Project Management Professional (PMP) PMI - EDAP Business School
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Tipo Cursos
Modalidad Online / A distancia
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Tipo
Cursos
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Modalidad
Online / A distancia
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Fechas
Matric. Permanente
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Titulación / Certificación
Certificado
-
Sedes
Murcia
Información general
DESCRIPCIÓN:
El Project Management Professional (PMP) del PMI es una certificación internacionalmente reconocida para profesionales de gestión de proyectos. Esta certificación es otorgada por el Project Management Institute (PMI) y está diseñada para mejorar la competencia profesional en el campo de la gestión de proyectos. La EDAP Business School ofrece un curso intensivo para obtener la certificación PMP, que abarca todos los temas necesarios para aprobar el examen oficial del PMI.
El curso de EDAP se imparte en modalidad online, y está compuesto por una parte teórica y otra práctica, que incluyen ejercicios, simulaciones y casos prácticos. La parte teórica se basa en la guía oficial del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con el objetivo de preparar a los alumnos para pasar con éxito el examen de obtención del PMP. Esta parte incluye áreas clave del Project Management como Planificación y Control de Proyectos, Integración de Proyectos, Gerencia de Calidad, Gestión de Riesgos, Gestión Organizacional o de Recursos Humanos.
El objetivo principal es mejorar la competencia profesional en gestión de proyectos, así como también adquirir habilidades para planificar proyectos exitosamente. Al final del curso, los alumnos reciben un certificado acreditativo por su participación en el programa.
El curso de EDAP se imparte en modalidad online, y está compuesto por una parte teórica y otra práctica, que incluyen ejercicios, simulaciones y casos prácticos. La parte teórica se basa en la guía oficial del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con el objetivo de preparar a los alumnos para pasar con éxito el examen de obtención del PMP. Esta parte incluye áreas clave del Project Management como Planificación y Control de Proyectos, Integración de Proyectos, Gerencia de Calidad, Gestión de Riesgos, Gestión Organizacional o de Recursos Humanos.
El objetivo principal es mejorar la competencia profesional en gestión de proyectos, así como también adquirir habilidades para planificar proyectos exitosamente. Al final del curso, los alumnos reciben un certificado acreditativo por su participación en el programa.
Bonificable
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
FINALIDAD DEL PROGRAMA FORMATIVO:
- Aprender los conceptos y herramientas fundamentales para la gestión de proyectos.
- Comprender el marco de referencia de Project Management Institute (PMI)
- Adquirir las habilidades necesarias para aplicar las mejores prácticas en la gestión de proyectos.
- Obtener los conocimientos necesarios para prepararse y superar el examen PMP® del PMI.
¿A quién va dirigido?
- A todos aquellos profesionales que deseen adquirir conocimientos y habilidades para la gestión de proyectos.
- A los profesionales que se encuentran en el ámbito de la dirección de proyectos.
- A aquellas personas interesadas en certificarse como Project Management Professional (PMP) del PMI.
TEMARIO
MÓDULO 1. Crear un equipo de alto desempeño.
1.1. Crear el equipo y definir las reglas básicas del equipo
1.2. Negociar los acuerdos del proyectos
1.3. Empoderar al equipo y a los interesados
1.4. Capacitar adecuadamente al equipo
1.5. Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
1.6. Generar un entendimiento compartido
MÓDULO 2. Iniciar el proyecto.
2.1. Definir métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
2.2. Planificar y gestionar el alcance
2.3. Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4. Planificar y gestionar el cronograma
2.5. Gestionar la calidad de productos y entregables
2.6. Integrar actividades de planificación del proyecto
2.7. Planificar y gestionar adquisiciones
2.8. Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
2.9. Gestionar el cierre o la transición del proyectos/fase
MÓDULO 3. Realizar el trabajo del proyecto.
3.1. Evaluar y gestionar los riesgos
3.2. Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
3.3. Gestionar las comunicaciones
3.4. Comprometer a los interesados
3.5. Gestionar artefactos del proyecto
3.6. Gestionar cambios del proyecto
3.7. Gestionar problemas del proyecto
3.8. Garantizar la transferencia de conocimientos
MÓDULO 4. Mantener al equipo implicado.
4.1. Liderar al equipo
4.2. Apoyar el desempeño del equipo
4.3. Eliminar los impedimentos y obstáculos del equipo
4.4. Gestionar conflictos
4.5. Colaborar con los interesados
4.6. Orientar a los interesados pertinentes
4.7. Aplicar inteligencia emocional para mejorar el desempeño
MÓDULO 5. Tener en cuenta al negocio.
5.1. Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos
5.2. Evaluar los beneficios y entregar el valor del proyectos
5.3. Evaluar y abordar cambios en el entorno externo
5.4. Apoyar el cambio organizacional
5.5. Aplicar procesos de mejora continua
5.6. Código Ético y de Responsabilidad Profesional.
MÓDULO 6. Preparación del examen.
6.1. Contenido del examen: dominios, tareas y habilidades.
6.2. Preparación de la solicitud del examen.
6.3. ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
6.4. Trabajo con el simulador de exámenes.
1.1. Crear el equipo y definir las reglas básicas del equipo
1.2. Negociar los acuerdos del proyectos
1.3. Empoderar al equipo y a los interesados
1.4. Capacitar adecuadamente al equipo
1.5. Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
1.6. Generar un entendimiento compartido
MÓDULO 2. Iniciar el proyecto.
2.1. Definir métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
2.2. Planificar y gestionar el alcance
2.3. Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4. Planificar y gestionar el cronograma
2.5. Gestionar la calidad de productos y entregables
2.6. Integrar actividades de planificación del proyecto
2.7. Planificar y gestionar adquisiciones
2.8. Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
2.9. Gestionar el cierre o la transición del proyectos/fase
MÓDULO 3. Realizar el trabajo del proyecto.
3.1. Evaluar y gestionar los riesgos
3.2. Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio
3.3. Gestionar las comunicaciones
3.4. Comprometer a los interesados
3.5. Gestionar artefactos del proyecto
3.6. Gestionar cambios del proyecto
3.7. Gestionar problemas del proyecto
3.8. Garantizar la transferencia de conocimientos
MÓDULO 4. Mantener al equipo implicado.
4.1. Liderar al equipo
4.2. Apoyar el desempeño del equipo
4.3. Eliminar los impedimentos y obstáculos del equipo
4.4. Gestionar conflictos
4.5. Colaborar con los interesados
4.6. Orientar a los interesados pertinentes
4.7. Aplicar inteligencia emocional para mejorar el desempeño
MÓDULO 5. Tener en cuenta al negocio.
5.1. Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos
5.2. Evaluar los beneficios y entregar el valor del proyectos
5.3. Evaluar y abordar cambios en el entorno externo
5.4. Apoyar el cambio organizacional
5.5. Aplicar procesos de mejora continua
5.6. Código Ético y de Responsabilidad Profesional.
MÓDULO 6. Preparación del examen.
6.1. Contenido del examen: dominios, tareas y habilidades.
6.2. Preparación de la solicitud del examen.
6.3. ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
6.4. Trabajo con el simulador de exámenes.
SALIDAS PROFESIONALES
Con esta formación podrás ejercer como profesional cualificado en puestos de trabajo de:
- Gerentes de proyecto
- Directores de proyecto
- Especialistas en dirección de proyectos con certificación PMP.
- Profesionales expertos en gestión de proyectos
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Murcia
C. Barítono Marcos Redondo, 2, 1E, 30005 Murcia
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