potencial humano
- Definición y niveles de potencial
- Sistemas que alimentan el modelo de talento
- Elementos clave que influyen en el potencial
- Factores predictores de potencial
- Evaluación del potencial
- Planes de desarrollo individual (PDI)
- Matriz de rendimiento y matriz de potencial
- Definición del colectivo de aplicación
- Definición de las casillas de la matriz de potencial
- Compensación basada en la gestión de potencial
MÓDULO IV
- El desarrollo de los Recursos Humanos como ventaja competitiva
- Formación
- Objetivos y planificación
- Metodologia de implantación
- Análisis del plan estratégico
- Análisis y evaluación
- Definición de la política del plan de formación
- Diagnóstico de las necesidades
- Diseño de acciones formativas y desarrollo del plan
- Seguimiento y evaluación
- Política retributiva y Sistemas de compensación
- Función de las compensaciones
- Políticas para la estructuración del sistema salarial
- Elementos del sistema retributivo
- Retribución basada en el puesto y en el desempeño
- Comunicación
- Procesos y tipos
- Barreras
- La comunicación interna
- Soportes y canales
- Liderazgo y motivación
- Perfil del líder
- Estilos de liderazgo
- Empowerment
- Teorías de la motivación
- La satisfacción en el trabajo
- Gestión del clima laboral
- Marketing interno
MÓDULO V
- Los contratos de trabajo y sus bonificaciones
- El derecho del trabajo
- Fuentes
- Contrato de trabajo
- Capacidad para contratar
- Derechos y deberes del trabajador y empresario
- Obligaciones del empresario
- Elementos que configuran la relación laboral
- Pactos contractuales
- Tipos de contratos de trabajo
- Contratación a tiempo parcial
- Contrato indefinido
- Contrato temporal
- Contratación formativos: contrato para la formación y el aprendizaje y contrato en prácticas
- Contratos laborales especiales y contratos no laborales
- Personal de alta dirección
- Representantes de comercio
- Deportistas profesionales
- Regulación laboral especial de los artistas
- Servicio del hogar familiar
- Minusválidos en centros especiales de empleo
- Trabajo en el mar. Estibadores portuarios
- Trabajos de penados en instituciones penitenciarias
- Abogados en despachos individuales y colectivos
- Residentes para la formación de especialistas en centros de salud
- Contratos no laborales
MÓDULO VI
- Aspectos reguladores de la relación laboral
- Jornada y tiempo de trabajo
- Horas extraordinarias y complementarias
- Trabajo norturno y a turnos
- Horarios
- Calendario laboral
- Festivos
- Permisos retribuidos
- Vacaciones
- Representación de los trabajadores y negociación colectiva
- Representación colectiva de los trabajadores en la empresa
- Asociaciones empresariales
- Derecho de reunión
- Comité de empresa europeo
- Negociación colectiva
- Convenio colectivo
- Consejo de relaciones laborales y la comisión consultiva nacional
- Responsabilidad Social de las Empresas (RSE)
- Conflictos colectivos
- Huelga
- Cierre patronal
- Actuaciones de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo y seguridad social
- Infracciones y sanciones
- Régimen sancionador
- Tipos de infracciones
- Responsabilidades y sanciones
- Procedimiento sancionador
- Empresas de trabajo temporal (ETT). Cooperativas y Sociedades Laborales
- Inspección y Prevención de riesgos laborales
- Los servicios de inspección de trabajo y seguridad social
- PRL
MÓDULO VII
- Suspensión, modificación y extinción del contrato de trabajo
- Suspensión del contrato de trabajo
- Por voluntad conjunta
- Por causas independientes a la voluntad de las partes
- Por el empresario
- Excedencias
- Modificaciones del contrato de trabajo
- Movilidad funcional o geográfica
- Modificaciones sustanciales
- Extinción del contrato de trabajo
- Por voluntad del trabajador
- Despido colectivo
- Por causas objetivas
- Despido disciplinario
- Impugnación del despido
- Procedimiento de Regulación de Empleo
- Cotización y tributación de las indemnizaciones
MÓDULO VIII
- Los conceptos salariales y su reflejo en la nómina
- Retribución
- Concepto de salario
- Tipos
- Técnica de compensación y absorción del salario
- Principio de condición más beneficiosa
- Derechos del trabajador en relación al salario
- El salario mínimo interprofesional (SMI)
- El recibo de salarios
- Confección del Recibo de salarios
- Estructura
- Devengos
- Deducciones
- Finiquito
- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo, prestación por nacimiento y cuidado del menor
- Aplicación de convenios colectivos
- Salario de convengo
- Cálculo de antigüedad por convenio
- Incapacidad temporal por convenio
MÓDULO IX
- Derechos y obligaciones con la Seguridad Social
- Sistema de la Seguridad Social: Régimen jurídico
- Afiliación
- Inscripción de la empresa
- Alta de los trabajadores
- Bajas y variaciones de datos
- Cotización al Régimen General y Especial de Trabajadores Autónomos
- Acción protectora de la Seguridad Social
- Niveles de protección
- Nivel contributivo
- Nivel básico. Prestaciones no contributivas
MÓDULO X
- Trabajo Fin de Máster
CURSO I
- Curso Básico en Prevención de Riesgos Laborales
- Conceptos básicos sobre seguridad y salud
- Riesgos generales y su prevención
- Riesgos específicos de los lugares de trabajo y su señalización
- Incendios
- Elementos básicos de la gestión de la prevención de riesgos
- Primeros auxilios
- Coordinación de actividades empresariales
CURSO II
- Curso de Herramientas de Coaching para la Gestión de Personas
- Fundamentos del Coaching
- Liderazgo efectivo y Competencias Directivas
- Los cambios en el rol del Manager: de jefe a “líder coach”
- Aplicación del Coaching en el ámbito ejecutivo
- El proceso de Coaching ejecutivo: metodología
- Herramientas al servicio del Coaching
- Herramientas de Coaching (II)
- Las limitaciones del Coach en el proceso, la Ética y Confidencialidad durante y
- post proceso
CURSO III
- Transformación Digital en los Recursos Humanos
- Recursos Humanos y el futuro del trabajo digitalizado
- Cultura digital
- Competencias para la empresa digital
- Gestión del talento digital
- HR Analytics
- Digitalización de la función de Recursos Humanos
- Analítica de Personas con Power BI
CURSO IV
- Curso de inglés
- Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado
- El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles
COMPLEMENTOS I
- Recursos audiovisuales complementarios
- Comunicación e influencia
- Carisma y empatía
- Feedback efectivo
- Diferencias entre contrato por obra y contrato eventual
- Las claves para planificar carreras profesionales
- Assessment Center
- Contrato de interinidad
- Satisfacción laboral
- Habilidades clave para un nuevo modelo de liderazgo en el siglo XXI