PMP Project Management Professional Exam Prep Boot Camp - Netmind
Precio
1.950 €
Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia, Presencial
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia (+)
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Duración / Créditos
40 h.
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Certificado
-
Sedes
Madrid
Información general
DESCRIPCIÓN:
El PMP Project Management Professional Exam Prep Boot Camp del centro Netmind está creado para ayudar a los profesionales de la gestión de proyectos a prepararse para el examen PMP. Durante este curso los participantes aprenderán los principios básicos del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y cómo aplicarlos en un entorno práctico. Los temas incluyen la planeación estratégica, la gestión de alcance, tiempo, recursos y costo; además de las mejores prácticas en comunicaciones y riesgos.
El equipo de instructores de Netmind está compuesto por profesionales experimentados con amplia experiencia en el área de gestión de proyectos. Están bien preparados para ayudar a los participantes a desarrollar habilidades prácticas y conocimientos específicos para abordar el examen PMP. Al final del curso, los participantes tendrán una mejor comprensión de los principios básicos del Project Management Body of Knowledge y la capacidad de superar el examen oficial con éxito.
El equipo de instructores de Netmind está compuesto por profesionales experimentados con amplia experiencia en el área de gestión de proyectos. Están bien preparados para ayudar a los participantes a desarrollar habilidades prácticas y conocimientos específicos para abordar el examen PMP. Al final del curso, los participantes tendrán una mejor comprensión de los principios básicos del Project Management Body of Knowledge y la capacidad de superar el examen oficial con éxito.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Adquirir los conocimientos necesarios para prepararse para el examen de certificación PMP.
- Aprender los temas clave para aprobar el examen de certificación PMP.
- Entender la estructura del examen PMP y las preguntas típicas.
- Aprender a realizar una planificación del proyecto, identificar y controlar los riesgos, gestionar el alcance, la calidad y los costes, así como controlar la programación y la ejecución del proyecto.
- Dominar las herramientas y técnicas necesarias para gestionar proyectos.
- Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso a la práctica profesional.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de la gestión de proyectos con experiencia.
- Directivos y responsables de proyectos.
- Gerentes de proyecto.
- Consultores y asesores en gestión de proyectos.
- Responsables del desarrollo, ejecución y control del proyecto.
- Profesionales de la gestión de proyectos interesados en obtener la certificación PMP.
Requisitos
Es necesario que los asistentes al curso tengan conocimientos sobre gestión de proyectos, equivalentes a los cursos “JJM 100B – Gestión de Proyectos Informáticos” o “JJM 161 – PRINCE2® Foundation”. Asimismo, es necesario que los alumnos dispongan de un mínimo de 4.500, o 7.500 horas de experiencia ejerciendo como Directores de Proyecto (36 meses para aquellos que dispongan de título universitario y 60 meses para profesionales sin titulación universitaria).
En el caso de realizar este curso a distancia (formación online), es necesario disponer de un ordenador preparado para hacer el curso con total eficacia.
En el caso de realizar este curso a distancia (formación online), es necesario disponer de un ordenador preparado para hacer el curso con total eficacia.
TEMARIO
1. CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Formar un equipo
Definir las reglas básicas del equipo
Negociar los acuerdos del proyecto
Empoderar los miembros del equipo y a los interesados
Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
2. INICIANDO EL PROYECTO
Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
Planificar y gestionar el alcance
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
Planificar y gestionar el cronograma
Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
Integrar actividades de planificación del proyecto
Planificar y gestionar las adquisiciones
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
3. REALIZACIÓN DEL TRABAJO
Evaluar y gestionar los riesgos
Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio
Gestionar las comunicaciones
Involucrar a los interesados
Crear objetos del proyecto
Gestionar los cambios del proyecto
Gestionar incidentes del proyecto
Garantizar la transparencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
4. MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
Liderar un equipo
Apoyar el desempeño del equipo
Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Gestionar los conflictos
Colaborar con los interesados
Orientar a los interesados pertinentes
Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
5. MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
Gestionar los requisitos de conformidad
Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
Apoyar el cambio organizacional
Emplear la mejora continua del proceso
Formar un equipo
Definir las reglas básicas del equipo
Negociar los acuerdos del proyecto
Empoderar los miembros del equipo y a los interesados
Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
2. INICIANDO EL PROYECTO
Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
Planificar y gestionar el alcance
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
Planificar y gestionar el cronograma
Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
Integrar actividades de planificación del proyecto
Planificar y gestionar las adquisiciones
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
3. REALIZACIÓN DEL TRABAJO
Evaluar y gestionar los riesgos
Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio
Gestionar las comunicaciones
Involucrar a los interesados
Crear objetos del proyecto
Gestionar los cambios del proyecto
Gestionar incidentes del proyecto
Garantizar la transparencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
4. MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO
Liderar un equipo
Apoyar el desempeño del equipo
Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Gestionar los conflictos
Colaborar con los interesados
Orientar a los interesados pertinentes
Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
5. MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE
Gestionar los requisitos de conformidad
Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
Apoyar el cambio organizacional
Emplear la mejora continua del proceso
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- Gerentes de proyecto
- Directores de proyecto
- Especialistas en dirección de proyectos con certificación PMP.
- Profesionales expertos en gestión de proyectos
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UBICACIONES DE NUESTRAS SEDES
-
Madrid
C. del Bambú, 8, 28036 Madrid
Opiniones
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